淺析企業文化在經濟時代背景下人力資源管理中的重要性

■ 劉桂梅（南昌職業大學）

企業文化就是企業的象征，企業文化代表著企業的，核心價值觀和企業的發展目標，觀察那些成功的企業，會發現這些企業都很重視企業文化的建設，并且將企業文化建設納入到企業戰略發展目標中這是因為這些企業知道企業文化能夠推動企業的發展，所以也不遺余力建設企業文化。如果在人力資源的作用能夠在企業文化建設中得到充分的發揮，那么企業就能夠更加順利的建設企業文化，而企業文化也能幫助企業在市場上博得一席之地。也才能夠保障企業的長遠發展。

一、企業文化在人力資源管理中的主導作用

企業文化不是一席，之間就能成就的企業，文化是在企業長期的發展中慢慢摸索出來的價值觀念，的集合，同時企業文化還能夠對企業的發展起到引導作用，企業文化可以帶領員工，更加團結一致的為企業做貢獻，同時企業文化也可以約束員工的思想和行為，保證企業環境，和諧，而企業文化也會慢慢內化為員工的行為，員工自然會按照企業文化對自身做出相應的調整。如海爾集團將“你的生活智慧、我的智慧生活”作為海爾的企業文化，這一價值理念約束著海爾人的思想和行為，引導著員工的思維與行為模式。

企業文化可以使企業員工，和企業擁有一樣的目標，而當員工和企業目標一致時，就能更好的實現企業的發展，而企業文化對于人力資源管理也有著非常大的影響，通過企業文化，企業在進行人力資源招聘時，就能夠篩選出更適合企業發展的人才，同時人力資源還應該規定用人標準，只有符合用人標準的人才能夠進入企業，而在員工上崗之后，企業員應該對員工進行培訓，讓員工更加了解企業文化，了解企業精神，并且融入到企業氛圍中，成為企業的一分子。而現階段也有很多企業開始重視對員工的培訓。利用多種多樣的培訓方式。建設高素質高水平的員工隊伍。

二、企業文化在吸引人才、留住人才中的突出作用

因為市場競爭越來越激烈，所以企業想要在市場上博得一席之地，就必須要提高企業的競爭力，而企業與企業之間的競爭，其實就是人才與人才之間的競爭，擁有高質量和高素質人才多的企業，自然就能夠在市場上占據一定的競爭優勢，而是否能夠具備高素質，高水平的人才需要看企業的企業文化建設的情況，有企業重視企業文化建設，那么自然就可以留下很多高素質高水平的人才，但是如果企業，不夠重視，企業文化的建設，那么員工就很難融入企業，并為企業做貢獻，企業文化可以將不同崗位的人才集中在一起，強化員工對企業的歸屬感，并使員工和企業的目標一致。而且也有必要通過。企業文化激勵員工努力工作。讓員工能夠不斷提升和完善自己，員工的提升其實也意味著企業的提升，當員工越來越強大，企業自然也會越來越強大。成功的企業文化能夠讓員工找到自己在企業中的價值。并且愿意貢獻自己的價值。對自己工作負責。最好的企業文化就是能夠通。統一員工自我價值和企業發展目標。當員工在企業中能夠實現自己的個人價值，員工自然就會留在企業，為企業貢獻更大的力量。

（一）提升對員工的信任度，鼓勵員工參與企業管理

如果想要使企業文化的基礎又能夠得到充分的發揮，那么企業就必須要做到信任員工，并且依靠員工，因為員工才能為企業帶來更加美好的未來，而員工的努力能夠推動企業的發展，使企業逐步達成，戰略目標。

（二）提升員工價值觀念

在建設企業文化的過程中，也要考慮到員工的個人需求和個人發展，因為只有在企業文化中能夠體現出員工的價值，員工才會，受到激勵和鼓舞，并為企業作出貢獻。同時企業還應該引導員工樹立正確的工作價值觀，讓員工能夠為自己的工作負責，激發員工的工作積極性。

三、企業文化在人力資源管理中的約束作用

企業文化可以約束員工的行為，也可以規范員工的行為，因為企業文化就是一種價值觀念，接受企業文化，認可企業文化，員工的行為自然就會符合企業文化的要求，而同時。企業文化也能夠對人力資源管理產生一定的約束作用，而這種約束作用主要是對員工心理和行為的約束，當員工的心理和行為受到約束之后，企業發展自然就能夠得到推動。并且。當員工的心理和行為受到約束之后，企業也能夠建立起一支創新性強并且忠于企業的企業人才隊伍。其次。企業文化還能夠充分激發員工的工作積極性。使員工明確自己的目標和職責，對自己的工作負責，也努力完成自己的目標。最后企業文化。結合了企業的約束機制和員工的自我約束機制。只要員工能夠認同企業文化，那么員工自然就能夠。約束自身的不良行為，使企業的管理得到優化。

四、企業文化在人力資源管理中的人才培養作用

通過企業文化來進行人才培養，主要就是通過企業文化本身具備的引導作用來進行人才培養，因為企業文化可以引導員工的思想，使員工的思想和企業的思想同合并統一，并且企業文化還能夠約束員工的思想和行為，讓企業管理也成為企業文化的一部分，而在企業管理中，企業規章制度和企業倫理，則是真正對員工起到約束作用的，存在，因為企業規章制度是硬性要求，在硬性要求面前，無論出現任何情況無論是什么職位，員工都必須要遵守規章制度，但是但是僅僅只有企業規章制度進行約束，還是遠遠不夠的，想要建設一支高素質高能力的員工隊伍，那么還需要企業倫理的約束，在企業倫理中主要包括了社會公德和職業道德，員工只有在遵守企業倫理的基礎上，再遵守規章制度才能夠，真提升自己的素質。而曾經就有這么一件體現員工素質素養重要性的事件發生在海爾集團，那是一位客戶的腳氣犯了，但是卻沒有帶藥水，且在第二天就要去登山。年輕的服務員知道之后，在客戶登山回來后給客戶準備了洗腳的熱水和藥水。這樣的做法讓客戶深受觸動，這不僅是員工的體貼，也是員工的職業素養。而在對員工的職業素養的培養過程中，海爾集團的企業文化發揮了其獨特的作用。

五、結語

企業文化就是企業軟實力的一部分，隨著市場競爭越來越激烈，所以企業領導也開始重視企業文化的建設，而無論是企業文化，還是企業管理，都是企業的核心競爭力，而企業文化對企業管理又能造成一定的影響，所以，對于促進企業的發展而言，企業文化有著，非常重要的作用，同時企業文化還能對企業，起到引導作用，能夠引領企業走向更加符合企業發展，的方向，讓企業和員工團結一致朝著共同的目標奮進。同時企業文化中體現了企業的價值觀。當員工認可了企業價值觀之后，就會對企業產生歸屬感。也會對自己的工作產生責任感，當員工有了歸屬感和責任感企業的發展，自然就能夠更加長遠和平穩。所以企業也要重視員工的個人發展，將員工的個人發展和企業的發展綁定在一起。