分析從內控管理視角出發探究茶企財務管理能力的提升

陳清龍

茶文化作為我國優秀的傳統文化內容之一，肩負著中華文化繼承并發展的重要職能。茶葉茶企自主發展應該獲取主動權，在我國經濟政策和稅收政策傾斜的契機下，把握好時代給予的契機，在完善自身內部管理機制的基礎上，強化財務管理能力，真正的實現茶茶企的厚積薄發。針當前很多茶葉茶企都以“茶企＋農戶基地”的經營模式開展經營，在此種管理方式之下，開展內部風險控制具有極大的必要性，如何切實有效的促進茶葉茶企內部管理的完善，已經成為當前茶葉茶企發展的重要內容。本文將從內控管理視角出發探究茶企財務管理能力的提升。

一、內控管理對茶企發展的意義

茶企最為主要經營目的便是盈利，內部控制的目的也是最大程度上保障茶企利益，兩者相契合。茶企財務管理工作主要涵蓋了財務預算、財務決策、財務控制、財務總結等內容。其中財務控制便是針對財務決策的執行情況進行詳細檢測控制，以便于明確各項資金的流動情況，攔截茶企資金運營當中潛在的風險，杜絕資金浪費和資金錯誤投入的現象。積極的開展內控管理工作，可以確保茶企經濟決策的科學開展，在內控管理機制的保障之下，更加高效實現茶企發展目標[1]。此外，內控管理還能夠對茶企的財務資金流動提供一定的監督工作，及時杜絕茶企資金流轉當中出現風險，最大程度上保障茶企資金使用的科學性和準確性，能夠實現茶企內部管理效益、經濟效益最大化。

二、內控管理視角在茶企財務管理存在的問題

（一）茶企財務管理內控力度較為薄弱

茶企作為我國傳統企業，在財務管理工作開展的過程中，仍舊運用傳統的思想觀念和工作模式。例如，工作人員在挪用資金時，一般會在財務管理人員登記之后，由財務人員進行資金挪用統計，傳統的資金管理模式難以從茶企業整體資金管控、財務決策的角度合理開展資金分配，忽略了財務管理內控的重要性[2]。并且茶企的財務管理工作人員在開展工作時，往往忽視了資金潛在風險，容易導致企業資金項目投入、資金使用等環節的財務風險。此外，茶企決策者在開展財務內控時，更加傾向于將內控方向重點放在某些關鍵財務風險點上，忽視了企業整體財務運營環節的內控，以至于等到茶企資金真正出現困難之后，企業管理者才認識到財務管理和內控的重要性，容易為企業帶來嚴重的經濟風險。由于茶企財務管理內控力度較為薄弱，這也很難健全茶企內部管理機制，造成了茶企發展的困難。

（二）茶企管理者自身素質較差

茶企管理者作為每部管理的指揮著，相比正?；鶎訂T工來說，所掌控的權利也相對較多。在此基礎上，管理者因為自身的權利所以可以違反更多的故障制度，尤其是在財務管理層次上。此外，管理者還應該具有前瞻性，必須要結合茶企發展策略制定出科學合理的財務管理各項機制[3]。但是縱觀當前茶企管理者來看，往往存在自身財務管理能力不足、前瞻性較差的現象，很難結合茶企的實際情況建立健全相應的財務管理機制和財務控制機制，難以保障財務控制在企業的全面落實。此外，一些管理者自身的職業道德不足，甚至強制讓財務會計臨時開具支票用來請客吃飯，卻讓企業進行報銷。直接造成的企業自身財務管理的差池，甚至造成員工們心理層次上的落差。

三、內控管理視角在茶企財務管理策略

（一）建立健全財務管理機制和規劃

想要真正的通過內控管理手段強化財務管理工作的實際效率，就應該全面結合企業自身發展的情況，制定出完善的財務管理機制和規劃。通過財務管理規劃的手段，確保財務收支公開透明，讓管理者心中對財務管理各項內容心中有數。通過財務控制的手段，及時發現收支計劃不符的現象，也可以及時杜絕“濫用職權”的現象。在財務管理規劃的基礎上，將茶企財務控制在一定的預算范圍當中，避免后期出現資金超出預算定額的現象，避免茶企出現財務風險。從內控管理的視角出發，細化財務管理內容。例如，針對茶企原料、員工出差費用、運輸費用等各項財務管理內容進行細化[4]。結合企業的實際情況和需求，針對各項財務內容進行定額，并通過內控的手段，嚴格保障各項經濟活動內容在定額當中。此外，還應該健全綜合性的預算體系。結合茶企的負債和經營情況，客觀合理的構建一種專業針對茶企自身制度的預算體系，融入“人治+法治”管理的形式，積極引導各個部門、各個層次員工，共同管理、相互監督，切實縮小茶企財務預算與經濟活動之間的差異。

（二）全面提升茶企管理人員自身水平

茶企管理工作人員自身的管理水平直接影響著財務管理和內控執行效率。針對財務管理人員來說，應該切實結合茶企的未來發展計劃，制定出科學合理的內控機制和財務管理機制，通過細化財務管理內容、強化財務監督效率等手段，確保內控工作的高效運行。針對茶企其他管理人員來說，必須要不斷增強自身的職業道德，杜絕出現濫用職權的現象。積極配合內控管理工作，在各個部門全面貫徹內控觀念，將內控的權責落實到每個人身上，切實在茶企整體范圍內營造出良好內控氛圍，讓每個人都積極的融入到內控管理當中。積極通過培訓、實踐等手段強化管理人員自身財物管理能力和內控意識，確保茶企內控工作的高效開展、促進茶企財務管理工作高效開展。

四、結束語

總而言之，在市場經濟不斷發展的當下，茶葉茶企需要積極轉變傳統的經營觀念理念，結合自身發展的戰略，在茶葉茶企內部構建出完善的風險內控管理體系，在增強茶葉茶企財務管理水平的基礎上，強化茶葉茶企綜合競爭能力。