試析精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

郭欣欣

（山西建設(shè)發(fā)展有限公司，山西 太原 030002）

目前，建筑企業(yè)的工程管理方式一般較為粗放，停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的傳統(tǒng)模式中，很難適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程管理工作的要求，而精細(xì)化的管理則將工程的相關(guān)工作進(jìn)行分解細(xì)化，從而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面都進(jìn)行精準(zhǔn)的管理工作，從而提高管理效率，促進(jìn)工程管理工作的開展。

1 精細(xì)化管理的概念

與精細(xì)化管理相反的是粗糙的管理方式，這種管理方式不分責(zé)任、權(quán)利和利益，在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營的所有方面都很難找到具體的負(fù)責(zé)人，在經(jīng)營中不重視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不注重管理成本，不注重提高管理效率，而是造成人力、物力和財(cái)力的巨大浪費(fèi)。考慮到這一點(diǎn)，日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出了精細(xì)化經(jīng)營的概念。與密集管理不同，精細(xì)管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分、細(xì)化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)、運(yùn)營的每一個(gè)方面實(shí)施，明確對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，充分履行每個(gè)管理者的權(quán)限。

2 房地產(chǎn)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設(shè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)施工方案的科學(xué)合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對(duì)施工方案中的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)用精細(xì)化管理能有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這是因?yàn)楫?dāng)建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式后，將工作職責(zé)不斷細(xì)化，促使每位施工人員明確自身崗位職責(zé)，激發(fā)施工人員的個(gè)體責(zé)任意識(shí)，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題。建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工成本，對(duì)施工材料及施工設(shè)備等施工資源進(jìn)行合理配置。

3 房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的影響，在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，依舊存在管理機(jī)制不完善、管理體系不規(guī)范以及管理現(xiàn)象不明確的問題，一部分房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了工程項(xiàng)目的制度管理要點(diǎn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量受到制約和影響。另外，盡管部分房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)也能設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度，但是因?yàn)橹贫忍幱诔跫?jí)階段，在實(shí)行和落實(shí)方面還存在漏洞，并且在執(zhí)行過程中缺乏動(dòng)態(tài)應(yīng)用價(jià)值和水平，管理依舊處于粗放型狀態(tài)。

3.2 組織管理不到位

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，組織管理沒有受到應(yīng)有的重視，建筑工程項(xiàng)目管理模式較為單一且結(jié)構(gòu)模型不靈活，這就使得管理過程雜亂無章。正是因?yàn)榻M織管理不到位，使得一些資質(zhì)不滿足項(xiàng)目要求的隊(duì)伍也進(jìn)入施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)對(duì)施工管理規(guī)范以及規(guī)劃方案的精細(xì)化管理產(chǎn)生制約，各個(gè)部門無法形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式，制約工程項(xiàng)目的實(shí)施和整體進(jìn)展。

4 房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用精細(xì)化管理的路徑

4.1 樹立精細(xì)化管理意識(shí)

建設(shè)企業(yè)應(yīng)該在保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高自己的經(jīng)濟(jì)效率。通過采用精細(xì)的工程管理模式，可以有效降低建設(shè)成本，有效地分配建設(shè)資源，在此過程中，工程經(jīng)理必須首先全面掌握精細(xì)管理的知識(shí)，提高對(duì)工作的責(zé)任感，不斷改進(jìn)自己的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理理理念，掌握先進(jìn)的管理方建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般比較長，因此在建設(shè)過程中，各部門之間要積極合作，為順利展開建設(shè)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

4.2 制度精細(xì)化管理

在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理工作體系內(nèi)，管理制度是決定整體管理工序標(biāo)準(zhǔn)化水平的關(guān)鍵，因此，施工項(xiàng)目要積極整合具體應(yīng)用要點(diǎn)，確保制度內(nèi)容和管理要素之間能形成良好的配合，從根本上提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，并且依據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程原材料采購以及施工等進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)范，保證日常工作都能按照制度規(guī)范運(yùn)行，也能從根本上提高對(duì)員工理念的管理，實(shí)現(xiàn)管控工作的全面進(jìn)步。值得一提的是，在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理制度設(shè)立的過程中，要按照總則、分項(xiàng)目的方式進(jìn)行制度劃分，以保證相關(guān)組織部門能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求完成管理工作要求。

4.3 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管

在開展施工管理工作時(shí)，管理人員首先要重視工程質(zhì)量管理，在工作中融入精細(xì)化管理理念，通過檢查、監(jiān)督等方式，有效防止安全事故的發(fā)生。管理人員在利用精細(xì)化管理模式開展管理工作時(shí)，要以人為本；當(dāng)遇到惡劣天氣等不可抗因素時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況對(duì)施工工期進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)活動(dòng)的順利開展提供保障。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化管理方式和手段，綜合考慮各方面的影響因素，從人員管理、現(xiàn)場管控以及加大監(jiān)管力度和健全管理體制等方面著手，多管齊下，采用精細(xì)化管理模式來有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目朝著規(guī)范化以及科學(xué)合理方向發(fā)展，這樣才能促進(jìn)工程施工質(zhì)量及其安全可靠性的提高。