構建企業財務內控管理創新模式方法研究

曾俊平

企業的財務內控管理是根據財務會計政策并結合企業的實際發展情況，對企業的財務管理目標進行優化整合而形成一個完整的在企業經濟管理中不可或缺的管理體制。企業的財務內控管理可以保證財務信息的真實性與準確性，并加強對企業投資決策、資產處理以及成本控制等項目的管理，因此我們對企業的財務內控管理模式的創新進行研究具有一定的現實意義。

一、企業財務內控管理的重要性

良好的財務內控管理可以完善財務管理制度、確保財務信息真實有效、使財務管理機制更加健全并及時的掌控財務風險。企業的成本與資金的管理是其正常運營的基礎，而行之有效的財務管理制度可以加快企業的運轉，并確保企業的資金安全，同時企業各部門之間的合作也會因完善的財務內控管理更加融洽[1]。

二、企業財務內控管理中存在問題

（一）缺乏完善的財務內控管理體系

我國還有不少一部分企業從目前財務內控管理的方面來看缺乏完善的財務內控管理體系，因此造成了在管理工作中部門人員沒有規矩可依、沒有規定可遵守，缺乏標準化和規范化，不利于有序的開展企業財務內控管理工作也為財務內控管理人員的工作增加了管理難度。

（二）缺乏對財務風險的管控力度

有不少的企業在財務內控管理工作中對于防范控制措施研究策略和財務風險分析的考慮不足，忽略對財務風險的管控，而是過于重視現金流的控制，在財務內控管理中沒有充分發揮規避財務風險的作用，長此以往不但不利于企業的穩定發展，還可能會造成財務風險在企業生產經營的過程頻繁發生[2]。

（三）資金管理薄弱

資金閑置和資金緊缺是不少企業在日常生產經營的過程中普遍存在的問題，這就會造成企業成本投入的增加，也無法充分發揮資金的利用率。企業缺乏多元化的融資渠道、缺乏有力的集中管控力度，獲得資金一般也只能依靠貸款等問題的出現就是這種情況的具體表現。除此之外，還有部分企業的資金管理效率由于缺少有效投資和規劃決策，其管理具有隨意性，再加上內部的戶頭較多，資金在不同項目中分散存放而被大大降低。

三、構建企業財務內控管理創新模式的方法

（一）完善財務內控管理體系

只有在相應的規章制度約束的情況下事物才能正常的開展進行，企業的財務內控管理工作也是這樣，無規矩不成方圓，企業必須首先完善財務內控管理體系才能保證財務內控管理工作有序進行。同時為了提高財務內控的管理的水平和效率，企業需要把財務內控管理的內容進行細化，加大財務內控管理的協調能力并明確各個部門的管理職責。比如，某企業為了保證財務信息的可靠性和完整性并加強企業各部門的交流溝通而引入了企業資源計劃系統，整合收集財務數據，優化重組財務內控管理的工作流程，明確財務內控管理責任、程序和范圍，建立完善財務內控管理體系，對有財務信息有關的單據報表和操作流程進行全程的監督，從而保證財務信息記錄的真實性和準確性并對企業財務內控管理進行強化，以便發現問題時能夠及時協調各部門來解決[3]。

（二）加強對財務風險的管理

財務風險管理控制是增加企業經營水平和市場競爭力的基礎所在，也是企業財務內控管理工作中的重要內容。在財務內控管理工作的開展中，為了提高企業財務管理人員的財務風險分析預警能力，就必須加強其財務風險意識。與此同時為了給企業提供及時分析財務風險決策和因素的依據并對運行周期長和投資規模大的項目進行詳細的分析還應當建立完善財務風險預警體系。比如，某企業在財務內控管理中納入了風險控制，同時建立完善財務預警系統來降低財務風險帶來的危害。對非財務類、現金流量、會計類、經濟集料以及財務報表等各項財務指標都加強了分析，財務風險一旦出現在企業的生產經營過程中就可以隨時發出預警信號，從而為有關人員決策提供準確的依據。

（三）建設創新模式管理的團隊

企業提高自身財務內控管理水平的有效途徑就是建設高素質的創新模式管理的團隊。為了充分調動創新模式人員的工作積極性和綜合素質，要構建相互促進和相互協同的工作機制，對隊伍建設中存在的問題進行分析處理時也應當以發展的眼光。與此同時，企業應當建立人才考核機制來保證企業的會計管理人員都能達到財務內控管理工作的要求，為提升會計管理人員實踐功能能力和技能知識水平而通過考核來進行督促管理使其能夠不斷發現并改善自身存在的問題。

綜上所述，財務內控管理對企業經濟效益的提升和長久穩定發展有著直接的影響，是企業日常經營管理中不可或缺的重要部分，也是一項復雜的系統管理項目。所以，對于企業來說，做好財務內控管理工作是其保證自身長久穩定發展、提高自身市場競爭力的基礎所在，企業可以通過不斷完善財務內控管理體系、加強對財務風險的管理以及建設創新模式管理的團隊來提高規避財務風險的能力，從而保證自身的現代化可持續發展。