公司戰略成本管理優化研究

■ 張世明（深圳市天和榮科技有限公司）

成本管理是企業管理的核心內容，也是制約影響企業戰略發展的關鍵因素。在以往的成本管理工作開展實施方面，不少公司在成本管理方面主要是依賴于有關的財務統計數據等對各個崗位細節的成本進行控制管理，但是很少在戰略的高度對公司的整體成本進行科學分析，因而造成了成本管理與戰略管理之間出現了脫節，不利于公司的長遠戰略發展。因此，在當前的成本管理方面，越來越多的企業開始采取戰略成本管理模式，通過綜合運用戰略成本管理理論、價值鏈理論以及戰略成本動因分析等工具，促進提高公司的整體成本管理水平。

一、公司戰略成本管理的概念及特點概述

戰略成本管理，主要是指為了實現公司的戰略發展，提升公司的市場競爭力，在公司內部實施戰略管理的過程中，按照市場情況的發展變化對成本管理進行動態調整，及時掌握公司的成本管理信息，從戰略層面制定成本管控策略，進而確保公司在復雜多變的市場環境下始終處于成本優勢。公司戰略成本管理的特征主要有以下幾方面：

第一，公司戰略成本管理具有長期性，和以往傳統的成本管理不同，戰略成本管理超越了單個會計期間，是貫穿公司整個生命周期的成本管理方式，不僅需要深入分析公司的成本狀況，同時對于公司成本發展趨勢也要進行全面的掌握，從戰略的角度來建立完善公司的成本管理體系。

第二，公司戰略成本管理具有全面性，戰略成本管理并不僅僅需要關注企業生產經營過程中的成本，而是對公司作業流程全過程進行的控制管理，在公司戰略成本管理之中還需要對機會成本進行分析，因而在成本分析方面相對來說更加細致更加全面。

第三，公司戰略成本管理具有競爭性，在公司內部實施戰略成本管理，重點是要通過戰略成本管理來全面提升公司的市場競爭力，通過戰略成本管理的開展實施，在以往的降低企業成本支出提高企業經濟效益的基礎上，幫助企業形成競爭優勢，確保公司在市場環境下得以長續生存發展。

第四，公司戰略成本管理具有外向性，在公司戰略成本管理的組織實施方面，不僅需要考慮公司內部情況，同時還應該對外部環境進行全面的分析，尤其是公司上下游的資源優劣情況、成本高低情況等，按照公司自身的實際特點以及外部市場環境等，來研究確定符合公司的戰略成本管理措施。

二、公司戰略成本管理實施面臨的主要問題分析

現階段，一些公司在戰略成本管理的具體應用方面還存在著不少的問題，尤其是戰略成本管理意識不強，戰略成本管理體系不完善等問題較為突出，集中表現在以下幾方面：

（1）公司戰略成本管理意識不強。當前有的公司在戰略成本管理方面，戰略成本管理意識較為薄弱，對于戰略成本管理的重要性認識不夠充分，沒有對公司的價值鏈進行全面深入的分析，在成本管理之中缺乏戰略眼光，成本管理當前仍然主要是集中在了生產環節，戰略成本管理意識薄弱以及戰略成本管理積極性不足的問題較為突出。

（2）公司戰略成本管理模式相對較為落后。提高公司戰略成本管理水平，應該采取先進的戰略成本管理模式進行成本管理，但是當前公司在戰略成本管理模式上，對于戰略定位分析、公司價值鏈分析以及戰略成本動因分析等戰略成本管理模式應用不足，在戰略成本的具體開展實施方面沒有綜合運用多種戰略成本管理方法，因而戰略成本管理效果不佳。

（3）公司戰略成本動因核算不明確。在公司內部進行科學的戰略成本管理，必須全面深入的分析戰略成本驅動因素，但是當前有的公司在內部戰略成本動因核算方面還存在著片面的問題，有時公司戰略成本動因核算核算過程中僅僅是簡單估計，尤其是對于一些難以量化的成本動因等沒有進行相應核算，進而影響了戰略成本管理在公司內部的有效應用實施。

