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建筑工程管理及施工質量控制措施

2019-12-09 14:45:42李媛媛
建材發展導向 2019年22期
關鍵詞:管理工作建筑工程建筑

李媛媛

(長治市建筑工程總公司,山西 長治 046000)

1 工程建筑管理和施工質量的問題

1.1 建筑工程缺少完善的管理機制

在目前的建筑工程中發現,建設企業對建筑工程項目的管理水平仍有所欠缺,致使建筑質量問題不能及時的得到改善,其根本原因就是相關的管理機制不夠完善。雖然我國對建筑行業的建設標準要求較高,同時也較為嚴格,但是建筑企業在實施時卻存在著較多的不足,特別是部分建筑建設企業只注重經濟利益,只考慮建筑工程所帶來的經濟收益,對建筑工程項目的管理工作認知不足,并且缺少以相關法律法規制定的管理規范標準,致使管理人員在實際實施管理工作時不能有著準確的依據,進而導致責任劃分不明確,最終造成管理水平低下的問題愈演愈烈。

1.2 施工材料質量不高

部分工程企業工作人員在采購、選擇施工材料的過程中,為了謀求自身不正當的利益,以次充好,或者是不夠重視施工材料的選擇工作,所采購的材料雖然便宜但質量卻無法滿足項目工程的質量要求。此外,建筑市場仍存在著一些不規范現象,缺乏對施工原材料的管控,不合格的施工材料也流入了市場。受這些因素的影響,施工材料的質量并不高,項目工程的質量存在著風險。

1.3 施工水平落后

如今,科技發展水平不斷提高,很多領域也應用了很多科技成果,從而提高了工作效率,取得了更高的經濟效益。而在我國的建筑行業中,施工人員專業能力與技能水平欠缺,缺乏創新思維,不夠重視科技成果的應用,且在當前的建筑工程中,施工企業缺乏對工程建筑管理工作的重視,從而導致在施工的過程中,沒能及時采用最新的施工技術,甚至采用的仍是落后的施工技術,從而降低了施工水平,也不利于施工質量的提高。

2 建筑工程管理及施工質量控制措施

2.1 建立完善的管理機制

建筑與人們息息相關,并且建筑工程的建設還關乎到建設企業的經濟利益,因此建設企業要在根源處出發,將現階段存在的管理問題進一步的解決,以提升建筑工程管理水平為首要任務,依據現有的法律規范以及建筑行業的相關標準,對管理機制進行有效的完善。功能完善的管理部門是建筑建設企業長遠發展的關鍵因素,因此建筑企業要從管理部門著手,對相關制度進行有效改進,并結合社會因素建立出符合時代發展潮流的管理機制,并且明確劃分出各管理人員的職責,使其分工明確,減少管理工作的壓力,提升管理效率。

2.2 加強對建筑施工材料的監管

控制施工材料的質量是提升建筑工程質量的重要的關鍵點,因此管理人員要對施工材料進行嚴格審核,以建筑工程設計強度為基準,選取符合建筑工程需求的施工材料,采購人員也要按照標準去進行采購,對材料生產廠家資質進行仔細核實,并檢查每一批進入施工現場的材料,所選抽查材料必須包括各種類,只有全面的審查才能保證建筑施工材料的質量。此外相關管理人員不可濫用職權,為自己私利而出現選購施工材料質量低下的問題。在確保施工材料全部合格后,管理人員要協助施工人員等將材料有序的堆放,按照施工需求選取最為合適的位置,既能便于施工取材,又能降低施工材料出現損壞、丟失的幾率,確保建筑工程施工工作的順利開展。

2.3 加強管理人員培養以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說,人力資源是核心的建設環節,人力資源與專業水品在建筑施工單位的發展中扮演著極其重要的角色,因此,加強施工單位人才的技能培養以及提升單位整體的專業水平是促進施工單位良好發展的重要基礎,針對目前階段工程施工管理工作的問題,施工企業需要從質量管理人員的培訓、引導工作抓起,引導質量管理人員與時俱進不斷轉變個人管理模式與手段,樹立正確的、不斷學習的思想理念,在提升個人管理能力的同時,明確個人的責任意識,結合實踐與豐富的經驗,積極主要尋求創新管理,才能夠改善當前施工過程在質量上的管理缺陷,另外,建筑施工單位同時也要注意工程在施工過程以及后續的安全管理,可通過定期組織質量管理隊伍進行安全培訓,邀請極具資質的工程安全專家對管理人員安排教育培訓,將當前最新的安全管理措施與理念貫徹到實際的管理工作中,保障工程整體的安全性。

2.4 完善施工技術與施工設備

建筑質量控制問題意義重大,因此建設企業要加大對施工技術與施工設備的投資力度,在施工設備上及時的進行更新換代,避免施工設備老舊而導致工程事故的發生。此外就是要加強對信息技術的應用,使現有的施工技術再進一步的取得完善,如在建筑工程建設中應用BIM 技術,利用建筑信息數據化的方式來全面的掌控工程項目的管理,在保證房屋建筑工程管理水平的同時還能有效的提升施工質量。

3 結語

通過分析建筑工程管理及施工質量控制現狀,內容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質量監督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質量控制的有效策略,內容有重視建筑工程管理的細節、加強從業人員的安全教育、優化施工管理控制體系。只有這樣,才能切實保證施工工程的有效性,從而推動建筑企業的可持續發展。

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