大數據時代的醫院財務信息化分析研究

■劉巨成（滄州市婦幼保健院）

大數據時代的來臨，為醫院的管理理念與管理模式的改革與完善，帶來了更多的可能性。尤其，財務管理工作，對醫院的發展具有十分重要的影響。而醫院管理人員，對財務管理進行信息化建設，旨在確保醫院管理體系能順利的運轉。并基于大數據技術的應用，能令財務管理機制獲得質的轉變與提升?；诖?，醫院管理者、財務管理人員，應結合社會發展趨勢、醫療體系的發展態勢及自身發展戰略部署等，對財務信息化建設工作，進行全面、客觀的分析與評估，并以結果為導向，制定行之有效的建設路徑。從而，大力優化醫院財務管理工作，令其從傳統的工作模式轉化為信息化管理。而在此訴求下，相關人員在具體開展財務信息化建設工作過程中，應能對大數據的應用方式、財務海量數據的采集與整理等工作，進行全面的分析。并利用大數據、計算機等技術，促進信息化建設工作的高效完成。

一、明確醫院財務管理進行信息化建設的目的

目前，大數據等技術高速發展，顛覆了各個領域傳統的工作方式。而在這樣的發展趨勢驅動下，加速了各個企業的信息化改革。同時，高速發展的技術，為信息化建設提供了有效技術保障。而在醫療體系中，其工作屬性關系著國計民生。醫院的工作質量與工作效率，對患者的治療、甚至是生命都會造成一定的影響?；诖?，醫院應以技術促進管理，積極優化工作結構與工作流程。信息化建設，更注重完善醫院的設備與技術，如在財務管理方面，應通過優化軟件、硬件設備，促使預算制定、患者參與治療等各個方面工作，能更快速、有效的開展。同時，從長遠的角度看，信息化建設，在一定程度上可降低管理成本、提高工作效率。并能給予病患更舒服的治療環境，大力提升醫院的美譽度與市場競爭優勢。

二、基于大數據，對醫院財務信息化建設的有效路徑

新的時代背景下，基于社會經濟與技術的高速發展，各個領域結合大數據技術，不斷優化管理模式過程中，應建立科學的大數據理念。而在醫療衛生體系，醫院財務管理方面，在進行信息化建設與改革過程中，更應全面、全范圍的分析自身的經營與管理實際情況。并科學融入先進的信息化建設理念，能與大數據技術進行科學的融合，從而最大化發揮信息化管理模式的優勢與價值。而結合醫院財務管理，對信息化建設進行分析過程中，應明確在醫療體系，財務管理的信息化建設，是醫院有效進行信息化改革的關鍵所在。而在實際開展信息化建設工作過程中，應注重解決當前工作中存在的問題。并能客觀分析產生問題的癥結，并以此為著力點，能夠“對癥下藥”，獲得“良方”，從而，高效完成醫院財務管理的信息化建設工作。具體而言，可將以下幾個方面作為立足點，從而更具有方向性的制定信息化建設路徑，達到預期的理想目標。

（一）積極完善醫院財務信息化數據庫

醫療機構針對財務部門，進行信息化建設過程中，應能以全局思維角度出發，構建科學的信息化管理流程。而其中，信息化數據庫，作為財務信息化管理中最為重要的環節，相關人員應對其建立正確的認識，并給予一定的重視。在建設與完善數據庫過程中，應能對相關全權限、操作標準等，進行科學、合理的設置。對各類財務信息數據格式，能建立統一標準。并能與醫院的信息化管理系統進行全面的兼容，確保各部門工作能協同、順利開展。在此基礎上，應重點把控醫院門診、住院部的數據庫設置情況。其收入數據、支出數據、系統設置等信息內容，應能統一的存儲在數據庫中，并指派專業人員進行維護與管理。同時，在大數據背景下，相關人員應建立正確的大數據應用意識，在對財務信息數據進行控制時，應保證相關操作人員能準確、及時、完整的導入、存儲、傳輸財務數據。并對其進行合理的整合，能與各個部門共享有效數據，并在日常工作中，能有效完成數據的審核與校驗工作。確保數據庫中的重要數據，能精準的應用到財務管理各個環節中。與此同時，在對數據庫進行完善與維護過程中，應科學的設置訪問權限。將責任落實到個人，避免出現篡改數據的不良現象發生。這對于整個財務系統的管理與應用，具有十分重要的影響。因此，應構建完善的數據庫監管系統，選派不同部門的管理人員，組建監管小組，對其進行管理與督促，確保數據庫的完整性、真實性、準確性，保證醫院各項工作能順利運行。

（二）基于大數據技術強化預算執行力度

財務部門在開展預算管理工作過程中，基于大數據思維，做好預算的編制工作。而這項工作的完成效果與完成程度，對于接下來執行預算管理工作，具有十分重要的作用。因此，在開展預算管理的各個環節，都應加強其工作開展的執行力度。尤其在預算編制階段，應正確認識數據分析的重要意義。對醫院而言，歷經十幾年、甚至數十年、百年的發展歷程，必定保留了大量的財務數據。因此，要想對這些原始數據進行應用，最大化發揮其價值，應大力提升數據挖掘技術的應用，進而入從海量的數據中，精準獲取最有價值的信息，并將其科學的編入到預算中。而在這個過程中，應要求參與人員嚴格履行其工作職責，并能全身心、以端正的態度融入到財務工作中。嚴格按照預算編制執行，對預算編制所用到的數據等，進行嚴謹的分析與整合。同時，對預算之外的工作，未經批準不予驗收、結算。年終決算的結果，應確保與預算執行的結果相一致。確保預算數據的完整、資金出入賬準確無誤。既要符合財務管理標準，還要達到法律的管理要求。在合理期限內，將預算內容報送到相關部門。

（三）加強培養財務管理信息化人才

大數據背景下，醫院基于社會發展的需求，不斷完善管理理念與管理手段。而若想有效實現信息化管理，在對硬件設施、設備進行建設的過程中，應重視對信息化管理人才的培養。這樣，才能確保相關工作在執行的過程中，能按照既定的目標進行。基于此，針對于財務部門的信息化管理人才的培養，可結合部門的實際情況，制定科學、完善的人才培養方案。例如，財務人員面對大量的數據資源，應具備一定的數據分析、整合、應用等能力。能熟練的用計算機、大數據等技術，高效完成對信息的采集、整理與匯總?；诖?，醫院管理人員，應結合這一問題，邀請專業人員對財務人員，進行全面的培訓。根據不同崗位的工作要求，制定具有針對性、實用性的培訓方案。令每個崗位的財務人員，都能到達信息化管理的要求。與此同時，在聘任新的財務管理人員時，應利用新的標準，去選拔人才，從而不斷提高財務部門的信息化管理人才的質量。如財務專業素質、計算機應用能力、職業素養等各個方面，以此為考核標準，選聘優秀的財務信息化管理人才。基于以上兩點，對原有工作人員，利用有效培訓手段，大力提升他們的綜合能力。同時，引進先進的人才，不斷向財務部門輸送新鮮血液，從而大力提高財務信息化管理的工作質量與工作效果。

三、結語

總之，醫院在開展信息化建設工作過程中，應首先明確醫院財務管理進行信息化建設的目的。并將其作為著力點，科學的利用大數據等技術。在具體開展建設工作過程中，能全面分析行業的變化趨勢、及醫院自身的發展需求。并能細化各個部門的信息化建設工作，確保以財務部門為中心的信息化建設，能更有針對性的開展。從財務管理流程入手，積極完善數據庫及預算執行力度。并重視財務信息化專業人才的培養，全面提升醫院信息化管理效果。