略談公共組織人力資源管理問題及對策

■ 王彤（甘肅省白銀市平川區寶積鎮政府）

眾所周知，人力資源管理是組織管理中非常關鍵的部分，在企業的發展過程中發揮著非常關鍵的作用。尤其是當前經濟與社會的不斷發展，在一些公共組織中進行有效的人力資源管理，能夠更好的滿足時代的發展需求[1]。同時，當今社會對人力資源管理水平提出更嚴格的要求，需要培養創新型的人才，促進人力資源管理能力的提升，決定著公共組織的發展，也會對人們的生活環境產生一定的影響。所以，對公共組織人力資源管理現狀進行分析，了解其中所存在的問題，并能夠提出一定的策略，要使得人力資源管理能夠達到信息化的發展趨勢，對領導的界限進行明確，加強對開放式人才選拔機制的建立，能夠加強人才理論和實踐鍛煉的結合，使得人力資源管理在當前的組織中能夠獲得更高的戰略地位，明確管理責任，促進公共組織的發展。因此，在下文中，對公共組織人力資源管理過程中所存在的問題，比如缺乏先進的管理理念，培訓方法不科學，開發方式不合理等，針對具體的問題提出有效的解決對策，樹立科學的管理理念，能夠對人才進行有效的選拔，創新管理方式，促進人力資源管理效果的提升。

一、公共組織人力資源管理所存在的問題探討

在當前的公共組織人力資源管理的過程中，仍然存在著一系列的問題，比如缺乏先進的管理理念，管理方式落后，開發方式缺乏合理性，在下文中，針對不同的方面具體展開探討。

（一）人力資源管理理念落后

在公共組織的管理過程中，要能夠提升用人公平性，進行合理的人才選拔，促進選拔方式的創新，使得人才能夠得到展示的機會。但是，我們在對當前公共組織進行調查的過程中，發現他們的人力資源管理理念較為落后，沒有對人事制度進行改革，重視人才使用，但是輕視服務。比如，在人員入崗前沒有開展相關的培訓，激勵機制不完善，使得人才流失較為嚴重。公共組織管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，輕視了人的作用發揮，會使得整體公共組織工作效率降低，缺乏對全體人員素質的提升。

（二）培訓方式缺乏規范性

在當前的人力資源培訓過程中，要能夠制定科學的培訓方案，針對不同的個體有一定的規范性，采用多元化的方式能夠提升培訓效果，但是，當前的公共組織在進行人員培訓的過程中，忽略了對管理人員和領導人的培訓，影響后期人力資源管理效果。另一方面，在進行實際鍛煉的過程中，沒有對人才培養的規律進行掌握，會缺乏監督管理的效果，使得整體的培訓方式效果降低。

（三）人力資源開發方式缺乏合理性

在當前的人力資源管理的過程中，對環境進行開發是非常關鍵的部分。但是，在實際的管理中仍然有一些缺陷。比如，公共組織在進行人才引進時，沒有對人才引進后的問題進行解決，缺乏配套的體系會存在排擠人才的現象，沒有給人才提供一個更好的軟硬環境。除此之外，在人力資源分工的過程中，分工不明確，職責混亂會導致人力資源沒有發揮其作用[2]。最后，在人才培養中沒有對公共組織發展特性進行發揮，合適的人才培養體系較為單一，新的管理方法無法得到有效的使用造成管理效率下降，阻礙公共組織的進一步發展。

（四）管理機制缺乏靈活性

在當前的人力資源管理過程中，存在識人的渠道較為狹窄，選人的方式公平性較低，沒有建立健全的人才選拔機制，重視使用而輕視服務，會使得人才價值不能得到更好的體現。尤其在公共組織中沒有對人事制度進行深度的改革，會由于受到多方面的限制，比如戶口檔案，住房等方面的限制，使得公共組織在人力資源開發上投入嚴重不足。一方面主要表現在對條件和待遇的改善投入不足，另一方面主要是對人力資源整體開發的投入不足。

