精細化管理模式在房建施工管理中的應用探究

何旸甲 郭迎陽 于廣蓄

（中國建筑第八工程局有限公司，上海 200135）

1 樹立精細化的管理意識

為了有效提升精細化管理模式在房建施工管理中的應用實效性，便需要房建施工企業的管理人員和施工人員都必須樹立起精細化的管理意識，以精細化管理思想來決定房建施工行為，并將精細化管理意識真正落到房建施工中。因此，通過做好房建施工管理人員的精細化管理意識培養工作，有效確保每一項房建施工管理工作能夠真正落到實處。首先，由于每一個建筑工程歷時的周期較長，各項工作在開展的過程中涉及到多個部門[1]。因此，明確各個部門管理者的責任，促進房建施工的各項工作協調開展，合理分配房建施工資源；其次，引導房建施工管理人員樹立精細化意識，形成良好的施工責任感，切實增強施工人員的全局把控力，并對房建施工過程的各個細節進行合理控制；再次，采取多元化的策略將施工責任意識落實到房建施工人員的頭上，切實增強房建施工人員的安全意識，最大限度提升房建施工的管理效率；最后，引導房建施工人員參與專業培訓，有效提升房建施工人員的施工技術水平和管理能力，讓精細化管理真正落到實處。

2 構建完善的施工質量管理體系

在房建施工管理過程中采取精細化管理模式的時候，首先，便需要緊密結合房建工程的實際情況構建科學完善的施工質量管理體系，并在各個施工環節中嚴格遵守相關的施工管理條例，堅持以精細化管理的思想為基準來構建完善的施工管理體系，切實保證房建工程施工的規范性和制度化，有效解決房建施工現場中所發生的一些違規的行為。同時，通過設定質量檢驗小組，由質檢人員嚴格按照房建工程的建設規定，對每一個作業小組的操作過程和操作質量進行精密的檢測；針對房建施工的財務管理中，需要詳細的記錄每一項資金的應用情況，以確保資金應用的有效性[2]。

其次，明確房建施工管理的目標。當房建施工單位確定了明確的目標之后，便能夠為精細化管理模式的執行指明方向。其中，在房建施工目標的制定過程中，需要根據建設單位、業主和開發商的相關要求，對各個施工過程的目標進行細化，為房建施工提供有效的指導。同時，還需要在房建施工目標確定之后，緊密采取與之相應的管理工作，有效確保房建施工的每一個環節都能夠在施工目標的指導下有序推進，切實保證房建工程的施工質量。

最后，在房建工程的施工之前，應該嚴格按照相關的施工質量標準及要求，制定科學科學合理的施工計劃方案，為保證房建的施工質量指明方向。

3 強化建筑材料的管理力度

在房建施工過程中，一旦有建筑材料出現問題，便會嚴重影響房建工程的質量，對房建施工企業造成嚴重的經濟損失，甚至還容易出現一些安全事故。因此，通過將精細化管理模式合理的應用到房建工程的施工管理過程中，便需要強化建筑材料的管理力度，堅持在建筑材料的選取和管理方面真正做到精細化管理[3]。

首先，應該保證建筑材料存儲的合理性。在房建施工的現場中，施工材料在地上亂堆亂放是不可取的，很容易出現建筑材料混亂使用的情況，埋下安全隱患。因此，通過將精細化管理模式應用到房建施工過程中的時候，便需要積極安排房建監管人員對建筑施工材料的分類、存貯、記錄等情況進行嚴格管理。定期對建筑施工材料的使用情況和損耗情況進行匯報，一旦發現問題便需要立即進行匯報。

其次，嚴格控制建筑材料的采購環節。建筑材料是保證房建工程質量的重要基礎，所以在選取建筑材料的過程中一定要保證滿足建筑工程的實際要求。通過對建筑材料進行多方面的對比，盡量選取性價比高和滿足建筑工程施工要求的建筑材料，有效避免劣質品和殘次品建筑材料混入到建筑工程的施工中，切實保證房建工程的質量。

4 施工安全的精細化管理

在精細化管理模式應用到房建施工管理過程中時，需要做到施工安全的精細化管理。通過制定科學合理的房建工程施工安全管理制度，著重強調房建施工中的各個細節，切實保證房建施工的安全。首先，應該合理設計施工部門的結構，將安全責任落到實處。指導相關的施工負責人參與安全管理培訓工作，讓其能夠以較高的安全責任意識開展房建施工工作，優化配置房建施工設備，更好的滿足房建施工管理的要求，有效確保房建施工工作能夠更加順利的開展。其次，切實保證房建施工文件的完整性與真實性。通過優化施工材料管理，合理配置施工配件，讓其更好的滿足房建施工的要求。再次，優化房建施工環境。安排專門的安全巡檢人員做好房建施工現場的夜間照明，以及通風系統的定期維護工作，切實保證房建施工現場的安全。最后，讓各類房建施工機械準確到位，全面接受施工機械設備的質量監測，讓其更好的滿足房建工程的施工需求。

5 結語

總之，為了保證精細化管理模式在房建施工管理中的應用水平，便需要房建施工人員樹立起良好的精細化管理意識，全面落實精細化管理策略，充分發揮精細化管理模式的作用，全面優化房建施工管理過程，切實保證房建施工的質量，有效推動我國的房建事業更加穩定健康的發展。