建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

李 萍

（江西新明工程服務有限公司，江西 贛州 341000）

在我國城市規模不斷擴大、城市化進程加快的今天，建筑行業得到了長足發展，建筑工程質量將直接影響人們的生活及工作。建筑工程管理及施工質量控制方式將直接影響整個建筑工程的施工質量，及其運行穩定性。建筑企業為實現持續發展目標，需嚴格控制施工質量。研究發現，部分建筑工程施工質量不夠高，安全性不夠高，其將對企業經濟效益、社會效益形成負面影響。因而，建筑企業需詳細分析影響管理水平及施工質量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工質量。

1 建筑工程管理質量控制的概述

建筑工程的質量控制是在整個建筑工程管理當中，對于建筑工程實施質量的控制和管理。建筑工程的質量控制是根據國家相關法律法規所規定的建筑質量標準，對整個建筑施工工程進行材料、施工、技術等上的標準化質量管理。建筑工程的質量控制旨在確保建筑施工的順利實施，保障建筑的質量安全，提升建筑工程管理的效率和品質。建筑工程管理的質量控制在實際的建筑施工中包含了很多方面的管理控制內容，包含了從建筑項目初期的建筑設計審核、建筑材料質量管理以及建筑施工收尾質量驗收等。

2 建筑工程管理中施工質量控制的現狀

2.1 建筑工程管理力度不夠

周期較長和工程量較大是建筑工程施工的兩大特點。在具體施工的過程中，經常會出現很多影響建筑工程質量的不利因素，例如，人員配置情況、物資流轉情況以及資金投入情況等。要想確保建筑工程的施工質量，建筑企業必須合理控制建筑工程的管理力度。然而，縱觀建筑企業的施工現狀，很多建筑企業并沒有高度重視建筑工程的管理及施工質量，致使建筑企業在施工過程中出現了安全隱患。

2.2 建筑從業人員的專業技能和綜合素養有待進一步提高

建筑工程的從業人員專業技能以及綜合素養無法達到要求，使建筑工程出現了質量問題。而相關專業人員的專業技能以及綜合素養能夠直接影響建筑工程的質量高低。隨著建筑工程的項目越來越多，相關從業人員的數量不斷在增加，但相關從業人員的專業技能以及綜合素養卻沒有很大的提升，存在著部分工作人員沒有持證上崗。

2.3 建筑工程質量管理方面監督還有待進一步加強

建筑工程的質量能夠直接影響建筑企業的收益，這是由于建筑工程所需要投入的資金相對較多，開發周期相對較長。建筑工程的質量往往會受到來自工作人員的主觀影響，為了確保質量能夠滿足驗收標準，需要引入第三方監理企業對企業的質量進行管理。但目前第三方監理企業在建筑工程中質量管理的過程中沒有充分發揮監督的作用，使建筑工程的質量控制工作還存在著一定的上升空間。

3 提高建筑工程管理中施工質量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理細節

第一，建筑企業應當完善施工管理和質量監督體系。只有這樣，才能更好的約束員工的施工管理行為，這對確保工程施工過程中各項管理工作的有效落實是很有幫助的。第二，建筑企業應當合理分配人力資源，不斷引入具有高學歷、高資質的施工建設管理人員和施工質量控制人員到本企業擔任重要職務，并積極組織現有員工參與各種培訓活動，以此來提高監察人員的專業技能和職業素質。只有這樣，才能有效降低由于監察人員不足而導致監察工作無法有效開展，出現各種問題的可能性，提高建筑工程管理水平和施工質量控制力度。第三，為了確保投資方的資金能夠得到快速周轉，投資方必須高度重視資金周轉工作。

3.2 加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說，人力資源是核心的建設環節，人力資源與專業水品在建筑施工單位的發展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養以及提升單位整體的專業水平是促進施工單位良好發展的重要基礎，針對目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業需要從質量管理人員的培訓、引導工作抓起，引導質量管理人員與時俱進不斷轉變個人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學習的思想理念，在提升個人管理能力的同時，明確個人的責任意識，結合實踐與豐富的經驗，積極主要尋求創新管理，才能夠改善當前施工過程在質量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續的安全管理，可通過定期組織質量管理隊伍進行安全培訓，邀請極具資質的工程安全專家對管理人員安排教育培訓。

3.3 建立完善的建筑工程工程監督

建筑工程開發商應當完善企業內部的監督管理機制，使建筑工程的質量控制能夠得到保障。通過完善企業內部的質量管理體系標準，能夠使開發商以最少的成本，獲取最高的收益，減少開發商在施工過程中的損失。與此同時，相關人員應當充分注意相互監督的措施能夠在實際的項目建設過程中被執行，避免出現無法執行的情況。

4 結語

通過分析建筑工程管理及施工質量控制現狀，內容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質量監督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，內容有重視建筑工程管理的細節、加強從業人員的安全教育、優化施工管理控制體系。這樣，才能切實保證施工工程的有效性，從而推動建筑企業的可持續發展。