其次，缺乏健全的管理體制，雖然公共組織的人事部門掌握了一定的人才情況，但在體制上缺乏一定的健全性，使得對人才的培養和引進存在著一定的障礙，不能夠促進個人的全面發展。

二、公共組織人力資源管理問題的解決對策探討

在當前的公共組織進行人力資源管理的過程中，要能夠強調人才選拔體系的完善，能夠加強用人機制的優化，對崗位進行有效的管理，發揮人力資源的價值。同時，制定人力資源規劃戰略，來對人才進行有效的管理，滿足公共組織發展的需求。因此，對人力資源管理過程中所存在的問題進行改進，能夠提出有效的策略。

（一）促進科學人力資源管理理念的樹立

在當前的公共組織人力資源管理的過程中，我們要結合公共組織的發展特點，對科學的管理理念進行樹立在實際的人力管理過程中，要能夠意識到人力資源管理的價值，對自身的觀念進行轉變能夠對加強人才的培養。人在整個組織的發展過程中是最為關鍵的生產要素，要能夠轉變人力資源利用的方式，樹立以人為本的理念，在不斷的實踐過程中，對人的潛能進行挖掘。尤其在人才引進后，要落實相關的問題，能夠留住人才，發揮人才的作用，促進組織利益的提升。

（二）促進人才選拔機制的完善

在當前的社會發展過程中，我們進行人才的有效管理，要能夠借助時代的發展特征，在實踐過程中對人才進行跨行業的選拔和培養，所以，要對人力資源管理過程中所存在的問題進行解決，能夠對選拔機制進行完善，擴大選人的視野，能夠建立更為開放的人才選用機制，給予人才更多的展示機會，提高人才的利用效率[3]。除此之外，建立科學的激勵機制，對于一些有潛力的人員，我們要給予一定的獎勵和激發，使得他們能夠利用自身素質，提升創新意識。在實際工作中，能夠有一定的效率和質量，使得公共組織的工作質量能夠得到保證。其次，在進行人才應用的過程中，要能夠使得人才之間的優勢進行互補，促進資源的合理配置，保證工作的順利開展。

（三）加強科學人才培訓機制的建立

在當前的經濟與社會發展過程中，我們要充分的利用信息技術來進行人力資源管理工作的融合。尤其在人才培訓的過程中，我們對人才培訓機制進行完善，要能夠結合信息技術對培訓課程進行適當的調整，使得人員能夠結合理論與實踐，創造公共組織人力資源管理的特色道路，加強信息技術的融合構建管理系統，開展科學的培訓和實踐，提升公共組織人才的綜合素質和業務能力，使得他們的主觀能動性能夠得到發揮，更好地為公共組織的發展貢獻力量。

（四）促進人力資源管理方式的創新

在當前的公共組織人力資源管理過程中，我們要應用先進的方式提高管理效果，進行不斷的創新，引入競爭機制，能夠對人員進行淘汰，使得一些業務能力較差的員工能夠對自己的崗位進行調整，使得他們能夠不斷提升整體素質。另一方面，在當前的網絡化時代下，利用多種方式來進行人才招聘，能夠建立人才開發戰略與時代進行接軌，打造優秀的人力資源管理隊伍，對公共組織的文化進行傳播和豐富促進人才發展環境的優化，提高公共組織人力資源管理效果。

三、結束語

在當前的公共組織發展過程中，進行有效的人力資源管理，能夠使人才的優勢得以發揮，對人力資源進行合理的配置，提高管理的效果，將管理優勢能夠得到最大程度的發揮。在具體的管理過程中，要能夠分析管理過程中所存在的一些問題，進行深層的剖析，采取針對性的策略，能夠創新管理方法，從人才選拔、培訓機制的建立與完善方面來進行深層次應用，促進公共組織能夠提高工作質量，更好地為大眾服務。