建筑工程管理現狀及控制措施

胡萬民

摘 ? ?要：經濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發展，特別是近幾年，我國建筑工程企業積攢了豐厚的管理經驗，獲得了驕人的業績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業的發展帶來了較大的阻礙和不便。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

1 ?前言

建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理在工程建設中起著舉足輕重的作用。工程管理包括施工管理，我國應注重引進和借鑒國外的施工技術，學習國外的工程管理理論基礎，在反復實踐中積累和總結經驗，解決我國建筑工程管理中遇到的問題。

2 ?當前我國建筑工程管理現狀

2.1 ?管理體制及法規不完善

我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規的規定，這些法律法規在完善工程管理、保證工程質量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規的滯后性，這些法律法規已經不能完全滿足現代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現代建筑企業的發展模式，這極大的制約了建筑企業的發展速度。在我國建筑企業工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統性及專業性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。

2.2 ?監督機制缺失，施工管理不到位

在我國現今的建筑領域，很多建筑企業忽略了建筑工程的核心工程質量，為了獲得更多的經濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監督的嚴重不到位，致使工程質量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現場的管理具有至關重要的作用，施工現場是整個工程的核心部分，其與工程質量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現。

2.3 ?不重視工程核算

建筑企業在建筑工程開始前應該進行系統、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。

3 ?建筑工程管理的控制措施

3.1 ?改進建筑工程管理機制

為了不斷適應現代建筑工程的管理需要，不斷改革和創新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統的不適應現代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現代建筑工程管理的相關法律、法規進行修正或制定適應建筑企業需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規定，使企業在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發揮優良的作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內外優秀建筑企業的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據本企業的實際情況適當調整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業在建筑工程管理中能夠更加專業化、科學化、現代化。

3.2 ?建立施工監督機制及加強施工管理

為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產責任到人，建立健全監督機制不可或缺，應該建立專門的監督機構，監督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監督職責，則與相應的生產責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質量的管理，提高工程的整體質量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統籌協調，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質量，強化對施工材料的質量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質量要求的原材料濫竽充數，破壞工程的整理質量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能;同時要重視施工人員的職業技能，加強對施工人員專業技能的培訓，著力提高其質量意識與施工技能，使原材料在工程中發揮最大效用;最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產要求的設備，有效提高施工的安全系數。

3.3 ?重視工程核算，加強成本管理

建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據市場的變化及時做好成本調整。對已經竣工的建筑工程要及時的辦理轉資手續，形成嚴謹的工程核算體系，使企業健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。

4 ?結束語

總而言之，建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節，善于發現并解決工程管理中出現的問題，結合實際情況有針對開展監督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展。

參考文獻：

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