精細化預算管理在核電企業財務管理中的應用

■ 彭剛（中廣核財務有限責任公司）

在一個企業的發展過程中，做好企業的財務預算是決定企業發展的一個關鍵因素。一個企業的財務運算是對這個企業發展好壞的一種表現。核電企業相較于其他企業又有一定的特殊性，因此做好核電企業的財務預算十分重要。但如今很多企業在這一方面做的并不是很完美，主要表現在對財務預算的不重視，在這方面投入的人力物力十分有限。其次，有些工作做的不夠專業，缺乏相關的專業知識和專業人員。

一、精細化預算的定義與特點

（一）精細化預算的定義

目前社會各界人士對于精細化預算的看法不盡相同，其中也有著不少觀點存在。但其本質大都是一樣的，精細化預算強調預算過程中的精細，除了企業的正常發展需求外，還要考慮一定的風險因素等等。與傳統的預算方式相比，精細化預算多了管理性的權力，即企業要根據精細化預算得出的收入從而對企業的成本和企業的支出進行限制。精細化預算不再只是一份數據或一項參考，而是真實的參與到企業的管理與運營中，當然前提是這個預算必須準確到位，這就需要預算的專業性也需要預算人員的專業性。精細化預算要求預算結果與公司的發展緊緊相關，對于企業即將面對的市場變化要有一定的預見性。精益化預算的結果要有算法的科學性，對于企業的發展要有明確的認識，對風險機會的預估要有一定的前瞻性，在實施的過程中也要有一定的可調整性。通過這種預算，對企業的資源利用實現最大化，因為在激烈的市場競爭中，一個企業所能爭取到的資源是極其有限的，誰能將有限的資源實現最大化的利用，誰就掌握了發展的先機。其次，如果沒有精細化的預算，企業在支出過程中將沒有一個科學的參考，將會增加預算的盲目性與隨意性。精細化預算將可以避免這些問題的出現，并在最大程度上反正超預算情況的出現，減少財務危機的出現。

（二）精細化預算的特點

因為精細化預算會應用到具體的企業運營中，因此其必須有一定的準確性和可操作性。首先，精細化預算在實行過程中，每一項結論的背后都要有大量且真實的數據來支撐，以及計算過程要保證準確，不要因為數據的失誤而給企業帶來不必要的麻煩。其次，精細化預算的各項工作都必須落實到人，精細化預算是一項復雜且繁重的工作，任何一個環節的失誤都會導致整個結果的變化。因此，哪個負責人負責哪項工作必須十分清晰，避免因繁雜的工作程序而產生的不必要的失誤。最后，精細化預算工作涉及的方面十分廣泛，各部門之間一定要協調配合，做到統籌兼顧。提高企業的核心競爭力。

二、精細化預算對于核電企業財務管理的作用

精細化預算對于核電企業財務管理的作用可大致分為三個方面。首先一點，有了科學的預算，核電企業的發展研究目標便更加明確，有利于核電企業快速高效的達成企業的發展目標。精細化預算涉及到核電企業的每一個部門，每一個員工，在一定程度上實現了核電企業各部門發展目標的整合，也可以讓每個員工更清晰的認識到自己所做的工作對于自己以及其他部門的推動作用，員工對于企業的整體發展也有更加清晰的認識，工作的動力也大大增加。第二點，精細化預算是立足于企業的整體角度，可以更清晰地看到各部門的優缺點，從而對各部門之間的資源實現最優配置。第三點，精細化預算會對未來即將發生的風險或機會有一定的預見性，因此，企業在面對風險時可以有更充分的準備，在面對機會時可以有更豐富的準備，最限度的減少企業的損失，給企業創造盡可能多的利益。

三、精細化預算管理在核電企業財務管理中應用時出現的問題

（一）預算的科學性與規范性

精細化預算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各業的專業人士來共同完成這項工作。但是，目前核電企業所做出的預算缺乏一定的科學性和規范性，這對企業的發展造成了很大的阻礙。或者預算結果并不能立足于企業的全方位，致使預算結果具有一定的片面性。

（二）預算的管理制度還有待完善

進行預算工作的人員可能涉及多個部門，因此要制定出一套統一的管理標準是非常困難的，目前許多核電企業都沒有做到這一點。但是統一透明化的管理對于精細化預算的作用又十分重大，因為它直接關乎到最后的結果。沒有嚴格的管理制度和考核制度對員工進行約束，那么在復雜繁多的過程中就很容易出現問題，給了一些人濫竽充數的機會，同時也會打擊一些做事認真嚴謹的員工的積極性，在這種情況下做出的預算結果對于核電企業的價值就不大了。

（三）預算執行力不強

受傳統經營模式的影響，核電企業在實施精細化預算之初時都會感到有些束手束腳，施展不開，因此便可能沖破約束，即使有了一個足夠科學規范的預算，但沒能真正應用到核電企業的具體運行中也無濟于事，辛苦做出的預算淪為一紙空談。

四、精細化預算在核電企業管理中的應用策略

（一）樹立先進的精細化財務預算管理理念

科學的理念是做好一件事的前提。如果核電企業對于精細化預算有充分的認識與了解，那么其對精細化預算的重視程度也會大大增加，就減少了在實施過程中出現的很多的不必要的麻煩。根據預算對市場有一定的預見和了解，緊緊跟隨時代的發展，不斷創新，這樣核電企業才不會在轟轟烈烈的時代洪流中被落下，才能在發展中占得先機。

（二）設立完善的財務預算管理機構

精細化預算需要專業人員去做，進而也就需要專業的組織管理機構。核電企業要對進行預算的工作人員有明確的責任分配，確保，每一個環節的準確進行，對預算的管理工作也要實施全方面的監督，提升預算工作的專業性和準確性，同時也保證了預算工作的效率，為核電企業的發展提供強有力的推動力。

（三）實行科學的預算編制

預算編制工作是整個預算工作的核心，核電企業要立足于其本身的發展前景和財務情況，對市場進行充分有效的研究，對未來的經濟狀況進行準確的預算與評估，對于核電企業的各方面信息進行全方位無死角的采集，并利用科學的預算編制計算出最貼合企業發展預算結果。除此之外，要根據市場的瞬息萬變給予預算結果一定的可調整性。在最后預算結果成形時，最后的預算考核也是十分關鍵，這也是預算的最終工作。在考核過程中，將預算結果與核電企業的最終運營結果進行比對，找出預算過程中出現的問題與不足并及時進行反饋，進行經驗的總結與研究，使核電企業更好的發展。

五、小結

綜上所述，在核電企業的發展中，精細化預算可以起到很大的作用。精細化財務預算管理模式的理念首先要獲得各大核電企業的認可，之后預算工作的開展要精細，專業，并有完善的監督管理制度保證預算結果的可實施性。最后，在實施過程中要做到真實的應用在核電企業的運營中，并對一些問題進行及時有效的反饋，使這個模式越來越完善，越來越完美，越來越貼合核電企業的發展，使二者融為一體，共同推動核電企業的發展。