提升“紅色堡壘”戰(zhàn)斗力的企業(yè)探索

王強(qiáng) 蘇東

習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來(lái)梅鋼冷軋廠黨委面對(duì)鋼鐵行業(yè)新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞中心工作，積極探索新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新途徑，以“隊(duì)伍建設(shè)、效率提升、降本增效”為抓手，為實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的突破超越，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢“紅色堡壘”

習(xí)近平總書(shū)記指出：“黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，努力使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘?！?/p>

（一）深化黨建基礎(chǔ)管理工作，練好內(nèi)功

一是實(shí)施清單管理，從明晰責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、明確義務(wù)的角度出發(fā)，制定完善黨支部書(shū)記抓基層黨建工作任務(wù)和黨員義務(wù)“三個(gè)清單”，進(jìn)一步明晰職責(zé)。二是抓實(shí)“三會(huì)一課”，把規(guī)范化、實(shí)效化作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵舉措，促進(jìn)“三會(huì)一課”制度真正落到實(shí)處。三是強(qiáng)化檢查驗(yàn)證，走進(jìn)黨支部開(kāi)展組織生活觀摩學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查，驗(yàn)證黨支部、黨員履職情況，形成檢查報(bào)告并指導(dǎo)整改，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升黨務(wù)工作者能力

一是組織專題研修，圍繞黨支部書(shū)記履職、黨建基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，以“課堂聽(tīng)、實(shí)地學(xué)、網(wǎng)絡(luò)賽”的方式開(kāi)展專題研修，拓展工作思路。二是拓展黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)設(shè)“微課堂”專區(qū)，開(kāi)展“周周學(xué)、月月考”活動(dòng)，圍繞黨章、黨規(guī)及系列講話，定期推送圖解黨建知識(shí)和黨建知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)學(xué)習(xí)有效落地。

（三）精準(zhǔn)施策，積極培育黨建工作示范點(diǎn)

一是精準(zhǔn)培育、形成亮點(diǎn)，為促進(jìn)黨支部亮點(diǎn)凸顯、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒推廣，依據(jù)黨支部特點(diǎn)量身定制切實(shí)可行的創(chuàng)建方案。二是圍繞能力提升、績(jī)效創(chuàng)優(yōu)、人文關(guān)懷等開(kāi)展示范崗位設(shè)置、以過(guò)程指導(dǎo)、服務(wù)、驗(yàn)證等方式引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)所在崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)，彰顯黨員先進(jìn)性和示范性;拓展黨員責(zé)任區(qū)范圍，圍繞聯(lián)系群眾、技術(shù)技能幫帶、團(tuán)結(jié)協(xié)同等方面讓黨員的先鋒作用看得見(jiàn)、摸得著。

二、緊抓效率提升，打贏“通關(guān)戰(zhàn)”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，既是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，又是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、持續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)效率提升，以冷軋廠軋鋼車間黨支部為例，推進(jìn)實(shí)施酸再生業(yè)務(wù)的回歸及整合優(yōu)化，進(jìn)一步拓展效率提升的空間。

（一）從疏導(dǎo)開(kāi)始，打通思想關(guān)

一是形勢(shì)任務(wù)再宣貫，黨支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)及個(gè)別溝通，就操檢修合一工作開(kāi)展的目的、意義及運(yùn)作方式進(jìn)行廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，疏解員工畏難情緒。二是行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)操檢合一的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)分工等員工關(guān)切的問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并召開(kāi)座談會(huì)宣貫，逐步打消顧慮。三是開(kāi)展體驗(yàn)式檢修，安排骨干員工配合檢修人員全過(guò)程參與檢修，組織交流分享會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家感受到“檢修工作并不是那么困難”。

（二）從技能入手，打通能力關(guān)

