工程項目管理模式及激勵方法研究

劉 猛

（吉林省建苑設計集團有限公司，吉林 長春 130000）

建筑行業在近年進行了一系列改革之后，在各方面都已經取得了不小的成效，在建筑工程項目管理方面更是效果明顯。伴隨著建筑行業的發展和提升，各種各樣的新型建筑項目不斷增多，建筑工程項目管理也必須時時刻刻跟進。整個建筑工程項目的質量，直接影響到各參建單位的能力、信譽、利潤等等，只有保證了項目管理科學高效，保證了企業的聲譽和形象，才能更好的維護企業的利益。

1 建筑工程項目管理創新的必要性

1） 符合時代發展的基本要求，當前我國社會主義市場經濟日益完善，企業如何構建一個可以適應建筑市場發展的模式，是目前所有建筑企業需要面臨的一個重要問題。建筑企業只有不斷創新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業提供持續健康發展的動力，并且符合時代發展的基本要求；2） 構建現代企業制度的保證，目前很多建筑企業的工程項目管理模式較為落后，一些與時代發展不相適應的制度嚴重制約了企業的發展。這種情況下，需要創新思路，通過建筑工程管理項目的創新構建現代化的企業管理制度。

2 工程項目管理模式及激勵方法研究

2.1 組織規劃

人力資源是工程建設中一項非常重要的資源，組織規劃就是對現有的人力資源進行合理恰當的定位，針對工程的情況，大致可以分為三類：1） 管理人員類，在用人識人方面有長期的經驗，并能夠根據每個人的能力進行合理恰當的崗位分配，提高工程建設的整體效率；2） 技術人員類，專業技術水平高、個人技能強，能夠應對出現的意外情況，并能夠指導其他人；3） 普通人員類，按照專業技能水平和工作能力進行合理安排分配，針對各個崗位設置能力出眾的人員。

2.2 創新造價控制管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑工程項目負責人的決策核心地位。項目負責人應對項目進度、安全、質量、成本核算以及工程款收支等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。

2.3 質量管理

1） 設計質量管理。設計質量管理是建筑設計技術管理中相當關鍵的一部分。它的作用在于保證整個設計工作的質量，以及在未來施工時保證建筑的安全和穩定。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。我們對設計階段的工程設計主要通過工程質量標準、設計使用年限、工程規模等方面進行控制。而在保證設計質量的同時，也應當鼓勵設計人員大膽嘗試新材料、新技術和節能減排等方面，在以上的基礎上，重中之重就是保證設計的質量，滿足工程建設中的需要。2） 施工質量管理。建設施工質量是質量管理中的重中之重，施工質量保證的是最終的質量需求，應當在滿足設計要求、技術規定、需求方的期望的同時，還應當保證工程的安全穩定以及在后期使用中不會出現其他質量問題。

2.4 項目管理激勵的有效策略

1） 物質獎勵。物質獎勵主要是對參加工程項目的企業以及自身成員展開的。對于參與工程項目建設的企業，可以為其設置好質量目標獎勵、工期節點募集表獎勵等。通過很多事實可知，在工程項目建設的后面階段，設置工期節點目標獎勵可以極大地激勵參與建設企業員工的工作熱情，員工自然會盡全力去按照計劃完成相關的節點目標；2） 精神獎勵。精神獎勵主要有目標獎勵以及榮譽獎勵這兩個方面。所謂的目標獎勵對于員工以及企業都有著十分重要的促進意義。企業要想提升自身的管理水平以及在將來得到更好的發展就需要制定合理的目標，而對于員工的激勵也需要制定相關目標。讓員工也參與到目標的制定當中，可以讓員工感受到自身的價值以及責任，從而激發其對于工作的熱情，人有了奮斗追趕的目標，自然能更快地進步，更好地完成工作，這樣員工就可以在目標的實現中獲得滿足感。不僅如此，目標的制定還可以促進項目負責人和員工的良好溝通，這樣就可以讓兩者的配合更為融洽，從而讓目標更好更快地完成，這樣就可以讓個人的利益與企業的利益建立緊密的聯系，對于目標的完成有著很大促進作用。

3 結語

綜上所述，工程項目管理是建筑企業提升經濟收益的關鍵點，在如今越來越復雜且競爭越來越激烈的市場環境中，建筑企業要想繼續良好的發展下去，其必須革新傳統的經營觀念，不僅要加強市場的拓展，還需要對管理創新投入更多的精力，并且建立合理的激勵機制，從而促進員工的工作熱情，提高企業的經營效益。工程項目管理在建筑工作管理中發揮著重要作用，在這個過程中，管理人員要根據實際情況制定有效的方案，將項目管理的實施效果充分發揮出來。在工程項目管理的實際應用中，首先要明確責任人，還應加強全過程管理。