新形勢下加強事業單位財務內控管理的必要性與措施探討

郭師成

【摘 要】目前，我國經濟發展較為迅猛，社會經濟得到了較大的發展，綜合實力也不斷提升。在此新形勢下，事業單位財務內控管理也面臨巨大的挑戰，但部分事業單位對財務內控制度還不夠重視，缺乏完善的財務內控制度，在一定程度上阻礙著事業單位的發展。為了進一步推動事業單位的蓬勃發展，本文主要探究了新形勢下加強事業單位財務內控管理的必要性與措施，以期為事業單位的發展提供一定的參考。

【關鍵詞】新形勢;事業單位;財務內控管理;必要性

1、事業單位財務內控管理的必要性

1.1可更好的服務于社會

事業單位其主要作用便是服務于社會，而事業單位的經濟多數是由國家財政直接撥款[1]。因此，事業單位加強自身財務內控管理可以進一步提高自身財務管理水平，促使每一筆財政資金均可得到較好的應用，從而確保事業單位可提供一個更好的社會公共服務質量[2]。

1.2可進一步推進財稅改革

目前，信息化技術已經普及，隨著信息化技術應用的不斷加深，財務管理以及會計管理等財務工作均得到了較大的提升[3]。在此時期下，財務報告等財務數據變得更加公開性與準確性。在財務內控管理的作用下，可有效的提高行政事業單位的財務管理能力，促使其財務管理更加的科學與規范，從而有效的推進財稅改革。

1.3可提高事業單位運營效率

在長期的觀察中發現：我國事業單位中存在決策鏈過長等問題，從而導致資金運營效率過于低，在一定程度上也加大了運營的成本[4]。而良好的財務內控管理制度可有效的確保事業單位的自身資金運營質量，使得事業單位獲得一個高效的資金運營。通過對財務組織架進行優化以及調整，促使事業單位的資金運營過程得到一個良好的管理以及約束，較好的提高了資金運營效率[5]。

1.4可有效的降低財務風險

在新形勢下，我國經濟形勢迎來了新一輪的挑戰：因市場經濟的需要，我國在財務政策以及貨幣政策上均有一定程度的改革。目前，隨著貨幣政策的中性發展，財務撥款越來越便捷與高效，但在這轉變過程中，仍然存在一定的財務風險。因此，事業單位應當及時對相關財務風險進行防控，通過不斷加強自身財務內控管理，加強對自身各項經營收入的核算工作，以及及時查擺自身存在的財務風險問題，從源頭上杜絕財務風險發生的可能性，較好的確保將財務風險降到最低。

2、事業單位財務內控管理中仍存在的問題

2.1財務內控的意識還不夠高

近年來，事業單位雖然取得了一定的發展，但與其他發達國家相比，我國事業單位發展時間仍然較短。從目前的形式來看，我國部分事業單位對自身的財務內控意識還不夠高，仍然將主要的工作重點放在了盈利上，從而導致其忽略了企業財務的控制工作，對財務內控制度缺乏準確的定位以及全面的理解，常導致事業單位的財務處于風險之中，導致事業單位的發展受到阻礙。

2.2財務管理的結構存在不合理

目前，部分事業單位在財務管理結構上仍然存在不合理等問題，缺乏嚴格的管理制定，常導致事業單位財務內控制度存在漏洞，未建立全面的財務內控管理制度，導致其常遭受財務風險的威脅。而部分事業單位雖編制了相關財務內控制度，但未得到良好的實施，導致相關財務內控制度僅存于形，企業員工對相關制度較為陌生;部分企業的財務內控制度更是存在局限性，未結合自身企業的實際情況，僅生搬硬套的選取其他優秀企業的財務管理結構，導致財務內控制度難以得到良好的落實，使得財務管理制度難以發揮真正的作用。

