淺談管理會計在企業經營管理的運用

■周慧敏（湖北大學知行學院）

一、管理會計的內涵和重要性

（一）管理會計的內涵

研究一個企業的管理會計，其實是需要從多個角度出發的，管理會計本身是屬于管理學方向的一個分支，其本身也被稱之為是分析報告會計，指的就是一個企業內部安排專業的會計人員通過收集企業發展過程中的相關財務會計信息，然后分析這些財務數據從而得到相關的結論，然后通過結論結合企業自身的發展情況進行企業發展方向的規劃以及企業日常經濟活動的方案設計，從而更好的幫助企業內部的管理者作出最適合企業發展的正確決策，對于一個企業而言，管理會計的目的本身也能就是為了實現企業更好的發展，提高企業的經濟效益，實現企業定下的基本發展目標，因此管理會計對于一個企業發展而言是十分重要的，通過管理會計的不斷操作以及對于相關財務數據的收集和分析，能夠幫助企業的決策者們找到企業管理運營的方法和規律，能夠在企業發展方向以及相關決策制定上起到明確的促進作用，能夠保證企業內部穩定發展，同時運用好管理會計還能夠幫助企業做好員工的相關績效考核，完善相關員工制度，幫助企業更加穩定快速發展。

（二）管理會計的重要性

管理會計對于一個企業而言是必不可少的，管理會計對于企業自身的發展以及經營管理有著很重要的促進作用，管理會計可以通過相關的數據收集和分析幫助企業找到未來發展的方向，幫助企業確定經營相關的內容，做好相關的重大決策以及完善企業內部員工之間的績效考核，在企業的生產經營過程中，管理會計更多的是幫企業做好財務相關信息的手機和分析，計算營收利潤，做好資產攤銷，幫助企業內部更好的管控財務信息，同時通過收集相關的企業的經營信息來幫助決策者進行更好的企業發展決策以及相關的企業發展預測，制定有效的企業發展方針和方向，同時也可以通過設計更加高效的績效考核標準以及有效的管理模式來激發企業內部員工的工作積極性，促進企業自身發展推動力量的不斷壯大，對于企業的管理者和決策者而言，管理會計是不容忽視的助手，管理者可以通過管理會計提供的有效管理手段以及管理措施來實現對于企業內部發展的精準預測和把控，可以通過分析相關的管理信息來更加合理的運用柯旭餓的管理手段，促進的是企業自身管理者和決策者的管理水平和能力，真正實現的是企業內部的平衡，將企業的營收成本跟企業的目標相互結合，實現的是企業跟各個利益方之間的完美平衡，幫助企業有更加持久長遠的發展。

二、我國目前管理會計發展所面臨的問題

管理會計伴隨著時代的進步以及經濟水平的不斷發展，要求越來越嚴格，所需要涉及到的管理領域越來越多，我國經濟近幾年飛速發展，越來越多的企業開始注重采用現代化的管理手段，更加重視科學的企業管理水平對于企業自身發展起到的促進作用，但是依舊還是有很多傳統企業依舊還是采取的傳統的財務會計管理方法，這其實自然也是管理會計，但是其本身發展落后很容易遇到一些問題，比如在實際的企業管理過程中，管理會計過于強調理論而忽視了跟企業的實際情況相結合，相關的管理會計理論沒有得到及時的更新，沒有實用價值，更多的是理論上的空談，這對于企業跟上時代步伐，滿足現代化管理要求是有一定的差距的，其次就是我國絕大多數企業對于管理會計的運用很狹窄，這跟歷史原因有關系，同時也跟我國企業過于看重領導者自身判斷有很大的而關系，沒有真正的深入研究市場和經濟環境，過分依賴于領導者自身的判斷和決策，管理會計形同虛設，沒有完善的系統和理論結合實踐的能力，最后就是我國目的在管理會計上的理論研究成果很少，理論知識比較零散，沒有辦法真正進行針對性的管理會計教育，缺乏相關的專業性人才，這就導致了許多企業設立的管理會計崗位起不到真正的作用，收到了各方面的制約。

三、管理會計在企業經營管理中的有效應用措施

（一）確定管理會計的運用目標

對于一個企業而言，要想有長遠穩定的發展，那么建立管理會計崗位是十分重要的，管理會計崗位的設立只有一個人物，那就是盡可能的降低企業自身的成本消耗，從而提高企業的經濟收益，當然這也是傳統的財務會計也在干的時期，但是他們往往過于以來報表和相關憑證，在過程中缺乏靈活性，導致這樣的財務管理沒有效果，而管理會計要做的就是在這個過程中重視成本標注，通過改變相關的管理模式等方式來提高員工自身工作的積極性，同時善于從市場中發現企業發展的新方向，預估市場，然后開發新產品，注重成本，真正站在企業發展的角度來幫助企業實現提高收益，降低成本的發展目標。

（二）健全管理會計制度

管理會計更多的是站在企業發展的角度上，以準確的數據以及全面的調研來幫助企業內部的管理者或者決策者對于企業發展以及日常管理有一個準確的判斷，因此要想優化管理會計，就應該從管理人員的能力提高入手，提高管理會計自身的工作能力，提高他們的工作配置，從而更好的幫助她們獲得更加準確有力的相關信息和數據，幫助企業的管理人員作出更好的決策，同時根據企業自身的發展情況來選擇適合的管理會計內容，有效健全管理會計的工作制度，讓他們的作用能夠真正得到體現和落實，這才能夠真正提升企業自身的管理水平，促進企業經營效益不斷增加。

（三）設立完善的預算管理體系

對于一個企業而言，考量企業發展好壞的最終目標永遠都是企業的實際收益，因此在開設管理會計崗位是，企業自身就需要設定有效的發展目標，設定相關的預算目標，然后按照預算目標推導科學的預算方法和階段目標，從而更好的完成，因此對于管理會計而言需要協調企業內部各個部門，明確相關的工作目標，搭建有效的預算管理體系，從而保證工作目標能夠有效的完成，管理效果能夠得到體現。

（四）加速研究開發管理會計軟件

當前管理會計發展十分迅速，這跟管理會計相關軟件設計和開發越來越全面和先進有很大的關系，對于一個企業而言，加速對于相關管理會計軟件的開發和研究是十分有必要的，提高管理會計的相關工作效率能夠真正的促進企業不斷的降低管理會計人力物力以及財力上的不必要消耗，這對于提高企業的經濟效益，促進企業良性發展有著巨大的幫助。

四、結束語

綜上所言，對于一個企業而言，經濟效益永遠都是企業發展的關鍵，而這其中管理會計在企業經營管理中的有效應用是提升企業經營管理水平、增加企業經濟效益不可或缺的重要基礎，我國應當加強管理會計在企業中的應用和推廣，擴大其使用范圍，注重其理論與實踐的研究，從而為我國企業乃至社會主義市場經濟的發展提供有實際價值的支持。