優化企業財務管理體系的對策研究

■ 馬紅俠（深圳市德賽微電子技術有限公司）

在當前外部日趨激烈的市場競爭環境以及發展多變的經濟環境下，對于企業的內部管理尤其是財務管理的要求越來越高，財務管理體系已經成為企業管控的核心環節，直接關系到企業的健康可持續發展。為了有效防范企業經營發展過程中可能出現的風險問題，增強企業的市場競爭力以及可持續發展能力，要求企業應該積極轉變自身管理模式，完善財務管理制度，改進財務管理體系，提高企業的內部治理水平，推動實現企業的戰略發展。

一、企業財務管理體系構建的主要內容概述

企業的財務管理體系，也就是企業內部系統的財務管理工作，也就是將企業的財務管理模式、財務管理機構、財務管理職責分工等進行系統整合，構建形成財務管理系統融合在企業的財務管理整體框架之內，進而確保企業財務管理整體目標的順利實現。企業財務管理系統在具體的內容上主要包括了如下：

全面預算管理系統，也就是以全面預算管理的方式對企業內部的管理活動以及管理流程進行集中控制，通過預算的量化，圍繞著實現企業的決策目標而制定資源分配計劃并進行控制，進而確保企業內部資源尤其是財務資源配置的更加合理，促進提高經營效率；

資金管理系統，資金是企業經營活動得以維持的血液，資金管理也是財務管理的核心所在，現代企業的資金管理主要是將企業內部各個分支機構中分散的資金進行集中統一管理，在確保企業關鍵項目資金需求的基礎上，適當降低現金持有量，并通過科學的融資活動，促進實現企業經營發展壯大。

投資管理系統，投資管理是企業戰略發展的關鍵，投資管理重點是嚴格按照相應的投資管理程序對企業的投資活動進行規范約束，做好企業投資項目的可行性分析，并結合企業經營發展的宏觀政策以及行業定位，以及對企業現金流和風險的分析預測，提高投資項目的成功率。

資產管理系統，主要是負責公司內部的資產管理，尤其是做好企業內部資產的分類合并、重組變更、融資租賃等、利潤損失以及報廢處置管理等，避免出現資產價值流失的問題。

成本管理系統，主要是圍繞著企業生產經營活動中的價值鏈，通過對業務活動以及財務管理活動的科學控制等，有效的降低企業的成本費用開支，改善成本投入與產出效益比。

二、當前企業財務管理體系構建中存在的主要問題分析

現階段，一些企業在內部財務管理體系的構建方面還存在著不少的問題，尤其是財務管理體系、模式以及內部監督等方面存在不少問題，集中表現在以下幾方面：

（1）企業的財務管理模式不夠科學。當前，不少企業在財務管理方面還存在著財務管理模式不科學，尤其是財務管理模式與戰略管理之間不適應的問題，尤其是在企業內部財務管理的具體開展實施方面，對于各項業務活動信息掌握不夠充分，財務管理服務企業戰略管理的作用發揮不到位。

（2）企業財務管理系統整體存在薄弱環節。在財務管理整體系統方面存在的問題主要有：企業內部的業務財務銜接程度不高，財務分析和業務管控難度較大；預算管理、資金管理、投資管理以及成本管理中存在較多不規范的問題，財務管理整體水平不高；風險控制管理不力，企業經營發展過程中，存在較大的財務風險隱患。

（3）企業財務監督管理力度不足。確保企業財務管理活動的規范有序高效開展，應該根據企業經營活動開展的實際情況強化財務監督管理力度，對企業內部的生產經營以及業務活動進行觀察判斷以及督促建議，但是當前不少企業內部的財務監督管理力度不足，尤其是內部審計作用發揮不到位，對于企業財務管理中存在的薄弱環節難以及時進行發現解決，影響了財務管理水平的提升。

三、提高企業財務管理體系建設水平的對策

改進完善企業的財務管理體系，應該根據企業內部經營發展實際狀況，明確財務管理體系構建的基本原則要求，完善財務管理體系的具體建設措施，重點從以下幾方面進行完善：

（1）明確企業財務管理體系構建的基本原則要求。在企業內部構建完善財務管理體系，關鍵應該明確企業財務管理體系構建的基本原則要求，具體來說，財務管理體系構建重點應該遵循以下幾項要求：財務管理體系構建應該與企業的戰略管理相匹配，尤其是在財務管理理念、財務管理制度、財務管理機制以及財務管理方法的制定方面，應該圍繞著戰略管理的實施，推動企業財務管理從事后管理向戰略前端延伸；財務管理體系應該確保企業財務會計信息的真實可靠，尤其是通過完善財務信息制度、財務報告制度、財務信息化建設以及財務業務流程等，規范企業的財務行為，進而確保財務信息的真實可靠；財務管理體系應該與企業的整體管控模式相適應，按照企業自身發展戰略、行業變化以及發展階段等的不同特點，對財務管理體系進行不斷地調整優化。

（2）優化企業財務管理體系的具體構建。首先，在企業財務管理模式的選擇方面，應該根據企業經營特點以及發展階段來確定財務管控模式，一般來說對于現代企業尤其是現代企業集團來說，較為常用的財務管控模式主要是采取偏集權式混合型的財務管控模式，也就是將企業內部的財務權力尤其是其中的財務決策權、投資決策圈、融資決策權、擔保決策權、資金管理權以及資產處置權等集中到企業總部進行集中控制，通過預算管控和考核對企業內部的財務管理活動進行規范和約束。在企業內部的會計控制系統上，應該加快推進財務共享以及業務財務融合在企業內部的充分應用，對于財務共享關鍵是應該將企業內部各類標準化的會計業務集中在企業內部的財務共享中心進行處理，以進一步提高財務會計工作效率，確保財務會計記錄以及報告的統一規范；對于財務業務的對接融合，則主要是通過企業內部的信息管理系統，來把企業內部的財務核算管理、資金核算管理、財務報銷管理、預算管理等與企業的業務活動管理系統進行全面對接，確保實現業務活動數據的實時獲取，提高財務數據的及時性準確性。

（3）完善財務管理體系中的風險管理和財務監督。促進提高企業財務管理體系的建設水平，還應該針對影響財務管理系統運作的關鍵內容進行改進完善，重點應該是風險管理和財務監督。在財務風險管理方面，應該建立完善企業的財務風險預警體系，按照企業經營過程中可能出現的投資、融資、利潤收益分配、現金流管理等潛在風險問題，構建完善企業的財務風險預警管理系統，全面的制定財務風險預警指標，劃定企業的財務風險變動范圍，進而科學合理的提出財務風險應對策略，有效防范在企業經營發展過程中可能出現的各類財務風險問題。在財務監督方面，一方面應該強化企業內部控制管理，尤其是構建完善企業的財務內部控制流程，對企業財務管理制度的具體執行進行有效控制，提高財務管理的規范化水平；另一方面，應該突出財務內部監督，尤其是加大企業的內部審計力度，及時發現在企業財務管理實施過程中存在的各類問題，提出財務風險管控策略，進而促進企業的財務管理整體水平。

四、結語

在企業財務管理體系的優化方面，應該從企業戰略發展的角度出發，明確財務管理體系優化的重點，突出企業的治理結構改進、預算管理、風險管理以及財務監督體系的健全完善，進而實現企業財務管理體系的整體優化，促進提升企業的整體財務管理水平，為企業實現長遠戰略發展提供良好基礎條件。