精細化管理在建筑工程管理中的應用

何玉川

1 精細化管理的主要內容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環節的管理，對施工現場進行定期的監督和檢查，發現施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產生的數據信息，為后期使用創造有利的條件；②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統一的標準和規范，容易引發進度和質量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協調施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發揮自身的服務職能；③建筑工程項目具有復雜性和系統性的特點，因此，管理人員應該具備系統性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監督和管理標準。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程施工中的常見問題進行預防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質量。

2 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

2.1 整體把握，關注細節和明確建筑目標

在工程項目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細節上的把握不到位，然而正是因為細節上的不到位而導致整個工程項目的成敗。建筑工程項目施工建設過程中的任何環節都關系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應當對其認真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應當對各個步驟進行細化和優化，確保各環節在擬建工程中得以有效應用。建筑企業應當掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環節可能存在的隱患和問題。建筑工程項目完成時的樣子，想要達到怎樣的標準，都應當在工程項目施工之前事先確定好，明確目標以后才能有方向和動力。實踐中我們進程會看到一些建筑工程施工管理不善而導致最終成為爛尾工程。究其原因，主要表現在兩個方面，一是后期建筑施工資金跟不上，二是未確定好目標，以致于中途施工建設難以持續。對于一個建筑工程項目而言，如何才能準確確定其項目？筆者認為針對擬建工程項目應當先進行準確定位，確定即將開始的項目的性質，明確建筑施工過程所需的東西并提前進行準備。同時，應當結合工程項目特點，對自己有一個明確的定位和清晰認知。無論企業或者個人，都應當正確審視和定位自己的情況與實力，量力而行，不勉強。

2.2 制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環節進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發生安全事故,嚴格按照預案內容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責,為管理工作的后續開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節，有效提高工程項目的建設質量。

2.3 加強現場施工監管力度和健全管理體制

在現場施工監督管理過程中，首先在建筑工程項目施工之前全面勘察施工現場，特別是工程項目所在地的地質情況，并且根據現場環境條件制定針對性方案。其次，建筑工程整體規模和工程量應當全面分析，對施工難度進行科學合理的評估，并且根據測算結果制定進度表。隨著國內建筑行業的快速發展，由于法律法規以及相關規制尚不健全，因此政府及有關部門應當盡快出臺法律法規，保證建筑工程施工現場安全可靠性。同時，還應當建立精細化管理體制。明確建筑工程機構的責任，確保分工科學合理性，項目經理為指導，副經理以及總工程師和安全總監等應當嚴格調度施工現場情況，并且對其進行負責，要求財務部以及項目管理部和綜合管理部門加強協作。對組織機構中的人員職責應當明確，科學分解工程任務，結合項目實際工況，對施工技術和設備進行合理的選擇，從而為保證工程項目施工完成提供保障。在工程項目施工建設過程中加強精細化管理時，應當全面把握合同內容，并在此基礎上對施工進度計劃和方案與施工周期的關系全面協調，結合施工現場的實際情況對方案和計劃優化調整。在對建筑施工方案制定時，應當以總工期為參照物，對施工技術、工藝和現場情況等因素綜合考慮，合理選擇施工計劃并提高建筑工程項目施工建設質量與進度。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程質量和進度進行保證。目前，我國建筑行業在發展過程中，尚存在一些問題。本文這對這些問題，結合建筑工程施工管理的特點，提出了應用精細化管理的策略，以此來提升建筑工程施工管理水平，推動建筑行業實現持續發展。