一是集中培訓(xùn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，黨支部制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，邀請(qǐng)技術(shù)人員分批對(duì)點(diǎn)檢員、操作人員開(kāi)展相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)集中培訓(xùn)。二是結(jié)對(duì)互助，提升實(shí)踐技能，點(diǎn)檢員和操作人員互結(jié)師徒對(duì)子，不斷通過(guò)日常檢修、故障處置積累經(jīng)驗(yàn)。三是資質(zhì)梳理，分類取證保進(jìn)度，考慮到安全體系管理的要求，以及操檢合一推進(jìn)進(jìn)度的需要，黨支部采取了分層分類組織取證的策略，以“以老帶新”、“有證帶無(wú)證”方式推進(jìn)自力檢修。

（三）從服務(wù)發(fā)力，打通機(jī)制關(guān)

一是部門(mén)績(jī)效導(dǎo)向，在各項(xiàng)指標(biāo)逐步穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步縮減技術(shù)指標(biāo)權(quán)重，設(shè)立自力檢修項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)，引導(dǎo)員工“掙工時(shí)”。二是工時(shí)效益分享，黨支部積極爭(zhēng)取冷軋廠資源，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，工時(shí)與效益“正相關(guān)”。三是崗位成長(zhǎng)積分激勵(lì)，開(kāi)展崗位成長(zhǎng)積分特別獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)劃試點(diǎn)，拓展員工晉升空間，進(jìn)行崗位成長(zhǎng)積分特別加分“正激勵(lì)”。

三、合力攻堅(jiān)降本，下好“一盤(pán)棋”

黨建工作深植國(guó)企“土壤”，提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。冷軋廠黨委深挖改善潛力，拓展降本空間，以鍍鋅車間黨支部為例，圍繞降本增效這一主旋律，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)源節(jié)流推進(jìn)成本管理向深度進(jìn)軍，全力下好降本“一盤(pán)棋”。

（一）多算一點(diǎn)，碰撞增效火花

一是爭(zhēng)做“精算師”。黨支部眼睛向外看先進(jìn)，組織黨員技術(shù)骨干開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全方位摸排成材率、工序能耗、返修率、備件等方面的成本差距;黨支部眼睛向內(nèi)細(xì)算賬，發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展“成本要素大討論”和盤(pán)家底，分析討論質(zhì)量提升、備件消耗、機(jī)組返修量等重點(diǎn)模塊的降本空間。二是當(dāng)好“規(guī)劃師”。支委會(huì)找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，討論確定黨支部重點(diǎn)降本項(xiàng)目。項(xiàng)目分解，細(xì)化項(xiàng)目指標(biāo)，讓黨員結(jié)對(duì)領(lǐng)種一塊“責(zé)任田”，激發(fā)黨員“做成本改善的當(dāng)家人”。

（二）多干一點(diǎn)，收獲真金白銀

一是黨員擔(dān)當(dāng)干。鍍鋁鋅機(jī)組成品的帶尾存在質(zhì)量缺陷，為此，每班樹(shù)立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同，合理搭配人員配置;黨員敢于擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，主動(dòng)支援入口崗位吊切頭尾料斗。每月機(jī)組節(jié)約返修費(fèi)用約10萬(wàn)元。二是高手帶領(lǐng)干。鍍鋁鋅機(jī)組保供ABB增量合同產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)組與設(shè)備室黨支部成立技術(shù)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)備功能精度提升和生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)兩個(gè)方面持續(xù)攻關(guān)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)增效24萬(wàn)元/月。

（三）多贊一點(diǎn)，曬收成評(píng)明星

一是賽事展風(fēng)采。黨支部開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，牽頭設(shè)立專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工從源頭入手，爭(zhēng)當(dāng)成本的“細(xì)節(jié)控”。二是黨員亮本色。為鼓勵(lì)領(lǐng)頭羊和崗位“精兵”，黨支部按照“項(xiàng)目積分評(píng)價(jià)”量化項(xiàng)目管理模式，細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度、降本成效、成果固化等4類12項(xiàng)積分指標(biāo)，積分結(jié)果通過(guò)公開(kāi)欄、黨員大會(huì)、黨員微信群等途徑公示，使員工在正向激勵(lì)中產(chǎn)生正向反饋。