國有企業行政管理人員績效管理現狀及分析

楊雪

【摘 要】眾所周知，對于國有企業行政管理人員的績效管理及相關新技術的開發對于整個企業相關業務及日后的發展的影響是不可估量的，它不僅關系著我們國有企業相關管理模式和方式的培養，更對企業更深一步的發展有著重要的作用。整國有企業行政管理人員的績效管理的方法及內容也與我國國有企業的地位和質量是無法分開的，而如何在當前企業中做好行政管理人員的績效管理也是我們一直在關注的。當前，對于國有企業行政管理人員的績效管理的相關實踐還不夠充分，具體的模式和方法還需要進行不斷地探索。

【關鍵詞】企業;行政管理;培訓;開發;績效管理

對于國有企業行政管理人員的績效管理的促進是當前相關國有企業的發展和進步中不可回避的一個重點，它關系著我們國有企業職工的相關學習情況，更是我們一個國家文化和實力的重要體現。因而，如何進行合理的國有企業行政管理人員績效管理與開發鍛煉的不僅僅是相關工作人員管理方面的能力，也是對其心理和更深層次的考驗。當前，我國國有企業的行政管理人員各方面的素質有待進一步提升，很多人員對于績效管理的相關知識水平和學習的基礎較為薄弱。這就要求，國有企業相關行政工作人員在進行自己的工作時，要積極收集相關的績效管理信息及材料，對相關工作進行專業知識應用能力上的引導，同時在應用到我們國有企業的管理中同時提高自身相關專業水平。在以往基礎的績效管理的基礎上，不斷開發適合本公司發展的新型模式和方法，從而促進我國國有企業的進步。

1、推進國有企業行政管理人員績效管理的重要性

我們都知道，國有企業是一個國家的重要支柱，我們在任何時候都要努力積極地促進國有企業的發展和進步。

近些年，隨著社會發展的深入，國有企業行政管理人員的績效管理被推向議論點。現在的社會已經是日新月異的了，國內外各行各業的競爭越來越大越來越激烈，也不是我們進行簡單地處理能解決的。這樣就突出了對于行政管理人員績效管理的重要性。企業要想獲得更好的發展，我們中國人要在國際社會上有更好地立足必須抓緊對于國有企業行政管理人員地績效管理。雖然在國有企業中對于相關行政管理人員地績效管理在不斷進行，各個企業和相關工作地負責人對于規劃和進步越來越重視，但是當前我國績效管理的情況仍讓人擔心。

2、當前國有企業行政管理人員績效管理的現狀

2.1多數行政管理人員地績效考核相關工作僅僅采取機械性的程序

當前，對于國有企業績效管理的新模式目前還在探索中，也就是各項經驗及實踐還不夠完備。很多國有企業的相關績效管理地工作中，僅僅主觀或機械地按照以往的程序進行，沒有對相關地工作和人員進行個性化引導，沒有將理論地東西和具體地實踐結合起來，而是一味地強調一些工作的要求和方法，或者忽略了在其中對相關專業知識的合理應用。這使得原有的行政管理人員地績效管理模式不能發揮到理想的作用，會給企業員工帶來額外的工作負擔，甚至讓其產生工作的厭惡感。

或者有部分國有企業地相關工作者，沒有及時地積極地進行學習，自身的能力和水平需要進一步提升。然而，在我們的國有企業相關績效管理的隊伍中，可能有部分人員由于年紀原因或者其他因素對于先進的技術和方法掌握不到位，這也就為我們績效管理地推進與開發增加了難度。

2.2對企業員工相關方面的發展跟蹤監測不到位

對于國有企業地績效管理來說，相關企業員工的專業知識及應用能力不是一朝一夕能改變或者培養出來的，這是需要一個過程。說明我們企業行政管理人員的績效管理也是一個長期的過程。其實，想要員工們地績效管理水平提升，不僅僅需要我們對于相關工作人員地績效管理地知識學習方面多下心，還需要對員工推進績效管理的能力和目前學習狀態進度不斷跟蹤監測。只有監測到目前員工們的對于績效管理學習水平才能給予相應的指導并進一步進行管理和分配，但目前因為國有企業發展的特殊性和繁重，相關行政管理人員精力或者能力不夠，導致國有企業行政管理人員地績效管理陷入困頓。

2.3對全體員工的情況沒有很好的把握

其實對于企業地績效管理來說，相關地行政工作人員主要是對整個公司的員工情況進行統籌。因此，必須站在整體的角度上對于員工的情況進行把握到位。有些心理學家指出，人們在進行檢驗或者其他工作時會無意識地偏向那些績效好或者積極的員工，若是沒有將全公司的資源進行統籌，反而會引起各個員工的發展不均衡，甚至出現兩極分化的現象。

3、關于如何推進國有企業行政管理人員績效管理的措施

3.1利用網絡環境，優化國有企業績效管理水平

在以往，國有企業的相關績效管理人員往往采取比較單一傳統的方式來進行人力相關管理的工作。其實可以將很多現代化的辦法應用其中。比如，我們可以將全體相關的員工分為不同的幾個小組，按照不同小組來進行管理和分析，每次特別分析組內一個成員。必要的話可以進行相應的獎勵。還可以鼓勵員工們發揮自己的能力，在他們對自己本身的工作及相關基礎知識有一定了解的基礎上，自己提出一些相關的建議和看法。為了保障我們進行績效管理相關工作的有效性，可以對問題進行核查或者補充性提出幾個問題。此外，同時也可以采用網絡化辦公，通過電子平臺建立信息庫，從中隨機抽取相關績效管理的素材。還可以利用網絡資源，建立相關的網絡管理小組，讓績效管理的相關工作不僅僅在線下。這樣不僅可以提高員工們參與績效管理的積極性，還能讓他們節約自己的時間，真真正正從國有企業績效管理中受益。

3.2加大對國有企業員工績效管理后期練習和成果的追蹤

在對于國有企業的績效管理，我們可以利用互聯網建立企業績效管理的相關數據庫。將國有企業的各個員工的工作特點和情況錄入進去，這樣也可以方便我們對國有職工當前相關情況的管理，同時又方便管理者跟蹤到位每位員工，對員工進行之后學習和成果的追蹤。其實在我們的相關行政管理人員的工作中，很多工作能力是不可以準確地檢驗和迅速地提高，而是在一天天的積累中循序漸進的。

3.3不斷加大對相關績效管理的制度完善

對于國有企業行政管理人員的績效管理來說，制度的完善具有非常重要的作用。而且制度是任何相關行業和企業發展的重要保障，再為先進的技術和管理理念都需要制度來保駕護航。因此，國有企業行政管理人員要首先將相關的績效管理制度進行完善。

4、結束語

當前，隨著我國各項產業和相關領域的不斷發展，對于國有企業行政管理人員的績效管理必須要不斷進步。目前情況來看，各方面對于企業的相關工作不斷加強，對于企業行政人員的績效管理的新模式也在不斷地探究。不可否認的是，合適的績效管理的方式讓傳統的人力資源管理進入的新的階段，通過逐漸對國有企業相關員工的培養，真正地把相關工作落實到位，調動行政管理人員對于整個企業的參與度和積極性。讓國有企業在新的時期發揮出新的光芒，不斷努力作為我們社會發展和其他私有企業的進步做出榜樣。

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