建筑工程管理中的進度管理策略

韓俊添

摘 ? ?要：高質量的進度管理可以有效提升建筑工程質量，保障施工單位經濟效益。在建筑工程各種必須對進度管理做好管理，本文從對建筑工程進度管理造成影響的因素出發，論述了如何做好進度管理。

關鍵詞：建筑工程;進度;管理

1 ?引言

建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同，在合同內完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會受到處罰。我國建筑施工企業在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協調機制不完善，項目各參與方協調花費時間較多，導致工期延誤等。在工程進度管理中，項目方人員需要協調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用計劃，通過科學的進度計劃來保障工程進度符合合同要求。通過對資源的合理配置來達到項目經濟效益最大化的目標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格的執行，保障進度管理流程符合規范要求，利用進度管理來提升項目經濟效益。

2 ?影響建筑工程進度管理的主要因素

2.1 ?施工現場的環境

在開展建筑工程施工作業前需要做好現場環境的評估工作，這在一定程度上可以更好地規劃整體施工并保障施工進度，但是當前部分施工單位管理人員在施工現場環境的評估方面工作準備不到位，進而會在施工過程中出現施工計劃不符合實際而導致無法進行施工作業的問題。

2.2 ?施工設計的變動

通常而言，建筑工程的各個施工階段需要根據具體施工內容和施工場地情況進行安排，但是在實際施工中經常會出現由于趕進度而忽視前期準備工作的問題。部分施工單位為了更早開始施工作業而忽視設計圖紙的審查工作，審查不嚴謹的圖紙在實際應用中會出現與施工場地及施工環節不相符的問題，因此需要在施工作業期間進行變更，這在一定程度上會導致施工進度管理大打折扣。除此之外，監督管理效率低下同樣會導致施工設計被迫變動，部分施工單位的管理人員在試工過程中未能做到有效管理，進而導致出現資金和材料過度浪費，這一問題的出現同樣會影響施工的整體進度。

2.3 ?組織管理效率低下

建筑工程的進度控制需要涉及到施工計劃的安排及各個施工環節的協調性，當前部分施工單位在開展施工作業時未能協調好各個環節的任務分配，因此導致整個環節缺乏秩序性。例如部分施工單位在開展施工作業前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導致施工作業期間需要花費時間等待物資材料，進而導致進度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認知進度管理工作的重要性，其在施工作業期間未能做好各環節的交工驗收工作，這同樣會導致建筑工程施工進度管理效率偏低。

3 ?建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

3.1 ?重視施工計劃的完善

建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導依據之一，其有效性及科學合理性直接關乎到建筑工程質量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學的指導，在提升施工管理質量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。

3.2 ?加強重視施工制度的建設

要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決。科學的施工進度控制具體表現在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以建筑企業需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。

3.3 ?強化物資管理

建筑工程在施工作業期間需要耗費大量物資，而物質方面的管理在一定程度上會影響整體施工進度。部分施工單位在開展施工作業時由于物資短缺而導致施工進度延緩，這一問題的出現主要是建筑工程在施工作業前未能做好采購計劃所導致的，因此施工單位采購部門需要做好物資的采購，這樣才能有效避免這類問題的出現。在進行物資采購的過程中，采購部門工作人員要盡可能選擇質量較高且有信譽保障的供應商，這樣才能確保物資能按時抵達施工現場，進而有助于保障建筑工程按進度計劃開展作業。

物資管理關乎于建筑工程各環節的開展進度，同時與工程整體經濟效益和成本效益之間具有緊密聯系。采購的物資抵達施工現場后需要進行檢驗和保管，確保物資質量合格后要按照合適的存儲方式進行保管，這樣才能有效避免在保管過程中出現物資損壞的問題，進而有助于保障施工按其進度計劃有序進行。除此之外，在開展施工作業中出現需要使用物資時，要按照相關程序遞交申請并做登記，其中需要準確記錄物資的種類及數量，這不僅可以方便后期對物資數量和質量的檢查，而且可以有效控制施工整體進度 。

3.4 ?優化施工技術與管理策略

通常來講，建筑工程的施工作業主要是在室外環境下開展的，因此施工技術與施工管理質量對施工進度起著決定性作用。甲方應該在工程開展前期便深入施工現場進行環境與地質條件的調查，并科學安排施工部門施工，及時應對影響施工進度的各種情況與問題，合理調整施工組織機構的工作，保證建筑工程的順利完成。與此同時，在完善施工工程進度管理計劃時，甲方應該與多部門積極合作，加強各個單位之間的溝通交流，并積極踐行施工組織相關設計計劃，有效銜接其施工環節。

3.5 ?強化機械設備管理

建筑工程作業的進行離不開機械設備的使用，部分建筑單位在開展施工作業前未能做好設備的仔細檢查，這難免導致施工作業期間由于設備無法運作而導致進度被放緩。施工單位要在開展建筑工程施工作業前仔細檢查設備的運行狀況，確保其可以正常投入使用，這在一定程度上可以避免施工中受機械設備故障影響而導致安全事故的情況。

除此之外，機械設備的長期使用，難免導致其內部零件損壞，因此施工單位要對機械設備做好定期保養和維修。通過仔細核查機械設備內部零件運行狀況來判斷機械設備的運行狀況，一旦發現內部零件出現老化和破損問題，要及時更換并做好設備的調試工作。操作人員的操作規范性同樣會影響機械設備的運行，因此在具體施工作業中要引導操作人員按照正確的操作方法進行運作，同時需要加強施工作業期間的機械設備管理，以此來避免由于操作不當而導致機械設備損壞的問題，這對于提升建筑工程進度管理效率而言具有重要影響意義。

4 ?結束語

隨著建筑工程項目數量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導致建筑施工方在施工過程中盲目追趕工期，最終導致工程質量以及工程成本都出現較大問題。建筑施工方需要制定詳細的具備可操作性的施工進度計劃，在一定范圍內壓縮工期的同時，也能夠實現工程效益最大化。工程進度管理需要與工程質量管理、工程成本管理兩者之間做好協調和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學規劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標。

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