施工材料管理在房建施工中的應用簡析

王宏強

（山西四建集團有限公司十一分公司，山西 太原 030006）

隨著我國經濟與社會的蓬勃發展，城市化進程逐步加快，居民對居住環境和房屋建設質量也提出更為嚴格的要求。在房建工程施工建設中，施工材料是各項工序有序開展的物質基礎，材料管理質量與施工質量、施工安全和建設成本存在密切聯系。因此，建筑企業需要給予施工材料管理以高度重視，并且將其應用到房建施工中，進而提升建設質量、降低施工成本，促進我國房地產行業的快速發展。

1 施工材料管理概述與重要性

1.1 施工材料管理概述

在工程施工建設中，施工材料是重要的物質支撐，施工材料管理具有較強的專業性、科學性以及系統性，其通過適合、有效以及經濟的管理行為，對施工材料的質量和使用進行動態監管，進而保證施工活動的有序開展。施工材料管理具有價值高、數量大以及種類繁多等特點，涉及保管、領用、儲存以及采購等多個環節，需要建筑企業給予高度重視。

1.2 施工材料管理的重要性

房建工程施工建設屬于一項系統性的復雜工程，其具有建設周期長、涉及工序多、材料使用量大等特點，在工程建設中，施工材料質量與工程的經濟效益和社會效益具有密切關系，做好相關管理工作具有以下意義：首先，對施工材料加強管理可以保證材料的性能和質量符合施工要求，進而提升工程建設質量，有助于提升企業的社會知名度和美譽度；其次，對施工材料加強管理，可以有效避免施工中出現材料浪費、以次充好等問題，進而降低工程建設成本，提升企業經濟效益；最后，安全是工程建設中的頭等大事，對材料加強質量管控，可以避免以及預防發生安全事故，保證各項施工活動有序以及安全的開展。

2 施工材料類型

施工材料主要包括結構材料、裝飾材料和建筑材料三大類

首先，結構材料，結構材料房建工程建設的重要材料，其包括復合材料、玻璃材料、陶瓷材料、磚瓦材料、金屬材料、混凝土材料、水泥材料、石材、竹木材料等。

其次，裝飾材料，其包括各種涂料，主要為特效玻璃、彩瓦、木皮、涂料以及油漆等。隨著我國房屋建筑行業的快速發展，特殊裝飾材料也獲得廣泛的應用，其主要用于密封、保溫、隔熱、隔音、阻燃、防火、防腐以及防水中，對提升工程建設質量具有重要作用。

最后，建筑材料，其按照性質可以分為復合材料、有機材料以及無機材料，其中無機材料包括非金屬材料和金屬材料，有機材料分為人工合成材料和天然材料，在房建工程施工中，不同的建筑材料其功能和作用也不同，按照作用建筑材料可以分為以下兩類：第一，承重結構材料，例如木材、鋼材、砂漿以及混凝土等；第二，特殊用途材料，例如彩色水色、泡沫玻璃、防銹漆、耐火磚以及隔音板等。建筑材料是房建工程的施工物質基礎，其質量與工程的美觀性、經濟性、適用性、耐久性和堅固性密切相關。

3 施工材料管理在房建施工中的具體應用

3.1 材料預算管理

預算管理是施工材料管理的關鍵組成部分，其同時也是確保企業經濟效益的基礎和前提，因此，企業需要加強預算管理。首先，在開展施工建設之前，企業需要結合設計圖紙對明確各項施工材料的性能、數量、規格以及標號，并且開展市場調查，明確材料采購所需資金；其次，科學編制材料計劃，以工程質量、施工進度和施工成本為基礎， 保證材料計劃的可行性和合理性；最后，企業在開展預算管理中，需要以合同為出發點和立足點，對材料市場價格動態進行科學預測，盡量降低施工成本。

3.2 材料采購管理

當前，隨著我國房建工程數量和不斷增加、規模持續增加，帶動了建筑材料行業的快速發展，在采購施工材料中，企業主要采用公開招標和自行采購的方式進行材料采買，因此，企業要結合不同的采購方式規范采購管理。首先，公開招標，企業在公開招標中，需要對競標企業的市場信譽度和經濟實力進行綜合評價，保證招標過程透明、公開，嚴禁發生暗箱操作行為；其次，自行采購，企業要安排專職的采購人員負責施工材料采購工作，積極調查市場價格調查工作，秉承先近后遠、則優批發等原則，綜合考慮材料質量和運輸距離，盡量降低材料采購成本。

3.3 材料保管管理

首先，在施工材料進入施工現場之前，建筑企業需要組織人員對其質量進行抽查，如果質量合格方可進入施工現場，如果質量存在問題，需要與供應商聯系做返廠處理；其次，在材料進入施工現場后，需要對其進行妥善保管，預制構件、設施構建需要放置制定的地點，并且做好分類堆放，做好防潮、防盜、防火措施；最后，在施工材料進庫之前，驗收人員需要對結合合同內容，對材料數量、規格以及型號進行盤點，并且做好登記工作，制定相關標識，標識內容包括進庫時間、材料類別、材料規格以及產品名稱等，為材料使用提供便捷。

3.4 材料領用管理

材料領用是施工材料管理的重點內容，建筑企業需要注重加強材料領用管理。首先，在材料領取過程中，建筑企業要制定科學的材料發放和檢驗制度，領取人員和發放人員要憑借單據進行領取和發放，嚴格規范工作流程，避免出現現場混亂情況，導致材料數量損失；其次，如果材料在保管中出現損壞以及質變等情況，需要做好登記和記錄，并且詳盡說明材料出現質量問題的原因，便于企業制定針對性解決措施；最后，企業要按照施工進度制定材料領取計劃，如果出現超額領取情況，需要提交解釋說明和申請包括，內容包括材料去向、超額原因等。

3.5 現場材料管理

通過相關調查統計顯示，在房建工程建設中，70%的建設費用為材料費用，因此，建筑企業想要提升經濟效益、降低施工成本，需要加強施工現場材料管理，在保證施工質量的基礎上，實現施工材料的優化配置。首先，為了防止出現偷工減料的情況，需要對所有進場材料進行檢查，明確施工材料的種類、數量以及合格證，材料需要統一堆放，不能隨意放置，避免出現丟失問題；其次，發揮現場監理的作用，對材料數量進行及時清點，嚴禁發生偷竊、以次充好、材料浪費等行為；最后，定期對施工人員開展職業素養教育，提升施工人員的素質與能力，進而避免出現返工情況，起到節約施工材料的作用。

4 結語

總而言之，建筑企業需要給予施工材料管理以高度重視，并且采取有效措施進行優化，實現材料資源優化配置，為施工活動的開展提供物質支撐。