公司財務風險預警體系創新構建

■ 閆莉萍（上海恒企教育培訓有限公司廣州分公司）

在當前社會經濟發展中，企業作為推動社會經濟發展的核心量，需要順應時代的發展需求。對于企業而言，在生產運營中為了獲得長足性的發展，應該將財務風險的管理作為重點，總結影響企業財務管理的風險問題，通過這些風險因素的分析，構建創新性的財務風險預警體系，改變以往單一性的企業財務風險管理方案，以充分滿足企業的經濟發展需求。因此，在當前企業運行中，應該積極構建財務風險預警機制，結合財務預警風險內容、財務預警管理原則以及財務預警風險構建方案等，完善企業財務風險的預警機制，以全面提升企業財務風險的信息采集價值，為企業的發展提供支持。

一、財務的風險預警體系及構建原則

（一）財務風險預警體系

財務風險主要是指企業的日常生產活動偏離預期計劃的現象，這種問題會降低企業在市場中的占有份額，影響企業的經濟發展。企業風險預警體系建設中，應該針對企業的外部風險以及內部風險的特點進行財務管理預警，以便降低企業的財務損失，實現企業的經濟發展[1]。

（二）企業財務風險預警體系的構建原則

企業財務風險預警體系建設中，應該明確以下原則：第一，預先性原則。在企業財務風險預警機制構建中，應該將預先性的原則作為核心，也就是通過對企業某一階段財務經營數據的分析，確定企業經營中存在的潛在風險，并構建預先性的處理原則，實現企業財務風險控制的有效性。第二，科學性原則。企業財務風險預警機制構建中，需要將財務風險監測指標以及風險監測方法的創新作為核心，通過科學性財務風險預估，保證企業財務管理工作的動態化處理。第三，全面性原則。針對企業財務風險預警機制，通過全面系統原則的構建，可以將企業風險進行統計，并將準確的財務管理信息進行反饋，保證各項財務管理工作的穩步進行，提升財務風險管理的安全性[2]。

二、影響企業財務管理的風險因素

（一）籌資風險

在企業發展中，當面臨市場經濟快速發展的現象，會引發企業宏觀經濟環境的變化，這種現象的發生會使企業缺少對生產、籌資等工作的準確性認知，從而引發一系列的的籌資風險。通常狀況下，籌資風險體現在以下幾個方面：第一，企業籌資活動建立中，會受到財政政策以及貨幣政策等多因素的影響；第二，企業所制定的籌資方案不合理，增加籌資隱患。因此，在企業財務風險預警體系構建中，應該針對籌資風險的特點，構建針對性的控制方案，以推動企業的經濟發展。

（二）投資風險

企業在進行生產活動之后，一些市場需求的變化會使企業的投資與投資期望不相符，之后出現投資風險。對于企業投資獲得的實際收益，與投資前的收益并不相同，在某種程度上會存在一定偏差，這種偏差也就是投資風險所導致的。例如，在企業項目投資中，若進行的投資風險較大，會出現實際收益與預期目標偏差較大的問題[3]。

（三）經營風險

通過對企業生產及經營活動的分析，若出現決策錯誤以及管理不到位的現象，會使企業發生運營困難以及資金周轉不到位的現象，這些問題若不能及時解決，會增加企業的經營風險。對于企業中的經營風險而言，存在著較多的不確定因素，為企業的經濟發展帶來限制。

三、公司財務風險預警體系創新構建

（一）構建獨立性的風險預警組織體系

在當前企業發展中，為了實現財務管理工作的穩步進行，應該將獨立性的風險預警作為核心，通常狀況下，獨立性的風險預警體系構建中應該做到：第一，在獨立的預警組織中，應該組織專業的執行人員進行財務管理工作的監督，并由專業的機構負責。第二，相關的預警組織應該在企業外部發揮監督作用，通過企業外部與企業內部財務管理工作的相互協調、相互制約，避免不良現象的發生，以便充分發揮企業財務風險預警工作的創新價值。第三，對于獨立性的風險預警組織，應該獨立在企業之外，預警人員應該遠離部門的職權范圍，對于舞弊現象要大膽指正，以保證企業財務管理工作的透明度。第四，相關的企業財務預警人員，應該準確掌握專業性的財務管理知識以及財務風險預警內容，在財務風險處理中，需要憑借自身的豐富經驗，及時發出財務預警信號，以推動企業的經濟發展[4]。

（二）構建信息化的風險預警管理機制

企業發展中，通過信息化風險預警管理制度的構建，可以充分滿足企業現代化的發展需求。因此，在信息化風險預警管理體系完善中應該做到：第一，及時改變以往的財務風險預警機制，針對大數據時代的發展特點，提高企業管理者對信息化財務風險預警工作的認識，發揮信息化財務風險預警的優勢，而且在科學性的風險控制以及預警體系建立中，可以推動企業的經濟發展。第二，在信息化企業財務風險預警中，可以針對事前、事中以及事后工作的特點，創新財務風險管理方案，使相關財務管理者更系統、更全面的掌握企業財務信息，進行財務管理工作的科學性決策。第三，在信息化財務風險預警中，通過大數據資源的利用，可以及時發現企業運行中的潛在問題，并針對這些風險隱患構建有效的解決方案，全面提升企業財務風險預警的有效性，提升企業的核心競爭力[5]。

（三）構建全面性的財務風險預警機制

企業財務管理中，全面性的財務風險預警工作是十分重要的，第一，在全面性預警風險管理中，管理人員應該掌握豐富的財務經驗，利用全面性的風險預警監測機制，及時發現企業財務管理中存在的隱患，并將企業的潛在風險控制在合理范圍。第二，在風險危機處理中，相關人員應該嚴格按照風險預警流程進行風險控制，并憑借自身專業的經驗，制定科學化的解決方案，以實現企業的經濟發展。第三，財務風險預警人員應該逐漸提高自身的專業素養，結合企業的文化特點、風險化解能力等，積極營造良好的企業財務風險管理環境，加強企業管理者以及企業人員對財務工作的認識，展現全面性財務風險預警工作的執行價值，滿足企業的經濟化發展需求。第四，全面性的財務風險預警中，也應該結合高效性的企業財務管理需求，構建財務風險控制策略，相關的財務風險管理者應該在風險因素分析之后及時發現風險管理工作的隱患，并結合企業的發展特點，完善財務風險處理機制，以實現各項財務管理工作的穩步進行，推動企業的經濟發展[6]。

四、結束語

總而言之，在當前企業發展中，為了推動企業的經濟及發展，企業管理者應該將財務風險預警管理作為核心，及時轉變以往的財務管理認知，以滿足企業的發展需求。對于企業管理者，需要及時認識到企業財務風險預警中存在的問題，通過籌資風險、投資風險以及經營風險的綜合分析，構建行之有效的解決方案，并結合獨立性的風險預警體系、信息化的風險預警體系、全面性的風險預警體系等，創新企業財務風險預警方案，以全面提升企業的競爭力，為企業的經濟發展提供支持。