土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

趙 松

（東營展鵬建設工程有限公司，山東 東營 257000）

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質量提供保障，增加建筑工程項目的經濟效益。結合土木工程的建設性質，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在對土木工程建設項目進行管理工作時，任一環節都不能忽視。

2 目前在土木工程建筑施工管理中存在的常見問題

2.1 資金在土木工程中的使用不規范

土木工程施工環境復雜，要保證施工進度，就需要資金流量充裕。在這種情況系，一些施工單位存在管理不嚴，濫用建設資金的情況。管理人員的專業知識不夠，公司也沒有及時的進行專業知識培訓，和嚴謹的內控制度，從而加重了資金不合理使用的現狀，時常會因為建設資金不到位而導致建筑施工不能如期完成。

2.2 質量管理不規范

土木工程施工質量管理主要體現在以下幾個方面，第一，安全管理；第二，施工技術管理；第三，現場操作流程管理。在實施質量管理的時候，要重點關注施工人員的行為，同時要全面管理工程施工機械設備，可是，目前很多土木工程施工質量管理工作中存在很多的不規范問題，導致施工人員不規范操作，不佩戴安全防護用品等現象出現。

2.3 進度管理存在的問題

要保證施工進度，就要有科學合理的施工計劃，并嚴格按照計劃進行施工進度控制，控制好每一個分項目的施工周期，尤其是項目分包的管理，要制定嚴格的工期管理制度和控制措施。由于我國大部分土木工程項目在實際開展過程中，對于工程管理工作的重視程度不夠，并且在建筑產品上也存在諸多問題，例如工程項目分包方式較為單一，進而導致工程項目的整體進度得不到充分的保障。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1 加強對安全管理的控制

首先，要保障各個部門能夠合理有效的配合。在土木工程的建設中，它的規模大，許多的工程需要各個部門的合理配合，因此就需要各個部門做好相關的施工計劃，保障施工配合的合理性。施工隊伍工種多，交叉施工，就很容易出現管理混亂而導致安全問題發生，所以在安全管理上，施工企業單位要對施工的現場的人員及設施進行檢查，這樣可以保證施工人員在施工時的安全性；最后，還要加強對項目施工過程質量的現場監督。管理人員一定要到企業施工的現場，詳細了解企業工程施工進行過程和安全處理后的效果情況是否完全符合企業工程設計和實際施工的基本安全要求，并明確指出其在施工過程中的各種質量安全問題和如何解決當中發現的安全問題。

3.2 對工程項目質量的管理

項目管理工作人員想要保證工程的質量達到標準要求，就要做好以下三點：第一，在土木工程建筑施工開展之前，相關施工單位必須對自身的技術能力和水平進行真實、全面的交底。這樣，能夠使項目單位明確分配具體的工作，保證工程的質量。第二，項目管理工作人員在工程正式開展之前，要對施工現場以及周圍的環境進行詳細、全面的了解。這樣，才能避免在后續施工中因不了解情況而出現各種問題的情況發生。第三，項目管理工作人員要對施工的每一個環節進行嚴格的監督，重點對施工質量進行監督。

3.3 重視進度管理

在進行項目施工建設之前，首選就需要全面了解施工環境、施工設計、建設合同要求等相關內容，制定嚴格的施工進度計劃，并對施工進度進行分項目細節劃分，可以細致到季度計劃、月計劃、周計劃，甚至的日工作計劃，確保每一個環節都能按照進度計劃落實到位，尤其是對于分包項目，要以合同條款的形式加以約束。其次是在具體施工進度管理的執行過程中，項目管理者要根據施工內容、工期計劃以及分包合同要求，嚴格按照條款要求落實進度稽查，并對延誤工期的行為給予處罰或者是按合同約定要求索賠。

3.4 施工現場設施的安全管理

施工現場設施的安全管理對土木工程的建設起重要的作用，它也是土木工程建設管理的部分內容，只有對施工的材料及設施進行合理的管理，才能夠保證在施工時的質量。

3.5 提升人員素質

施工人員的專業技術和職業素養，是影響施工質量、效率的關鍵因素，也是工程項目管理的重點和難點。因此，施工單位不僅要重視對施工人員的專業培訓和技能考核，還要進行安全意識、管理意識、成本意識、大局意識的培訓，樹立良好的個人素養和社會責任感，積極配合項目管理，完成施工任務。

4 結語

土木工程建筑施工項目管理的目的，就是要最大限度的保證工程施工效率、質量、安全、和成本造價控制，為企業獲取最大的經濟利益。項目管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定科學合理的管理模式和施工進度計劃，并進行細致劃分，抓住控制的重點和難點，發現問題，及時解決，最終完成科學管理的目標。