關于國有企業人力資源管理中技能人才培養與作用發揮的相關研究

■ 周春乾（中國石油天然氣第一建設有限公司）

一、國有企業進行技能人才培養的流程管理

在國有企業的發展過程中，技能人才培養發揮著重要的作用，所以企業十分重視技能人才培養的日常流程管理，反復的進行一種特定的工作內容，某個任務完成或者是某一個產品生產成功之后，就相當于獲得了這項工作的成果，這就是日常流程管理的主要內容。就現階段國有企業在發展過程中所要經歷的過程來看，日常的流程主要包括以下幾個環節：對流程方案進行篩選，選擇最優方案，保障了企業自身的工作流程更加的趨向于書面化，從而有效的促進企業工作體系的不斷優化以及完善。在這個工作以及培訓的過程中，國有企業還應該考慮重要的一點，那就是日常流程的可靠性、合理性以及穩定性，從而保障企業工作能夠按照原先預想的狀態進行。國有企業在進行日常流程管理的時候，能夠有效的展現出流程管理在發展中所發揮的優秀作用。

（一）國有企業在日常的流程管理中有效的發揮人力資源作用

有效的發揮人力資源的作用以及職能，將人力資源所擁有的專業技能以及相關知識更好的應用于企業發展的其他環節中，從而有效的優化以及完善國有企業的重點工作環節。

（二）國有企業在日常流程管理中有效的促進相關工作人員之間的溝通

國有企業在日常流程管理中能夠有效的促進相關工作人員之間的溝通以及交流，促進技術型人才之間的互相學習以及借鑒，為技能人才之間的互動打造了良好的環境以及途徑，有效的增加了技能人才的互動頻率，除此以外，還方便了技能人才在實際的工作過程中能夠更好的了解以及認識自身的工作內容以及職責要求。

（三）國有企業進行良好的日常流程管理能夠有效的提升技能人才管理部門工作效率

國有企業進行良好的日常流程管理能夠有效的提升技能人才管理部門工作效率，從而更好的發揮部門職能，促進相關工作更好的開展以及進行，促進了整個企業工作水平以及質量的提升。企業在進行日常流程管理的時候，相關的管理人員以及技能人才能夠深入、全面的了解以及把握自身的工作流程和相關內容，從而了解自身的工作流程以及內容是否存在完善以及優化的空間。國有企業在進行技能人才培養的流程管理過程中，一定要注意技能人才的崗位任用以及相關的職位調整，企業在進行技能人才選拔的時候，大都是使用內部選拔以及公開招聘的方式進行相應的選擇，對相關應聘者的任職要求中往往在崗位資歷上有著較多的要求，但是對于應聘者的技能水平卻沒有過多的要求，主要的參考內容就是工作人員在本企業的工作年限，更甚至有的國有企業就是依靠工作人員的工齡長短來判斷對其任用的標準，在相同的崗位上資歷較深的老員工往往比那些年輕人的薪資待遇要好的多，但是在進行實際的工作內容的時候，年輕人卻往往要承擔著更多的工作任務，可以說年輕人是多學多干活，而資歷較深的老員工則是少學少干活，在進行工資發放的時候，對工作時間長以及資歷深的老員工多發放，對于那些較為年輕、工作時間較短的員工就少發放，從而嚴重的違背了按照員工貢獻確定收入、按照競爭確定員工崗位的原則。

二、企業在進行技能人才培養時要發揮激勵因素的作用

在國有企業的發展過程中，一定要采取有效的激勵手段，從而提升工作人員的工作熱情以及積極性，這也是促進員工積極性的有效手段之一，對于員工的激勵方式不僅僅只有金錢激勵這一種方式，在企業進行人力資源管理的過程中，國有企業有許多有效的激勵方式以及手段可以有效地提升員工的積極性，當然薪資的提升是最為有效的激勵方式之一，但是國有企業在實際的發展過程中，如果沒有對員工優秀的行為進行表揚、認可以及贊賞等心理上的輔助以及激勵的話，也很難達到想要的效果以及激勵目標，在實際的發展過程中，只是依靠金錢作為激勵的唯一手段，并不能有效的達到理想狀態下的激勵效果以及作用。對于工作人員來說，愉快的心理能夠有效的促進技術人才進行生產，從而提升相關技術人才的工作積極性，提升相關工作人員的工作效率以及質量。從相關的調查數據我們能夠有效的發現，在國有企業的發展中技術人才的工作熱情在極大程度上影響著企業的經營效績，所以企業在進行人力資源管理的時候，一定要采取有效的激勵手段以及方式，除了提高薪資、發放獎金等方式以外，還應該在一定程度上賦予人才對企業的擁有權，如果技能人才成為企業的參與者以及投資者的話，就會在極大程度上提升工作人員的責任感以及歸屬感，提升員工的責任心。

三、在發展中制定相應的技能人才個人發展戰略

“為您在企業的將來做準備”是現階段國有企業進行個人發展戰略的主要宗旨。伴隨著我國經濟水平以及科學技術的不斷進步以及發展，企業的相關業務也在不斷的改變以及發展。國有企業在發展中，為了能夠有效的適應這種發展變化，就一定要對自身的工作人員進行相關的培訓，相關的技能人才在實際的工作過程中，一定要不斷地進行新的知識以及技能的學習，并能夠與時俱進，從而保障自身能夠以最新的模式進行企業運營的思考。換句話說也就是國有企業為了能夠更好的應變未來發展工作中多變的市場環境，一定要制定一套有效的技能人才個人發展戰略。在實際的發展過程中，技能人才個人發展能夠有效的幫助相關技能人才發現自身的專業長處以及專業性挑戰等相關內容，從而有效的提升技能人才的綜合素質以及專業技能。國有企業通過實行技能人才個人發展戰略，能夠讓每一位技能人才清晰的評價自身所擁有的技能水平、價值觀以及興趣，并根據企業在發展過程中所需要的技能，不斷的提升自身的技能水平，并在企業生產中有效的發揮自身的技能，每一位技能人才都應該根據企業以及時代發展的要求，樹立自身的發展目標，除此以外，在實際的工作過程中，相關技能人才還應該積極的參加經理以及主管的研討會，一同探索出一套完善的計劃方案，使得自己在發展中可以掌握更多的技能，促進自己成為企業未來發展的重要支柱性人才之一。國有企業在實際的發展過程中有效的實行技能人才個人發展戰略，經過不斷的發展一定能夠促進自身員工的多方面發展，不斷的適應時代以及企業發展的需求，不過需要注意的一點是這種發展戰略并不是升遷的方式。這種方案能夠為國有企業的員工提供許多的培訓方式以及機會，所以相關工作人員應該在日常的生活中做好充分的準備，從而迎接機會的到來，在日常的工作過程中相關技能人才應該明確自身所處的發展環境以及位置，清晰的了解自身的技能水平，判定自身目前的工作內容是否具有較大的挑戰性，并根據自身未來的發展目標，有計劃的進行自身技能水平的提升，當企業實施個人發展的戰略時，認真積極的進行學習，有效的提升自身的技能水平。

四、結束語

通過上述內容我們能夠知道：在現階段的發展中，國有企業一定要重視自身的技能人才培養，有效的促進技能人才在企業所發揮的作用，知道了國有企業進行技能人才培養的流程管理，而且在進行技能人才培養時要發揮激勵因素的作用，在發展中制定相應的技能人才個人發展戰略，從而促進國有企業更好的發展。