人才流動對企業的影響

王云芳 袁芳芳

【摘 要】人才流動是人才調節的一種基本形式，是調整人才社會結構，充分發揮人才潛能必不可少的重要環節。人才流動是企業的核心動力，無論是企業在生產經營過程，還是在企業的改革變動中，必須配有對應的人才流動;合理的人才流動能促進人力資源的優化組合，發揮員工的特長，對員工產生激勵作用;不合理的人才流動會造成人才流失，浪費人力資源、增加企業成本、對企業發展產生不利影響。由此可見合理人才流動對企業發展非常重要的，但是企業人才流動過程中又經常會出現的問題，那么分析企業人才流動中出現的問題，找出合理的方法才是解決問題的關鍵。

【關鍵詞】人才流動;問題;對策

企業的人才流動是一個企業發展的動力和活力。對于企業既要有穩定的員工隊伍，也要有新鮮的血液注入，企業的人才管理才能做到有效、穩定。良好的人才流動才能保證企業在人力資源上合理使用，才能給各個組織帶來動力和效率;企業內外有了良好的人才循環，企業才能健康發展，在競爭中占有優勢。現今影響企業人才流動的因素也越來越多，國有企業人才流動也出現了各種問題。

一、人才流動的現狀和帶來的問題。

（一）人才流動過快

國有企業的人才流動率相對不高，但近年來國有企業的人才流動率也逐漸增高，具有高學歷、年輕化、多層次的特點。

從整個集團來看，在進入公司前5年離職率都偏高;從離職員工的年齡結構來看，主要以25-30歲為主，這部分員工家庭背景都較好，具有鮮明的個性和獨立的思想;大多數學歷都較高，心理期望值也高，對工作條件要求也高，導致辭職率也偏高。

（二）部分崗位人才流動過慢

國有企業存在部分崗位是流動非常慢，這些崗位人員主要在集中體現出有資歷、熟悉崗位業務、工資收入可觀、安于現狀的特征，在某一職位工作時間很長，缺少新的思想，對公司整體發展規劃缺乏了解;沒有任何激情;導致有能力的新人提升不了。

（三）人才流動不合理

人才流動不合理會導致企業的想留得人才留不住，想流的人流不走;對國有建設投資企業來說，對企業、政府、銀行比較熟悉，又掌握設計、施工、監理等單位資源，又懂得各個管理核心環節和相關業務，這些崗位的人員都是核心員工，他們的流動直接關系到企業項目的成敗;但這樣的員工恰恰被其他企業看中挖走;還有企業想流的人長期在一個崗位，雖然有一定的經驗和價值，不經過調整，導致企業人才浪費。

二、人才流動中存在問題的分析

（一）薪酬制度不合理，缺乏有效的激勵機制。

薪酬制度設計不合理，缺少競爭力;基礎薪酬水平低于其他同類企業，員工的積極性容易受到打擊，容易造成人才流失;薪酬等級差別也會對員工造成影響，等級差額過小，對員工沒有激勵作用;等級差額過大，容易引起員工不滿。如果沒有有效的績效管理制度，來彌補薪酬管理上的缺陷，努力的員工得不到回報、自身價值沒有人認同;最終就容易導致人才流失。

（二）職業生涯規劃滯后與企業發展規劃脫離

國有企業管理體系，層級分明，企業高層主要把握企業的發展方向為規劃，人事部門經常忙于日常的管理工作，很難做出確實有效，又具指導性的職業生涯規劃;大多時候不會明確的告訴員工企業未來發展規劃，人力未來需求。而一般員工又很難去了解到企業發展規劃，更難做出和企業未來發展相結合的職業生涯規劃。在未來的工作中表現出缺少相應的知識、技能和管理能力。

（三）缺乏合理的管理方法，配套管理制度

企業采用不同的管理方法，會導致業務流程設計、協調溝通的難易程度等管理工作不一樣;不同的管理方法需要相應的管理制度來支撐，如果方法和制度不搭配，很可能出現部門崗位評價不合理、部門考核不合理、績效的考核結果不合理、晉升的機會不平等;容易出現公司評價和員工實際能力不匹配，適合的人沒有用到適合的崗位上，最后產生人才流動不合理現象！

（四）缺乏良好的工作氛圍、工作環境

現在的年輕人一般都有較好的學歷和家庭背景，同時也具有鮮明的個性和獨立的思想，在領導在工作安排中不注重合理性、協調性，在工作評判中有失公平，很可能就會因為一些小問題，影響整個團隊甚至是公司的工作氛圍，導致人才流失。

三、人才流動問題的對策

（一）建立合理的薪酬制度，搭配有效的激勵機制

在建立薪酬制度之前，一定要對相類似的企業薪資進行調查，特別是基層員工的薪資水平和等級差別都應該進行橫向和縱向的比較，橫向比較有利于把握好基礎工資水平設置，按照企業要求吸引到不同層次的人員;縱向比較，設置好薪酬的級別差;搭配上公司有效的激勵機制這樣就會對員工產生了很好的激勵作用。

（二）根據企業發展規劃，做好員工職業生涯規劃

企業發展是依靠企業戰略發展規劃、人力資源規劃、員工職業生涯規劃三者相結合來實現的;企業規劃發展必然導致人才流動，合理的人才流動，對企業的發展才會產生促進作用。人才的合理流動，首先就要根據企業的戰略發展規劃來做好設計和規劃，做好員工當前的職業生涯規劃，滿足企業未來人力資源發展需要。

（三）利用適合企業的管理方法做好管理

管理方法是為實現管理目的而運用的手段、方式、途徑和程序的總稱。而每個企業的管理方法都有自身的特點。根據自身的特點做好整體規劃，組織架構、業務流程的設計、崗位職責劃分、考核衡量指標設定，設計出適合自身的管理方法，才會讓企業高效運轉。在這樣的管理體系中，考核結果才會公平合理、激勵機制也才會有效，最終員工自身價值才會得以體現和認同。

（四）構建良好的企業文化、工作氛圍、工作環境。

良好的企業文化，有利于建設和諧的工作氛圍，增強員工之間的信任感、讓員工感受到企業的溫暖，在工作中得到很好的尊重，自然而然產生歸屬感;同時有利于部門之間的溝通、協調，簡化公司內部的辦事流程。企業要重視員工的內心想法和看法，有針對性的引導，遇到困難時要給予及時的幫助和關懷，通過工會、黨建、團建開展各種活動，構建良好的企業文化、工作氛圍、工作環境，增強員工的使命感和榮譽感。

【參考文獻】

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