關于提升土建施工過程管理效果的探索

郭 江

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

工程質量是國民安居樂業(yè)的基本保證，涉及每一個人的人身安全，必須嚴格控制土建質量，才能保證社會和諧、穩(wěn)定。建筑質量很大程度取決于施工質量，高質量施工必然會降低建筑維護成本和延長建筑使用壽命，社會效益顯而易見[1]。因此研究探索提升土建施工過程管理質量是非常必要的。

1 土建施工管理策略概述

傳統(tǒng)的質量管理是主要依靠經驗和操作者自行管理，對產品進行檢驗后，將不合格品進行剔除，后來人們逐漸意識到用統(tǒng)計的方法進行分析和質量檢驗，隨著時代的進步，尤其是信息化的發(fā)展，人們逐漸將質量控制模式延伸到預防和過程控制。

建筑產品質量指以法律法規(guī)、合同約定等為基礎，滿足人民安全穩(wěn)定使用的功能[2]。保證建筑質量首先明確各部門質量目標和人員職責義務，在施工過程明確質量控制計劃和質保計劃，并預防性提出質量問題的改進方案。施工過程質量控制須采用合適的控制方法，土建現場施工管理是建筑建設中主要管理工作之一，必須不斷的完善監(jiān)管體制、合理進行質量管控，這也是提升土建施工過程管理效果的最基本原則。目前，國內建筑施工多數難度大的露天施工，施工環(huán)境較差，人員復雜，必須強化建施工現場，然后找出存在問題，及時消除質量隱患，保證企業(yè)和未來用戶經濟效益[3]。可見提高土建施工過程管理是非常有必要的，尤其是針對周期長、規(guī)模大的工程項目，施工過程管理尤為重要。

2 土建施工過程管理的現狀與分析

土建施工過程管理是一種動態(tài)管理，通過土建施工的現場管理進行策略性的改進，提升工程整體質量，以滿足企業(yè)和最終用戶要求。土建施工過程需要采用合理的檢測手段，在不影響控制工程的進度通知，也可保證施工安全及質量。土建施工過程管理另一個作用是合理控制成本，遏制浪費，保證施工和投資方的利潤。目前，國內土建施工過程管理仍存在混亂問題，不符合施工要求的現象比較普遍，例如沒有嚴格按照標準監(jiān)管施工過程，施工現場秩序較為混亂，缺乏完整合理的管理體制，施工質量問題頻發(fā)，且問題相似度高，施工進度和工程質量都受到了很大的影響，目前土建施工過稱存在的主要問題總結為以下三個方面：

2.1 管理模式粗獷，分工不明確

土建過程控制施工質量是非常困難的，由于施工現場大量工作人員素質參差不齊，缺乏溝通和管理，同時每個人的責任與職務定位不準確，造成施工現場秩序混亂，員工也不能很好找到對應的崗位。土建工程施工現場環(huán)境較差，管理者通常不重視科學管理方法，項目管理粗獷，容易發(fā)生各種人為因素帶來的施工問題，給控制施工質量帶來了困難，也造成了土建施工管理工作壓力很大，致使施工建設質量不能得到很好的保證。

2.2 缺少質量控制環(huán)節(jié)

土建施工建設過程中，施工用物料是土建工程的最終質量及效率的基礎，由于施工物料不達標造成施工質量不達標的現象比較常見，盡管我國土建行業(yè)有嚴格相關規(guī)定，要求工程施工單位使用的設備、物料等必須滿足國家標準要求，土建施工所用物料必須有相應檢測書報告及合格證書，關鍵物料如鋼筋、水泥等性能與質量都必須符合相關國家標準，必要時接受第三方監(jiān)督人員巡查。但是目前很多施工單位缺少質量控制環(huán)節(jié)，施工物料質量控制不到位，施工原材料選用以成本為依據，存在以次充好的行為。

2.3 質量意識淡薄

在工程建設中，人們將注意力集中在項目工期、項目成本，質量控制容易不受重視，提高施工過程質量控制意識對于保證工程質量意義重大，乙方和用戶對建設質量期待越來越高，施工過程質量控制是整個建筑工程質量控制的重點，而且施工單位是施工過程質量控制的主體。近幾年，大型建筑工程的實施，導致施工過程變得復雜，且施工周期長，依然采用傳統(tǒng)質量管理方式，導致整個施工過程質量保證協同性差，質量問題信息分割且內部溝通不及時等缺點，處理問題也是參考經驗，不具備科學性和精確性。

