建筑工程上市公司財務管理水平的提升思索

黃石振

建筑工程上市公司，財務管理工作涉及較多的內容，其面臨著較長工程周期與回款周期，會增加財務管理工作量。財務管理工作是建筑企業重要組成部分，也是促進建筑企業健康發展的重要因素。在日常工作中，只有提高企業財務管理水平，才能夠推動企業更好的發展與進步。本文就建筑工程上市公司財務管理水平的提升進行分析。

一、建設工程上市公司管理與財務管理特征

建設工程上市管理工作和其他類型企業的差異較大，特別是工程管理，主要體現在以下幾個方面：（1）建設工程公司管理工作帶有復雜性，項目需要的成本比較高，也體現出對于環境的依賴性，施工周期比較長，為建設工程上市公司管理賦予了復雜性的特點；（2）建設工程上市公司內部的管理帶有不確定性，尤其是建筑材料價格、外部環境、規定制度等因素，使建設施工的不確定性不斷提升；（3）很多建設工程上市公司的管理模式從之前的粗放型管理逐漸轉變成為項目管理，項目管理落實過程中則是進行目標管理，管理目標帶有明確性，這也就為管理精細化目標的實現帶來更為嚴格的要求。

基于建設工程上市公司管理工作的特征，了解到財務管理的特點，具體體現在下面幾點：（1）財務管理帶有一定的綜合性。因為建設工程上市公司的管理比較繁瑣，所以也就為內部資產管理、資金運動等賦予同樣的特點，同時，因為財務情況、經營結果、現金流等面臨諸多影響因素，這也就體現出財務管理的綜合性特征；（2）財務管理覆蓋范圍廣泛。建筑工程上市公司管理的各個流程，與資金運動有關的項目，均與財務管理活動有著緊密的聯系，這也就相應的擴大了財務管理的覆蓋范圍。與此同時，因為財務管理的范圍廣，財務管理系統性也面臨更為嚴格的要求，務必要立足于建筑工程上市公司戰略發展的視角，加大控制管理力度；（3）財務風險管理有一定困難。建筑工程上市公司財務風險存在諸多影響因素，加之經營發展期間存在不確定性，所以財務風險管理必須展開系統性的評估，提高財務風險管理有效性。

二、建筑工程上市公司財務管理中存在問題

（一）缺乏有效管理措施

目前，在建筑工程上市公司財務管理中，可以發現存在很多問題，很對企業并沒有針對性的管理措施，將公司的業務作為管理重點，忽略財務管理對企業發展的意義。在實際工作中，將大部分精力放在業務、生產上，對于財務管理工作的認識仍停留在傳統觀念中，忽略財務管理工作的重要性，導致企業缺乏明確的管理措施，直接影響企業經營效益。

（二）工作人員素質有待提升

財務管理工作中，工作人員具有十分重要的作用，是提高工作質量，促進企業健康發展的重要因素[1]。

就目前情況而言，建筑工程上市公司對人力資源管理存在一些問題，導致財務管理中缺乏優秀專業的人才，無法滿足財務管理工作要求。在激烈社會競爭中，人才是提高競爭質量的基礎，也是重要原因。

若是一個企業不具備專業人才，那么企業財務工作水平不會得到提升，對企業整體運行也會產生一些影響。為了提高建筑工程上市公司的競爭力，應重視工作人員素質培養，使其滿足時代發展要求，以此促進企業健康發展。

（三）財務管理觀念落后

目前，在建筑工程上市單位中，很多工作人員認為提高企業競爭力與經濟實力的因素是技術，因此會將大部分的精力投放在技術研究上。在財務管理工作中，仍采用傳統的管理觀念管理工作記員工。由于管理觀念比較落后，導致企業財務管理是水平較低，無法滿足時代發展需求，對上市公司未來發展也會產生不好的影響。在管理工作中，過于強調工程質量，忽略管理過程，導致工程施工時會出現各種各樣的問題，影響企業發展。

（四）建筑工程上市公司財務管理制度需要深入優化

目前建筑工程上市公司內部管理期間經常面臨一些不足，最為基本的原因便是財務管理制度內容不完善，特別是公司內部預算管理中涉及到的財務管理制度，并沒有在實際工作中予以落實，導致公司開支沒有按照計劃進行，成本控制管理過于隨意，費用支出存在浪費現象，引發了財務管理混亂問題，需要進一步提高公司的經營質量。

（五）需要加大財務管理控制力度

個別建設工程上市公司對于財務管理工作的進行，因為觀念存在缺失，所以缺乏一定的管控力度，公司內部資金管理能力需要提升，相關資金的周轉面臨問題，個別公司內部出現資金鏈斷裂現象。

除此之外，實施組織財務管理控制期間，公司內部資金流不集中，資金集中管理程度低，導致資金流動分散。

還有一部分企業經營管理過程中，應收賬款管理控制不到位，使公司面臨財務管理方面的風險，這些都是建筑工程上市公司財務管理中的重要問題。

（六）財務管理監督不到位

目前很多建設工程上市公司組織財務核算、資金管理、項目控制相關工作中存在問題，分析其原因主要是公司財務監管不到位，沒有進行有效的監督與管理，致使建設工程上市公司的財務管理制度沒有在實際工作中落戶，預算約束力需要提升，以上問題需要得到徹底解決。

