房地產企業財務成本管理中存在的問題及管控措施

■ 陸曉（江蘇鳳凰置業有限公司）

財務成本管理，即企業在生產業務中采用的成本和費用管理戰略及措施。對于現階段的房地產企業，面對復雜的競爭環境和市場發展，企業必須進一步加強其自身的財務成本管理水平，并保持有效合理的管理，真正滿足企業自身發展的需要，并促進行業持續穩健的發展。

一、房地產企業財務成本管理的意義

房地產企業財務成本管理是指房地產企業在經營過程中對總體資源成本的管理，主要包括房地產企業業務費用的管理、采購費用的管理和人員方面的管理。健全的財務成本管理可以大大降低企業的成本，保持企業經營的高收入，鞏固企業的市場地位，滿足企業甚至行業未來的發展需要。隨著市場經濟的進一步發展，房地產市場也進入了一個新的發展階段，由于國內房地產企業的發展時間相對于發達國家還是相對較短，大多數房地產企業在管理上相對薄弱，財務成本管理方面存在一系列問題和缺陷。

房地產公司加強對財務成本的管理，能夠提高企業的經濟效率和企業的總體競爭實力，促進房地產企業的發展前景，更有助于企業充分實現目標；加強財務成本管理可以促進制定合理化的企業戰略和促進企業的可持續發展，為公司提供準確并且完整的財務信息，為企業領導者制定和調整企業發展計劃提供信息，以避免企業戰略實施風險，同時有效地避免企業融資上的問題。通過對財務成本的科學管理，可以為提高企業經營管理水平創造有利條件，更好地維持企業內部穩定，保障公司及員工的利益，減少風險，實現企業的戰略目標，推動企業的長效發展與運作。

二、房地產企業財務成本管理中的主要問題

（一）缺乏成本管理意識

目前，大多數房地產公司對財務成本管理的概念認識不足，缺乏對財務成本管理的重視。在房地產市場迅速發展的今天，許多房地產企業都獲得了豐厚的利潤，但除了一些有經濟實力的房地產公司外，大多數房地產公司都沒有做到有效地實施財務成本的管理和控制。在工程項目實際施工過程中，財務成本管理并沒有完善的管理制度，工程材料被揮霍和浪費,造成成本的加大，在工程質量方面也沒有實施有效的控制，企業利潤無法實現最大化。

（二）成本管理體系不完善

大多數房地產公司缺乏系統的財務成本管理體系和監督制度。而企業的財務成本控制體系和財務成本管理評價體系等并不是根椐企業自身的業務和發展狀況量身制定的，很多都是效仿其他公司，沒有進行適當調整，造成企業的財務成本管理水平很難得到有效保證。國內的房地產企業仍處在發展階段，還沒有形成完善的管理政策和條例，導致大多數房地產公司沒有適當的相關規范和細則。由于企業自身經營管理問題，企業財務成本管理不善，造成企業資金緊張短缺，一些房地產公司的開發項目停滯不動，甚至出現爛尾樓，更有一些房地產公司破產，這都會給社會經濟發展、社會安定帶來不利影響。

（三）成本管理方法滯后

許多房地產公司目前仍在采用傳統的成本核算方法，財務成本信息的報告系統薄弱，以簡單的方式記錄和計量信息數據，使得信息無法快速有效的得到處理和分析，導致重要數據資源缺失，并給企業各部門之間的溝通和信息交流帶來不便，無法保證房地產開發項目的工程清算正式化和數據準確可靠性，會給財務信息帶來失真性，給公司正常運轉造成問題。

（四）管理人員素質差

房地產企業的財務成本管理方面的人員總體素質較低，理論知識把握不夠，專業經驗能力不足。特別是許多民營房地產公司的家族式管理特點，公司財務成本管理人員的任用主要是親屬或朋友，財務成本管理方面的知識掌握不充分以及實戰經驗不足，無法執行全面的財務成本管理控制。

三、房地產企業財務成本管理策略

（一）加強財務成本管理意識

首先，需要提高房地產企業各管理部門對財務成本管理的認識，明確財務成本管理對企業發展的重要性，加強員工對財務成本管理的學習。想要贏得房地產市場，公司管理人員必須認識到財務成本管理的作用和價值，積極學習行業內標桿企業的財務成本管理經驗和方法，并結合企業自身特點為企業制定適合的財務成本管理體系，房地產企業的財務人員也應對財務成本管理樹立正確的觀念，更好地了解公司的財務成本管理業務，嚴格遵守有關的國家法律和條例，提高自身的職業道德修養，加強對公司的財務監督，防止違規行為的發生。

（二）建立完善的成本管理體系

首先，改善財務成本管理制度。房地產公司財務部門要加強監督和管理職能，財務人員不僅要進行企業的財務核算工作，還應積極參與房地產項目的預算、經濟合同的審查以及對經濟合同執行情況的監測。第二，明確財務成本管理在房地產企業中的作用和責任，規范具體的財務成本管理過程和程序，并規范有關工作人員的權力和責任。第三，房地產企業應進一步加強預算管理，改善其內部預算制度，構建全面的預算管理機制，做好財務預算、項目預算工作，以確保房地產企業財務成本管理的精細化目標，嚴格控制企業資金的使用，將財務成本管理工作落實到位。

（三）財務成本管理方法的改善

第一，房地產企業應從注重成本核算向注重成本控制轉變。從房地產項目規劃設計、提供材料到工程施工、工程驗收以及房產銷售等全面提高財務成本管理水平，優化房地產企業的業務鏈和價值鏈，最大限度地減少成本損失和資源浪費，提升決策、規劃和控制的科學效益，最終提高企業的市場競爭力和獲利能力。第二，從業務成本控制轉向成本規劃控制。例如，在房地產項目開發之前，必須進行預先的規劃以及進程安排等。只有通過事先的成本規劃控制，才能從源頭有效控制房地產開發項目的成本。第三，從生產成本管理轉向產品總成本管理。企業管理不僅應側重于房地產開發項目的生產成本，還應重視整個經營鏈中消耗的所有資源的成本費用，比如項目決策、設備升級、施工準備、產品銷售以及售后服務，以便從整體上對產品的獲利能力和創造價值進行評估。此外，房地產企業應加強信息化建設，緊跟社會發展潮流，增強企業財務成本管理觀念，引進先進的信息系統和設備，正確使用互聯網信息技術，加強信息化管理，完善企業資金管理管理體系，確保資金籌集的科學性和合理性，避免產生財務風險。

（四）加強財務成本管理團隊建設

加強財務成本管理團隊的專業知識水平。專業化的財務成本管理團隊對提高房地產企業的經營管理和市場競爭力是至關重要，企業應加強財務工作人員在財務成本管理方法和技術方面的培訓，根據個人特點制定培訓計劃，促使每個財務成本管理工作人員都能夠掌握相關的管理方法和技巧。房地產企業應重視對財務成本的管理，提高相關工作人員的福利待遇，以吸引更多有專業經驗的人參與到房地產企業的財務成本管理中，控制好財務風險，提高企業的整體效益。

四、結束語

隨著房地產市場的快速發展，房地產企業所面臨的市場競爭日益激烈。因此，房地產企業在經營過程中，必須認真對待財務成本管理工作，增強財務成本管理意識，完善財務成本管理制度建設，降低企業在財務方面的風險，最終提高企業在市場上的競爭力，為企業的未來發展奠定堅實基礎。