隧道施工成本的影響因素及管理措施研究

沈峰

一、引言

在目前規模不斷擴大以及建設數量在不斷增多的道路交通工程中，隧道工程的建設數量在不斷增多，而且其施工成本也占據工程總成本中較大的比例。因此在整體的道路交通工程施工中，在對施工成本進行控制時就需要重點做好隧道工程施工成本的管理和控制。本文就針對隧道工程施工中影響施工成本的因素進行分析并提出相應的施工成本管理控制措施。

二、隧道施工成本的構成

隧道工程中的施工成本主要有預算成本、計劃成本和實際成本等類型。其中的預算成本是在隧道工程施工之前根據業主要求、設計圖紙以及合同要求，結合當前的政策以及市場情況所計算出的工程造價。不僅是對企業平均成本的體現，而且可以在此基礎上進行計劃和實際成本的編制以及評價。而計劃成本則是在實際成本沒有發生之前，在相應的數據基礎上計算出的成本，主要是對企業在計劃期間所要達到的成本水平進行體現。而實際成本則如字面意思，就是在隧道工程施工中實際消耗的成本總數。通過對預算和實際成本的對比客戶數對企業的盈虧情況進行反映，而對實際成本和計劃成本進行對比則可以對企業施工中的超支情況進行反映和控制。此外，施工成本還可以按照性質來分為直接以及間接成本。前者就是施工中直接消耗的材料、設備、人工等費用。而后者則是不在施工中直接使用和體現的現場經費的總和，例如醫療保險費以及社會保險費等。

三、隧道施工成本的影響因素

（一）施工組織方案

隧道施工的施工環境非常惡劣，表現出較為復雜的地質情況，容易對施工機械設備和人員造成影響而導致閑置現象，這就會影響施工進度并對施工成本造成影響。這就需要在隧道施工之前，需要通過施工組織方案的確定來對施工中所有的材料、設備、人力以及物力等資源進行優化配置，保證施工進度以及質量滿足設計要求。

（二）施工進度

正是由于隧道工程施工環境較為惡劣且遠離居民區，這就會對施工材料和設備的運輸造成影響，導致較低的施工效率影響工程施工進度。此外，人員配置以及資金等情況也會對正常的施工進度造成影響。而施工進度則會對施工成本產生直接影響，這就需要對施工現場的管理進行加強以對各種資源進行優化配置，在確保施工質量和安全的前提下來盡量縮短工期，實現施工成本的降低。

（三）施工質量

在隧道施工過程中容易由于環境等因素的影響而出現地質情況與施工之前所勘察的結果不相符的情況，針對這種情況就需要提前做好預防措施來應對，避免影響施工進度而導致施工管理成本的增加，同時也對隧道工程施工技術提出了較高的要求。此外，為了確保施工質量，可以通過嚴格的工程驗收工作來保證工程質量，減少或者避免出現返工以及停工等問題，進而可以減少由于上述問題所耽誤的工期，同時減少上述過程中所造成的人力以及材料等資源的浪費。

（四）施工人員

正是由于隧道工程施工環境惡劣等因素也導致難以留住優秀的施工人員的情況，加之隧道施工過程中不完善的勞務人員管理制度問題，不僅會導致人員管理成本的增加，而且還容易由于施工人員專業素質偏低的問題而影響上述施工進度、質量、材料超耗等因素，進而會對施工成本造成影響。

四、實施隧道工程造價控制對策

（一）樹立正確的施工成本管理理念

在整個隧道工程建設過程中，應該將施工成本管理理念貫穿在整個過程中，在了解競爭對手的同時，對企業的經濟情況和競爭優勢進行評估，然后進行科學的企業戰略目標的制定。通過科學和人性化的管理理念的培養和灌輸來實現員工積極性的調動以及潛能的挖掘。在施工中的細節入手，通過分層管理來全方面發揮造價管理的作用，對成本控制和管理意識進行不斷提升，實現施工成本節約的最大化以及施工效率和企業經濟效益的提升。

（二）應用合理的成本管理方法

首先是價值工程成本管理方法。就是在對項目對象進行分析以及對隧道施工方案進行創新的同時，對方案的價值敘述和成本系數進行計算，保證項目的價值功能，確保方案的合理優化。其次就是作業成本管理法。就是通過合理的成本控制標準的制定來作為隧道施工作業中的成本控制標準和依據，實現對項目資源需求量的確定。最后就是目標成本管理法。就是在對成本控制目標進行確定之后，結合企業的經營情況、技術水平、項目質量要求以及工期等來對項目施工成本進行核算以及對成本控制目標進行分析，實現企業經濟效益的提升。

（三）開展施工成本的管理和控制

造價工程師要結合相關政策文件以及實際的施工狀況和設計方案來有效利用和控制每一筆資金，實現對企業成本的有效控制。并且在灌注國家政策法規以及市場動態的同時，分析評估造價材料，提供成本控制的理論依據。此外，在工程造價模式中，需要通過內部改革以及對企業技術資源的利用、對創新的管理模式的結合來對成本控制流程進行優化。最后還要做好工程竣工結算階段的造價控制工作，甚至可以做好合同管理中的項目二次經營活動，對企業的損失盡量挽回，避免外界因素對施工進度和成本造成影響，實現對各方利益的有效維護。

五、結語

針對目前越來越多的隧道工程來說，為了實現對施工成本的有效控制，在分析施工成本的構成以及影響施工成本的組織方案、進度、質量以及人員等因素的同時，需要通過對成本管理理念的正確樹立以及對成本管理方法的合理選擇和應用，做好施工成本的管理和控制來提高隧道施工的成本管理效果，促進企業經濟效益的提高以及可持續發展。