三、建筑工程上市公司財務管理水平的提升策略

（一）提高工作人員專業能力

財務管理中工作中，工作人員的專業素質，是影響工作開展的重要因素，也是提高管理水平的重要措施[2]。在建筑工程上市公司財務管理工作中，應重視工作人員專業素質培養，結合實際情況，制定針對性策略，以此推動財務管理工作開展。建筑工程上市公司財務管理工作中，應根據實際建筑企業實際經營情況，制定人才培養計劃，對工作人員專業素質與綜合能力進行培訓，使其滿足企業發展需求，可以做到與時俱進，以此推動企業發展。在日常工作中，加強對工作人員培訓，結合工作人員工作內容，進行專項培訓，提高其工作能力與專業素質，為后續工作開展奠定基礎。此外，建筑企業可以組織工作人員進行繼續學習，學習先進的管理理念與工作方法，以此提高工作人員綜合素質，提高財務管理水平。

（二）樹立財務管理意識

財務管理工作是企業核心內容，也是促進企業健康發展的重要內容。在企業發展中，應重視財務管理工作，結合企業發展情況，完善財務管理意識，為企業經營發展營造一個良好的環境。建筑工程上市其公司應將財物管理工作放在企業重要工作內容中，提高重視程度。在現代工作中，財務管理作為企業核心內容，是提高企業經營效益，提高工作質量的重要內容。在實際工作中，應樹立正確的財務管理意識，為企業發展奠定基礎。

（三）建立信息化財務管理制度

隨著市場經濟發展，對建筑工程財務管理工作要求逐漸提升。為了提高建筑企業管理水平，應建立信息化財務管理制度，以此優化工作流程，提高工作質量，為企業發展奠定基礎。信息化財務管理工作，符合時代發展要求，能夠有效提高企業財務工作效益，對企業發展具有促進意義。在工作過程中，應將信息技術應用在財務管理中，不斷完善財務管理制度，為提升財務管理水平奠定基礎。通過信息化財務管理制度建立，可以提高工作質量，提升企業經營效益。

同時，為了能夠加強建筑工程上市公司財務管理水平，必須要積極優化現有財務管理制度，為此提出3 點建議；（1）優化建筑工程上市公司資金管理機制，使內部資金分散管理導致的問題能夠得到及時解決，同時也可以加強資金集約化管理力度，使資金流量得到有效控制，實現資金增量以及盤活資金存量的效果，突出體現經營期間資金流穩定性；（2）優化財務收支管理機制，以資金支出方案控制資金的收支，使資金管理能夠做到專款專用，杜絕現金坐支等相關問題；（3）強化建筑工程上市公司投資控制，提前分析投資項目的可行性，并且針對內部融資、項目申報、項目跟蹤管理等進行控制，實現建筑工程項目投資效益的最大化。

（四）完善財務考核制度

考核制度，是提高企業財務管理工作水平的前提，也是推動企業發展的主要措施。有效的考核制度，可以提高工作人員工作積極性，對工作效率、工作質量提升具有促進作用[3]。在建筑企業財務管理中，應制定完善的考核制度，將企業工作人員工作情況、工作內容、績效等內容融入考核制度中，以此提高工作質量。通過這種方式，提高企業工作質量，促進企業經濟效益提升。

（五）重視財務風險管理

建筑工程上市公司財務管理中，面臨很多財務風險問題，如債務風險、投保風險等等。為了提高企業財務管理質量，應重視對財務管理的控制，避免因為財務風險對企業發展造成影響。在實際工作中，應制定針對性管理措施，制定解決策略，為企業發展提供理論依據。在實際工作中，財務風險管理的制定，可以提高財務管理水平，提高企業經濟效益。

除此之外，建筑工程上市公司財務管理工作，需要加強對財務風險管理的重視，不斷提升建筑工程上市公司財務管理能力[4]。為了實現這一目標，需要結合目前公司運營、管理的實際情況，優化財務風險預警防范機制，設置財務評價分析指標，創建財務風險分析模型，了解其中的問題，并且制定行之有效的防御舉措。建筑工程上市公司財務風險的預防、控制，需要做到以下幾點：第一，強化建設工程公司內部的財務控制，尤其是不同財務費用支出，保證公司費用支出能夠滿足審批程序要求；第二，立足于建筑工程上市公司特征，將應收賬款管理當作工作的核心內容，使公司資金能夠及時得到回收，避免出現資金流斷裂等系列問題。

（六）深入落實預算控制管理

為了能夠有效提高財務管理水平，使其更具規劃性，必須要對預算管理進行重視[5]。財務管理人員需要按照建筑工程上市公司在經營、管理過程中體現出來的實際需求，編制財務預算方案，將項目情況在方案中予以體現，同時也要做好公司總預算、項目現金流預算、籌資預算計劃的編制。如此一來，預算管理的落實可以有效控制建筑工程上市公司收支計劃，提高財務管理能力。

（七）提高內部控制與財務監督水平

建筑工程上市公司在組織財務管理期間，為了能夠實現管理的規范性，需要從內部控制體系的完善入手，充分發揮出內部控制機制的作用，保證建筑工程上市公司預算、會計核算以及資金管理等相關工作得到強有力的財務管控，并且在各項工作中嚴格落實財務管控制度，強化財務管理薄弱之處，獲得最佳的財務管理成效[6]。同時，建筑工程上市公司財務管理期間，必須要加強財務管理監督力度，做好內部審計監督，尤其是建筑工程上市公司內部所有的財務管理工作、財務會計核算、授權審批等工作，需要組織全面審計，將財務管理面臨的問題及時解決，加強財務管理規范性。

四、結束語

總而言之，在建筑工程上市企業中，應采用多種措施，提高企業財務管理工作水平。結合時代發現需求，根據傳統管理中存在問題，制定針對性管理措施，以此推動管理工作開展，提高管理質量，為企業持續發展奠定基礎。