論新時代下國有企業改制的財務管理

■田文秀（甘肅新盛國資管理運營有限公司）

新時代下，隨著市場競爭力的不斷提高，促使國有企業的發展也迎來了最為嚴峻的時期，財務管理作為企業管理工作中最為關鍵的工作之一，其對于現代企業的發展而言，會起到至關重要的影響作用。當在新時代下國有企業改制的財務管理中，會出現自主理財成為不可回避的問題，這時企業內部管理制度也會出現兩極分化的情況，因此就需要針對新時代下國有企業改制的財務管理展開研究與分析，并制定出更加有效的財務管理方案，從而實現促進新時代下國有企業的發展。

一、改制后的財務管理在國有企業中的重要性

目前，改制后的財務管理在國有企業中所體現的重要性，主要可以分為以下幾個方面：（1）全面提高企業內部管理效率。當國有企業財務管理通過改制后，其可以從根本上反應出財務管理的質量與效率，并通過科學的控制方式節約國有企業日常運營的成本支出，并從根本上降低財務管理中存在的風險，同時幫助實現降低國有企業日常運營過程中的消耗，同時也可以有效提高國有企業內部管理體系的效率與質量，全面提高國有企業在市場中的競爭力，并為國有企業今后的發展起到良好的推動作用；（2）全面提高國有企業的經濟效益。國有企業財務管理工作的主要特點在于：針對企業日常資金支出進行管理、針對企業項目開展支出進行管理、針對合同進行管理、針對企業收益進行管理、針對企業風險進行防控等，而在針對國有企業財務管理進行改制時，需要全面審核各個文件，通過評估的方式確定改制后的管理體系是否可以應用在企業內部，同時預測改制后的財務管理措施是否可以為促進企業經濟與社會影響起到幫助作用。因此，就需要在充分提高對國有企業改制財務管理體系的控制，從而可以有效實現增加企業的經濟效益；（3）科學促進企業戰略成本管理策略的實施。戰略策略可以有效提高國有企業在市場中的競爭力，并充分放大國有企業在市場中的競爭優勢。在目前市場競爭越發激烈的趨勢下，部分國有企業的戰略策略在于鞏固根本，同時策略的核心思想在于運營之間的成本競爭，只有當企業在競爭中通過較低的成本支出，才可以遠高于競爭對手，最終獲得良好的經濟效益。

二、新時代下國有企業財務管理體系的構建

在實際建設國有企業財務管理體系的過程中，可以通過以下幾個方面來實現：（1）明確建設的目標。通常情況下在建設國有企業財務管理體系的過程中，需要通過以下順利來實現：建立一套完整化管理系統——信息質檢分站——信息數據管理系統等。同時實際建設的國有企業財務管理體系所設計的管理權限主要分為以下幾個方面：第一，權限管理。從嚴格的角度而言，針對實際管理權限展開細致的劃分，對于各個部門之間的協同辦公而言會起到一定程度上的推動作用。同時每位員工可以根據自身的能力以及負責的環節來設置出不同的崗位角色定義，并且通過定義之后可以確保每位員工負責不同的工作內容，而且每位員工在工作的過程中還可以充分負擔起相關環節的責任；第二，業務流程管理。在針對業務流程展開管理的過程中，需要確保不同級別的質檢機構可以負責不同類型的質檢工作，并且在開展質檢的過程中還需要根據業務的不同對系統所涉及的參數、數據、質檢標準以及質檢質量等方面展開統一化的管理；第三，總承包項目管理部結構。指公司層面成立項目管理部配置總承包業務開展所需要的各類職能，負責牽頭實施總承包項目。其優點是公司層面對項目的掌控比較強，管理力度比較大，缺點是公司層面要承擔一定成本。這種結構適合于強調控制、項目規模大的設計院，一般在總承包業務的初、中期采用。總承包事業部結構；第四，事業部定位于生產部門，集合了總承包相關的一些資源，全面負責實施總承包項目。這種架構的優點是執行效率高、責任明確、公司層面負擔少，缺點是如果事業部不能擁有設計資源時，與設計的協調往往出現困難。這種結構適合總承包項目數量相對較少的企業以及總承包業務的初、中期。（2）建設出具備高兼容性的國有企業財務管理體系。在建設具備高兼容性的國有企業財務管理體系時，需要基于平臺的實際開發體系框架，例如B/S 體系框架以及J2EE 技術體系開發技術等，展開國有企業財務管理體系的結構體系與框架的設計，從根本上實現國有企業財務管理體系能夠跨平臺運行，并且可以自主選擇多種應用類型的服務器，例如：WebSphere、Tomcat、WebLogic 以及操 作系 統。例如：Linux、Windows 等，并且通過各類服務器與操作系統之間的數據庫組件，可以有效實現國有企業財務管理體系同時兼容多個數據庫的理念

三、新時代下國有企業財務管理的有效改制措施

（一）充分完善財務管理措施

在完善國有企業財務管理措施時有兩個規范前提，（1）對基礎數據與業務數據的規范管理，在收集記錄所有人在不同時間內所發生的具體材料時一定要確保所收集記錄信息的完整性與及時歸檔，如果這些數據出現了更改、轉變等狀況一定要及時對數據進行更新與修改。（2）在處理業務過程中的數據一定要及時進行歸并將所有人的業務數據按照單位的模式進行分開存放，一次來減少在農村與城市現有勞動力中出現修改或是篡改等問題。通過將國有企業財務基礎管理進行規范化處理，不僅可以確保國有企業中財務管理信息準確度，還可以加強國有企業財務管理的效率，最終實現為國有企業今后的發展起到良好的幫助作用。

（二）全面提高對財務科學化管理的重視程度

在針對國有企業財務進行管理的過程中，需要相關工作人員擁有較高的管理水平，利用科學化的方式來增強財務管理人員的管理能力與管理水平，當為了可以更好的實現通過科學的方式開展國有企業財務管理，就應該表明國有企業內部管理與財務管理的重要程度，使管理者對科學化的方式的認知進一步加深，通過獲得管理人員的認可，進一步完善科學化的方式科學化的管理與開發。同時增強管理人員的工作水平、改善科學化的方式的管理方案，從而對國有企業財務部門與資金支出進行有效的管理。

（三）充分明確財務管理的內容

通常情況下，國有企業財務管理部門的日常工作主要負責企業內的規劃工作、組織工作、監督工作等，并在工作的過程中，對企業中各部門的計劃發展與配合之間進行良好的調配與監督，從而為國有企業的正常運行提供良好的基礎保障。（1）規劃工作。財務管理部門的規劃工作，主要是針對企業的工作計劃進行制定。通常情況下，財務管理部門會結合公司的實際情況與客戶的要求，為企業日常運行制定出相應的方案與計劃，并當企業在實施計劃的過程中，針對實施過程進行監督；（2）組織工作。組織工作在進行的過程中，需要確保計劃工作規劃完成后，財務管理部門結合相應的工作計劃，組織國有企業內部的各個部門展開工作。

四、結束語

綜上所述，雖然目前國有企業財務已經作出了相應的改制，但實際財務管理工作仍然處在未完善的階段，在這一階段中還存在諸多須待解決的問題，但因目前市場競爭力不斷提高，就需要在進行國有企業財務管理工作時，充分解決管理工作中存在的問題，從根本上完善管理工作的內容，從而為國有企業未來發展奠定下良好的基礎保障。