實施思想技術管理“三大革命”推動紅色國企高質量發展

張紅芳

臨礦集團今天的成績主要得益于臨礦集團堅持“發展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”工作格局，以“砸鍋賣鐵”的勇氣，率先在全行業開啟新舊動能轉換重大工程，強力推進思想、技術和管理“三大革命”，開啟了高質量發展的新實踐。

一、以學習創新力推動思想革命，激發高質量發展澎湃活力

堅持學習創新力是臨礦核心競爭力，突出帶著問題學、對癥下藥學、對標踐悟學，把學習成果集成化、系統化和全面化，推動員工思維方式和工作方式轉變。

為轉變慣性思維，我們旗幟鮮明地開展了兩輪“臨礦三問”大學習、大討論活動，2017年走進浙大之問：在新一輪工業革命特別是能源生產和消費革命中，臨礦的核心競爭力和可持續盈利能力是什么？未來影響和制約臨礦發展的主要障礙是什么？臨礦怎樣創建和造就軟硬實力“雙領先”的體制機制？2018年對標華為之問：臨礦可持續創新的動力在哪里？臨礦“床墊文化”在哪里？臨礦以奮斗者為本的共享發展機制在哪里？得出了領先市場只能保生存，領先行業才能保發展的結論，確立了用5年左右時間建設人均工效領先、人均收入領先、人均創新成果領先、人均客戶價值領先和資源富有、企業富強、員工富裕、客戶富足的“四個領先的四富臨礦”新征程。

2016年，在規劃以煤電、鐵礦、玻纖為支柱產業，以物流貿易、礦業技術服務、現代農業為支撐產業的“六大產業”的基礎上，將解放思想的課堂搬到世界高精尖產業基地、搬到全國發展先行地，累計行程3萬公里。到國內第一家開展大數據和定制化生產的青島紅領集團，世界玻纖頂尖企業歐文斯科寧公司，具有國內一流技術和管理經驗的馬鋼集團對標學習，之后邀請國內外知名產業專家把脈會診、制訂趕標規劃，逐個產業召開頭腦風暴式的“諸葛亮會”和“批判會”，找準了六大產業短板、明確了“六個一流”目標，即煤電產業創人均國內一流、玻纖產業創同行業工效一流、鐵礦產業創同品位一流、物流貿易產業創規模一流、礦業技術服務業創業態一流、現代農業創煤礦塌陷地治理一流。2017年，以推行自動化智能化和大數據工程為切入點，組織12個專業1600名管理人員赴浙大開展“思維轉型-能力升級”專題培訓，用“兩山論”“兩鳥論”和浙商思維、浙商文化洗心革面，形成《浙大歸來話升級》專輯，為高質量發展提供了源頭活水。2018年，分4批組織近200名高管人員和后備干部全方位對標世界一流企業華為，形成《學在華為》專輯，并利用臨礦黨校集中辦班26場次，輪訓干部2600人次，再次掀起師法華為、正視差距、解放思想、創新變革、奮起直追的發展熱潮。

通過三年多的高壓強式對標學習和培訓，臨礦人思想得到大解放，觀念得到大轉變，思想的大門一經打開，轉型升級奔如泉涌，創新創造紛至沓來，高質量發展動力十足。

二、以新舊動能轉換推動技術革命，聚集高質量發展內在動力

傳統煤炭企業要想走出一條用人少、效率高、效益好的高質量發展之路，就必須牢牢把握經濟發展規律，樹立大數據思維，改造提升舊動能，培育發展新動能，我們從2016年在全省率先啟動新舊動能轉換重大工程。

突出效率導向，投資近20億元實施了普及化高效采煤、整體化快速掘進、一站化精準運輸、智能化自動控制、系統化效能提升、平臺化大數據建設、深層化產品創效、數字化玻纖4.0、內涵化鐵礦提升、體系化科技保障10大類26項工業3.0+裝備升級重大工程，推進了以“4D歸零”為核心的機械換人革命。主要系統實現智能遠程控制，大量崗位被機器人、機器臂、機器手取而代之，130多個配電所實現無人化，年生產能力400萬噸的榆樹井洗煤廠，只有30人就“玩轉了”。智能化、自動化讓臨礦效率事半功倍。

三、以大數據平臺推動管理革命，凝聚高質量發展強大合力

我們牢固樹立“管理必量化，量化必管理”的理念，緊跟大數據、云計算、人工智能、移動互聯等新一代信息技術加速發展的時代趨勢，創建了財務共享、人力資源、設備管理、安全生產和黨建共享五大數據平臺，以大數據驅動企業管理、以大數據變革發展動能、以大數據保障安全生產、以大數據培育新興業態、以大數據預防腐敗，推動企業實現精細管理、精益運營、精準決策，讓企業發展如虎添翼。

今天的臨礦，已經習慣于用數據決策、用數據管理、用數據創新。在每周例會上，部門和二級單位都會進行場景式匯報，在集團大數據中心會場就能如臨其境，用數據瞭望臨礦，用數據號脈臨礦，用數據提升臨礦。財務機器人“小智”上線后，原來40人、5天的工作量，現在只用3人、3天就能全部搞定，原有的129名會計人員也從基礎工作的繁文縟節中徹底解放。設備共享平臺，實現全集團22大類366小類4萬余臺設備線上管理和調劑，能夠實時采集7大類設備運行和監測數據。安全生產平臺實施礦井“一張圖”管理，實時掌控安全生產情況，提高了協同管控能力。人力資源平臺把全員信息導入數據庫，薪酬、人員報表和統計、福利管理全部線上運行。黨建共享平臺實現了黨員信息、新聞宣傳、輿情管控、臨礦心聲的大數據管理。

隨著思想、技術、管理“三大革命”的不斷深入，礦工將從掙血汗錢轉變為賺智慧錢，人口紅利將被智能紅利替代，“煤黑子”式的挖煤工將徹底轉變為人機一體化的“采礦程序員”，高質量發展的“四個領先”的“四富臨礦”正行穩致遠。