構建創業公司人力資源體系建設的思考

■ 王娜（天津理工大學中環信息學院）

一直以來，我國中小企業數量不斷增加，創業公司快速發展，圍繞設計合理的人力資源體系這一主要問題，運用人力資源管理、績效管理、薪酬管理、招聘與人才測評、組織設計與管理等專業知識等結合專業知識剖析創業公司人資體系如何去建設，其意義是對同類企業在對銷售員工的績效考核制度方面起到了一個借鑒作用。

創業公司首先要樹立正確的人力資源管理觀念，對現代員工管理、全面化勞動力管理、生命周期人才管理等典型人力資源管理理念要有清晰的認知。同時，要認識到我國中小創業公司人力資源管理并非強調一味地降低人才成本，而是要與企業發展戰略緊密聯系，綜合采用多種人力資源管理方法的優缺點，有選擇性的創新運用，必須根據中國實際和文化特點發展選擇適合自身企業的新型中小創業公司資源管理理念。

一、加大人力、物力和財力投入來開展人力資源人性化管理

創業公司要想實現迅速、穩健與長久的發展，就一定要把有限的人力資源落腳到企業全局戰略層面進行謀劃。要想獲得職工的忠于職守和無私奉獻，企業就必須要提供給員工與付出等價的報酬。一個企業如果沒有員工全身心辛勤付出，是很難在激烈的市場中立足的。不大多數的中小創業公司因為忽視了對員工激勵，而導致核心崗位員工的離職，使企業在激烈的市場競爭中折戟。

創業公司人力資源管理的科學化、全面化和系統化推進，首先就需要高素質的管理人才和積極勤奮的忠實員工，如企業總經理要加強自身對企業人力資源管理內容的認識，下級管理人員要具備專業的人力資源管理理論知識，財務人員必須熟悉基本的企業人才成本核算方法和考核依據，基層員工要嚴格遵守公司的各項管理制度，以企業人的身份從企業利益發，為企業人力資源管理做出貢獻。企業還必須建立較完善的人為資源管理體制、合理分工、大膽放權、明確責任、有效監督、公平考核。

二、完善人力資源管理制度

創業型公司，在創建的最初階段就要制定健全、完善的企業人力資源管理制度。企業管理制度是一個企業的靈魂，它決定著一個企業是否能夠走的長遠和穩健的發展。創業公司在成立初期，就要成立專職的人力資源部門，進行企業人才的篩選和招聘工作，制定符合各崗位的人資管理制度，各部門的績效考核制度以及員工的各項福利和待遇等。有句老話叫做“沒有規矩、不成方圓”，不論什么規模和類型的企業，都要制定符合企業自身發展的人力資源管理制度，切實考慮到企業的相關管理要求，嚴格按照制度來執行和完成管理工作。

企業人力資源部門是一個企業的核心部門，它肩負著各個職能部門條例規則的制定和管理工作，在制定各項管理規定的同時，首先要從企業管理的角度出發，其次還要考慮到企業員工的根本利益，科學、合理的制定企業的人力資源管理制度，充分體現了人資部門的水平和能力。好的人力資源管理制度可以為企業帶來切實的管理效益，不夠健全和完善的制度則會給企業的管理和執行帶來弊端，管理制度上的漏洞則會給企業的經營效益帶來間接的損失。

企業的管理制度是一個企業管理運營的根本法則，科學合理的制度會給員工帶來企業的歸屬感和認同感。人資部門除了制定管理制度之外，還要幫助企業員工樹立未來的職業規劃，職業規劃可以提高員工對企業的忠誠度和期望值，更有利于企業留住優秀的員工和吸引外部人才。創業型公司人才是關鍵，如何能夠讓員工追隨公司走的更遠、更久，很大一部分因素來自于好的人力資源管理制度。所以創業公司，要制定和健全符合自身企業特性和經營發展特點的人力資源管理制度，讓其更好的為企業的發展做好服務。

三、建立健全人力資源的激勵約束機制

企業的管理制度不單單是要管人，更多的是為企業和員工進行服務。企業管理制度的制定中不單單都是約束條款，更多的還是要起到激勵的作用。企業管理制度的制定中要激勵與約束并行，有獎有罰的管理制度才能在企業中運用和執行的更遠。建立健全的人力資源激勵約束機制，發揮人力資源效能的最大化，是人力部門完成職能的最大目標。

創業公司制定健全完善的人力資源激勵約束機制，首先要了解和熟悉社會經濟的發展規律，全面清晰的認識到激勵約束機制在創業型公司的地位和作用，及其所發揮的最大效能。制定制度之前，企業要充分認識到，創業型公司想要站穩腳跟，走的更遠，人才才是初創企業發展最關鍵一步，所以人力資源管理制度的執行，一步也不能放松。

對于初創企業來說，合理有效的人力資源管理制度是非常重要的，想要發揮員工對于企業的最大潛能和作用，都要靠健全和完善的激勵約束機制來完成。好的激勵約束機制可以調動員工工作的積極性和熱情，這一點對于創業型公司來講，是非常關鍵的。創業型公司主要靠人來完成各項任務，在企業發展歷史短和淺的情況下，就需要靠完成的激勵和約束機制來調動大家的工作熱情，讓員工看到企業的希望，比如員工績效的分配、福利待遇的制定、崗位晉升和培訓的計劃等等，都會讓員工加強企業的歸屬感和提高忠誠度。激勵制度不能只有獎勵，還要有約束，對于沒有按照制度和規定完成工作任務的員工，還要有相應的處罰，這樣才會讓員工更加敬畏制度，按照制度來完成本職工作任務。

四、加強企業文化建設、開展員工培訓

創業型企業在初期階段，企業文化通常都是欠缺的，這時很多企業都會說企業的創始人理念就是企業文化，實則不然。不論是什么類型的企業，都要有屬于企業自己的企業文化，要有自己的發展目標和文化精髓。企業文化是體現員工執行力和企業凝聚力的基礎，企業文化能夠為企業創造良好的企業氛圍，能夠幫助企業樹立明確的發展方向。創業型公司在創業初期，應該重視企業文化建設對于企業的長久發展的重要性，要拿出一部分時間和精力在建設企業文化方面。好的企業文化，可以大幅度提高員工的綜合素養，提高企業的整體文化氛圍，樹立正確良好的企業風氣，促進初創企業的快速發展。

創業型公司要想盡快將經營發展邁入正軌，還需要所有員工的齊心合力，創業型公司的員工普遍較新，對于企業的發展方向、經營范圍和未來的發展目標都比較模糊，對于自身崗位的職能和工作范圍，也不是十分的了解和掌握，這就需要企業加強員工的培訓工作。在培訓中發現問題，在培訓中總結問題，并找出解決方案。初創公司要定期按時，按不同崗位的需要，制定培訓計劃，要圍繞企業的發展方向和經營理念，同時針對各崗位的職能和技能進行全方位的培訓工作。樹立員工正確對待培訓的觀念，在培訓中發現人才，挖掘人才。

培訓，對于一個創業型公司是非常重要和關鍵的，一個企業是否走的穩和長遠，主要因素在于企業員工培訓做的是否及時、到位。培訓不能流于形式和表象，要真切的通過培訓解決企業的一定問題。培訓的形式也不要只停留在一人講、多人聽的層面，大家要通過培訓的內容展開討論和研究，通過企業培訓要真真切切的起到學習的作用和效果。將培訓上學習到的內容應用和反饋到實際的工作中去，切實為工作帶來幫助，為企業帶來一定的成效。