中國-東盟跨境價值網(wǎng)的構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及交易成本

崔瀟

【摘 要】構(gòu)建立足于本土企業(yè)主導(dǎo)價值分配權(quán)的中國-東盟跨境價值網(wǎng)，帶動上下有產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展，實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)由低端價值環(huán)節(jié)到高端環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級和包括東盟國家在內(nèi)的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展是一個十分復(fù)雜又艱巨的過程，需要解決的問題有很多。

【關(guān)鍵詞】價值網(wǎng);構(gòu)建;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

以低級生產(chǎn)要素嵌入中國-東盟跨境價值網(wǎng)的代工企業(yè)有必要全面考慮各種影響因素的綜合作用，國內(nèi)許多學(xué)者對這一問題進行了研究。從中觀層面來說，主要是產(chǎn)業(yè)聚集的集群效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對代工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而產(chǎn)業(yè)集群的聚集效應(yīng)決定了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展水平和其核心競爭力，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟有利于代工企業(yè)實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)內(nèi)通過信息、物流等共享資源進一步降低代工企業(yè)的交易成本、物流成本，同時也降低了信息不對稱的風(fēng)險。從微觀層面來講，代工企業(yè)所面對的市場環(huán)境對其生存和發(fā)展發(fā)揮著重要作用，以低成本要素參與中國-東盟跨境價值網(wǎng)的代工企業(yè)，其廉價的勞動力資源稟賦、土地要素的價格受市場環(huán)境的影響很大，國際市場風(fēng)云變幻，買房市場的準入條件、依賴程度和集中度對代工企業(yè)的扎根十分重要，因此代工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際形勢和自身條件選擇適合自身生存發(fā)展的市場條件。

構(gòu)建“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)，可以有效地降低價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的商務(wù)成本，增大企業(yè)的利潤價值空間。價值網(wǎng)是企業(yè)將以核心能力為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)價值模塊集合形成價值鏈，并將價值鏈重新整合成更具競爭力優(yōu)勢的網(wǎng)狀價值組織形式，實現(xiàn)了企業(yè)從模塊化、價值鏈的生產(chǎn)模式向價值網(wǎng)的新模式轉(zhuǎn)變。一方面不同企業(yè)依據(jù)自身具有核心能力的價值模塊融入價值網(wǎng)，成為同一價值網(wǎng)中的一個節(jié)點，通過網(wǎng)內(nèi)的資金、技術(shù)以及信息共享，大大降低企業(yè)間原有的交易成本，另一方面又因為每個企業(yè)都是通過各自具有比價優(yōu)勢價值模塊融入價值網(wǎng)，又可以降低原來價值鏈不同價值環(huán)節(jié)的要素成本，因此從企業(yè)的交易成本和要素成本兩方面來說，價值網(wǎng)相較于價值鏈高效地降低了價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的商務(wù)成本。構(gòu)建“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)，將中國和東盟大經(jīng)濟體中有比較優(yōu)勢額模塊化價值環(huán)節(jié)融入同一個價值網(wǎng)體系中，降低了整個跨境價值網(wǎng)的商務(wù)成本，增大了價值網(wǎng)的利潤空間，更有利于中國和東盟各國的技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟發(fā)展。

中國要突破經(jīng)濟“本土向上攀升”難以快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的困境，“對外向下借勢東盟”構(gòu)建中國-東盟跨境價值網(wǎng)，控制“中國-東盟跨境價值網(wǎng)”的價值分配權(quán)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須牢牢依靠本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這一點是毋庸置疑的。那中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)進行垂直性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的地點該如何選擇？是選擇東盟等國家還是選擇全球的其他國家？從企業(yè)的選擇層面看，主要是基于成本原因進行選擇。本文將用成本理論來分析本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目的地的選擇問題。從影響企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的內(nèi)部因素和外部因素來考慮，如前文所述中國-東盟跨境價網(wǎng)所提供的外部因素是十分優(yōu)越的，起決定性作用的內(nèi)部因素主要是從企業(yè)對生產(chǎn)要素的核心整合能力即生產(chǎn)能力方面考慮，生產(chǎn)能力是指企業(yè)將所投入的顯性資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)的成本主要由兩方面的構(gòu)成，一方面是包括土地、勞動力和資源等在內(nèi)的要素成本，對應(yīng)于影響代工企業(yè)扎根的內(nèi)部因素中的顯性資源;另一方面是指交易成本主要是于國家制度有關(guān)的成本，包含國家和地區(qū)開放的程度和市場的準入條件、配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)業(yè)政策，文化程度和開放環(huán)境等，主要對應(yīng)于影響代工企業(yè)發(fā)展的外部因素。處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，要素成本和交易成本的對其重要程度是不同的，以貼牌生產(chǎn)融入跨境價值網(wǎng)代工企業(yè)主要是基于要素成本角度考慮，而對處于價值鏈中高端環(huán)節(jié)的跨國企業(yè)從事產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)及營銷等高端環(huán)節(jié)，則交易成本其影響較要素成本更為顯著。