三、完善公司戰略成本管理的具體措施分析

完善公司的戰略成本管理，應該結合公司經營特點、組織架構以及戰略發展需求等建立戰略成本管理措施，具體來說主要有以下幾方面：

（1）明確公司戰略成本管理的基本目標定位。在公司內部實施戰略成本管理，關鍵應該明確公司戰略成本管理的目標定位。首先，應該對公司經營的內外部環境進行準確分析，并根據內外部環境分析，結合公司自身實際情況以及行業的發展特點等，來選擇適當的戰略成本管理定位。其次，應該充分發揮公司自身的優勢，對戰略成本管理的目標方向進行明確，重點是通過戰略成本管理的實施，來進一步實現或者擴大公司的競爭優勢。第三，應該注重完善公司戰略成本目標管理模式，尤其是應該在公司內部落實好全面預算管理制度，通過全面預算執行情況的調整、控制以及分析評價等，改進完善公司的戰略成本管理模式。

（2）提高公司戰略成本管理分析水平。戰略成本管理分析是戰略成本管理的關鍵內容，其內容主要集中在以下幾方面：在價值鏈分析方面，內部價值鏈分析主要是包括對公司生產經營的營銷、開發、生產、售后等各項基本活動以及采購、人力資源、信息等輔助活動；行業價值鏈分析則主要是關注公司經營行業領域上下游的價值鏈，通過上游價值鏈的分析來有效減少公司成本消耗，下游價值鏈的分析來進一步挖掘潛在客戶。在戰略定位分析方面，主要是結合公司自身實際狀況以及所處的經營發展環境等來制定符合公司的戰略發展定位，對于戰略定位分析工具現階段應用較多的主要是SWOT分析，通過戰略定位分析來明確公司在戰略經營發展過程中所具備的外界優勢、潛在機遇、自身劣勢以及發展威脅等，進而充分利用自身優勢，合理規避發展劣勢，加快實現公司的戰略發展。在戰略成本動因分析方面，主要包括結構性成本動因以及執行性成本動因，其中結構性成本動因主要是優化公司內部資源的戰略配置，內容上包括了公司的規模、整合程度、技術水平、地理位置以及學習與溢出等；執行性成本動因則主要是強化公司內部管理體系，包括全面質量管理和人力資源管理等，重點在公司內部建立穩固的管理鏈條，促進公司戰略目標的實現。

（3）完善公司戰略成本管理保障措施。在公司戰略成本管理方面，還應該注重完善公司戰略成本管理的各項保障措施，以確保戰略成本管理的順利推進實施。首先，應該強化公司內部管理層的戰略成本管理意識，把戰略成本管理的理念貫穿到公司管理的各個環節，確保公司內部的各個機構各個崗位共同參與到戰略成本管理之中，確保戰略成本管理的順利推進實施。其次，應該建立完善公司戰略成本風險預警管理機制，結合對公司經營發展過程中內外部環境的實際發展變化，對公司在戰略成本管理方面可能出現的重大內容變化等及時進行預警。第三，建立完善戰略成本管理責任機制，強化公司內部各個層級之間的有效聯系，并對公司的整體結構進行精簡優化，確保戰略成本管理責任有效落實，并根據公司的實際情況建立完善戰略成本核算機制，建立與公司戰略成本管理配套的業績評價體系等，對公司的戰略成本管理進行實施監督控制，確保戰略成本管理體系真正發揮作用，促進提升公司的戰略成本整體管理水平。

四、結語

在公司戰略成本管理的開展實施方面，應該深入分析公司戰略成本管理的主要目標定位，建立完善公司戰略成本管理體系，完善公司戰略成本管理信息系統建設，進而有效確保戰略成本管理在企業內部的科學應用，促進不斷提高公司的戰略成本管理水平。