2.3財務管理人員的專業水平不高

因事業單位普遍未重視財務內控制度，致使事業單位缺乏財務管理人員的培養。從目前的情況來看，事業單位財務管理人員普遍缺乏內控管理知識，相關員工的內控觀念較為落后，難以滿足當前事業單位財務管理制度建立的要求。在一定程度上也阻礙了事業單位的財務內控管理的實施。

3、加強事業單位財務內控管理的措施

3.1加強事業單位人員的財務內控管理的意識

隨著我國經濟發展速度的不斷增加，市場競爭也逐漸加大。為了更好的提高經營效率，事業單位應當加強自身企業人員的財務內控管理意識，在思想上重視財務內控管理，充分認識到財務內控管理的作用以及實際意義。為了進一步提高事業單位的財務內控管理意識，事業單位應當自上而下的加強財務內控管理的意識。可通過事業單位領導牽頭，成立學習小組的方式來促使企業員工在思想上充分重視財務內控管理工作，促使事業單位的工作人員充分了解財務內控管理的重要性。通過集中學習、專題會等方式來學習財務內控管理的方法，有效的提高員工的個人素質，從而提高事業單位財務內控管理的意識，進一步確保事業單位獲得長久穩定的發展。

3.2完善事業單位財務內控管理的機制

目前，我國事業單位因科室較多，常導致財務內控管理的體制存在漏洞。因此，事業單位應當及時對自身存在的問題進行查擺，掌握財務內控管理中存在的不足之處，加大事業單位各科室之間的溝通交流，并綜合各部門的工作內容，對各科室進行明確的職責劃分，并建立明確的責任制度，促使各部門充分了解自身職能，并科學合理的使用自身的權利，從而可較好的進行協調配合，促使事業單位的財務內控管理機制得到健全，并較好的激勵各科室的員工。

3.3加強風險防控制度，健全風險評估機制

事業單位在運營過程中，難免會遇到各種各樣的風險問題，為了更好的確保自身的發展，事業單位應當及時建立相關風險防控制度，加強自身的資金管理，建立相應的財務風險防控制度，健全風險評估機制，利用定量定性風險評估方法及時有效的對相關風險進行風險數據化評估，較為全面的掌握風險程度，并根據評估結果有針對性的對風險進行防范，較好的增加了事業單位的抗風險能力。

3.4加大事業單位財務內控管理的培訓力度

任何制度的實施都離不開人才的支持，在實際工作之中，人才的多寡往往決定了事業的成敗。因此，事業單位應當加大財務內控管理的培訓力度，促使自身擁有源源不竭的人力資源，通過相關培訓工作，及時有效的提高事業單位人員的個人綜合水平，進一步增強事業單位各部門員工的工作積極性與學習積極性，激發事業單位員工的職能感，較好的立足于個人崗位，從而進一步確保事業單位的財務內控管理各項工作得到較好的落實與實施，進一步確保事業單位的財務內控管理制度可較好的落到實處。

4、結束語

事業單位的財務內控管理水平對事業單位的發展起到了決定性的作用，如財務內控管理水平不夠高，就難以支撐事業單位的長久發展。因此，事業單位應當充分認識財務內控管理的重要性，并借助相關措施來確保事業單位的發展，通過不斷的學習來強化自身的財務內管管理水平。以此確保事業單位可更好的服務于社會，并獲得長久穩定的發展。

【參考文獻】

[1]糜祖華. 新形勢下企業財務內控管理的必要性探討與對策分析[J]. 商場現代化， 2019， 891（06）：152-153.

[2]張旭陽， 張青. 淺析新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J]. 時代金融， 2018， 717（35）：33+38.

[3]張娟. 新形勢下加強行政事業單位內控管理的必要性與對策[J]. 經營者， 2017， 31（8）：32.

[4]李斐. 事業單位財務內控制度存在的問題及對策[J]. 納稅， 2019， 13（06）：97-98+103.

[5]李能. 關于新形勢下行政事業單位財務管理的內部控制研究[J]. 金融經濟， 2018， 498（24）：192-193.