一般來說商務(wù)成本高的地方往往國家的開放水平、制度建設(shè)、產(chǎn)業(yè)政策、基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施等方面高度發(fā)達，具有良好的營商環(huán)境，技術(shù)領(lǐng)先，通過對資金、物流和信息資源的共享降低交易成本，東盟國家由于制度不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏、政策環(huán)境不佳，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平低，缺乏物流、信息及資金的共享，交易成本往往很高，而品牌、研發(fā)及營銷等高端價值環(huán)節(jié)主要是知識密集型產(chǎn)業(yè)，對交易成本十分敏感，往往要布局在交易成本低的國家和地區(qū)，因此本土企業(yè)出于交易成本的角度考慮會將價值鏈的高端環(huán)節(jié)繼續(xù)留在本國發(fā)展。中國隨之經(jīng)濟的發(fā)展，東部沿海地區(qū)勞動力價格和土地價格逐年上漲，在加上經(jīng)過將近40年的發(fā)展，“中國本土空間”對工廠的容納能已經(jīng)接近極限，資源對中國經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展支撐也已經(jīng)接近極限，而東盟國家商務(wù)總成本比中國要低很多，主要是因為其要素成本大幅度低于我國，東盟大部分國家如越南、老撾、緬甸、柬埔寨等新成員國擁有大量的廉價勞動力資源和豐富的土地資源，要素成本很低，對于處于價值鏈底端環(huán)節(jié)主要從事加工、組裝為主的代工企業(yè)主要發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對要素成本非常敏感，往往布局在要素成本低的國家和地區(qū)，因此本土企業(yè)出于要素成本考慮會將價值鏈低端的代工企業(yè)布局在東盟等國家和地區(qū)，這種不同國家和地區(qū)間成本結(jié)構(gòu)方面的差異，客觀上為中國構(gòu)建“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)，對接整合中國經(jīng)濟比較優(yōu)勢創(chuàng)新要素與東盟等國的初級生產(chǎn)要素資源，通過產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，與東盟命運共同體創(chuàng)造完整的產(chǎn)品或服務(wù)價值提供了有利條件，通過對“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)的治理，實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的“創(chuàng)新驅(qū)動”借勢。主要是和交易成本相比較于東盟的發(fā)展。

從交易成本的角度來看，東盟等國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施普遍薄弱，許多地區(qū)還未鋪設(shè)高速公路，政府?dāng)U大開放的政策還未健全，造成物流等交易成本偏高，這表明東盟等國與中國東部沿海地區(qū)世界代工廠的交易成本相比還有很大差距。事實上，中國之所以能成為世界加工廠，不僅及是依靠勞動力和土地等資源的要素成本優(yōu)勢，更為重要的是中國的經(jīng)濟體制改，不斷致力于完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)、消除體制機制障礙、營造良好的營商環(huán)境，鼓勵資本的大規(guī)模流入，營造了外部要素和國內(nèi)要素高效協(xié)同的體制機制，才成功承接了全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。東盟等地區(qū)要承接中國本土地區(qū)的高端企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要深化體制機制改革，優(yōu)化營商環(huán)境，降低交易成本，吸引中國本土高端企業(yè)扎根東盟，實現(xiàn)中國-東盟區(qū)域一體化發(fā)展，成功構(gòu)建中國-東盟跨境價值網(wǎng)。

一旦東盟等國家和地區(qū)成功融入中國-東盟跨境價值網(wǎng)，就為中國騰挪了發(fā)展高端價值環(huán)節(jié)的空間，中國可以更近一步的發(fā)揮交易成本的比較優(yōu)勢，中國將大力大規(guī)模培育、聚集全球高端頂尖人才，進行知識、科技、信息、金融等高級生產(chǎn)要素的發(fā)展和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有低端的制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、品牌等高端價值環(huán)節(jié)的升級發(fā)展，發(fā)展高附加值的生產(chǎn)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，成為研知識、科技、研發(fā)、品牌、貿(mào)易等方面的核心基地，提高本土企業(yè)的核心競爭力，東盟等地利用自己的廉價勞動力優(yōu)勢和土地等資源稟賦優(yōu)勢成功融入全球價值鏈，通過發(fā)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，解決東盟各國勞動力就業(yè)問題，東盟等國家不斷積累資本提高勞動者的生活水平，勞動力的收入提高有利于會進一步擴大消費，改善市場環(huán)境，縮小地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距。在次強調(diào)的是中國-東盟”跨境價值網(wǎng)的構(gòu)建和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，應(yīng)大力鼓勵發(fā)展本土高端企業(yè)，積極培育中國創(chuàng)新經(jīng)濟要素的核心競爭力實現(xiàn)中國本土高級生產(chǎn)要素與東盟國家的初級生產(chǎn)要素的無縫對接，成功建成“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)，通過對“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)的治理，控制整個“中國-東盟”跨境價值網(wǎng)的價值分配權(quán)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的“創(chuàng)新驅(qū)動”借勢。