3 提升土建施工過程管理效果對策

3.1 提升土建隊伍的整體素質

盡管土建施工過程已經引入了機械化、自動化設備，但是仍具有勞動力相對密集性的特點，參與土建施工過程的作業(yè)者未經過專門培訓非常常見的，由于如何控制施工過程質量，施工及監(jiān)管人員缺少相關知識和經驗，土建施工過程不利因素未能被及時排除，造成工程質量下降。因此在施工前的團隊建設必須合理，對于關鍵工序選用有經驗和技術的人員擔當，并針對各個職能人員進行專業(yè)技術培訓，并且強化持證上崗等措施。

3.2 建立嚴格物料現場管理制度

檢查施工物料，保證材料始終處于施工過程管控的范圍中，合理材料管理手段也是保障施工質量的基礎。由于施工現場的環(huán)境較差，材料之間或材料周邊環(huán)境接觸發(fā)生失效容易發(fā)生，因此必須對物料進行發(fā)潮、防雨等措施。建立嚴格的不合格品退廢制度，并建立不合格品臺賬，出現批量物料不合格問題時，對供應商進行追責，必要時進行索賠處理。施工過程中，設置專業(yè)人員對所用設備進行定檢維護，并配置專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢。施工前，進行施工技術培訓，明確具體施工要領和質量細則，對于關鍵、難度高的技術細節(jié)進行反復培訓，保證施工質量細節(jié)及質量控制落實到具體的施工作業(yè)者和監(jiān)理人員身上。

3.3 合理制定施工方案

科學、合理地制定施工方案是指導每個土建工程具體施工細節(jié)的的風向標，保證進度和成本的前提下，對制定的土建實施過程方案進行嚴格分析，編制方案通過專業(yè)小組校對后才能實施，充分發(fā)揮建筑施工中，施工方案靈魂作用。施工規(guī)劃可充分考慮人力、物力、財力等因素，也對周邊的環(huán)境及居民等因素綜合考慮，做到以最小的投入保證質量，并盡量縮短工程期限，科學的施工方案也必須考慮保證如何保證施工人員安全的措施。因此施工人員要嚴格按照制定施工方案進行，不允許存在任何偷工減料行為。

3.4 引入信息管理系統(tǒng)

隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的質量控制方法由于信息壁壘造成施工階段質量與設計階段、運維階段質量控制相互獨立，設計結構圖是理想化圖紙，施工單位按照結構進行施工，設計和施工出發(fā)點有區(qū)別，設計模型可能會導致施工階段困難。施工階段引用信息管理系統(tǒng)，利用網絡技術直接修改設計模型，以設計模型為模板添加施工信息，避免設計圖紙和施工方法的脫節(jié)。利用信息技術將施工過程工序質量實測實量獲得實時質量信息數據，將信息傳輸到信息中心，專業(yè)技術人員對獲得的數據進行遠程統(tǒng)計分析，對施工問題參考國家標準、設計驗收規(guī)范或業(yè)主要求分析。信息管理系統(tǒng)不僅可以進行工序施工效果質量遠程控制，也可以檢測到施工的環(huán)境條件。信息管理系統(tǒng)將施工過程質量控制變得可視化，并及時信息共享、動態(tài)控制，可以講質量控制在事發(fā)前或事發(fā)中，因此合理引入信息技術，通過網絡傳輸和人工控制可以很好的提升土建施工過程管理效果。

4 結語

提升土建施工過程管理效果首先要建立合適的管理技術團隊，有計劃進行專業(yè)培訓，提升施工作業(yè)及其監(jiān)理人員整體素質，強化知識和經驗的結合，建立嚴格的現場物料管理制度，防止不合格物料的使用。科學、合理地制定施工方案是指導每個土建工程具體施工細節(jié)，保證進度和成本的前提下，對制定的土建實施過程方案進行嚴格執(zhí)行，并引用信息管理系統(tǒng)將施工階段質量與設計階段、運維階段質量控制連接在一起，消除信息壁壘，實施實時動態(tài)管理模式，提高工程施工質量。