知識經濟時代中小企業人力資源管理策略研究

崔玉珍

一、引言

人力資源是企業在知識經濟時代背景下取得核心競爭優勢的關鍵所在，中小企業在發展過程中還難以通過有效的人力資源管理舉措來全面發揮人才的重要推動作用。從知識經濟時代發展的要求來看，我國中小企業在人力資源管理方面還存在很多問題，比如缺乏知識型人才理念、缺乏現代化的人力資源管理制度、人才管理的投入不足等，因此必須要在此基礎上全面強化人力資源管理工作，促進中小企業在知識經濟時代的健康發展。

二、知識經濟時代中小企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏知識型人才理念

知識型人才在企業中一般都具有較高的知識文化水平和專業技能，其從事的崗位一般都較為重要，這些知識型人才是中小企業發展的關鍵所在。而大部分中小企業由于在管理體制上完全取決于管理者個人，因此對知識型人才的重視程度較低，甚至會對一些知識型人才的發展進行打壓，使其難以發揮自身的專業技能，進而會降低其工作的積極性和主動性，甚至出現人才的流失。因此會影響中小企業在知識經濟時代背景下的發展。

（二）缺乏現代化的人力資源管理制度

由于各方面原因，我國大部分中小企業在企業管理制度建設方面還較為落后，還沒有完全建立起現代化的人力資源管理制度，比如在人員的招聘選拔、崗位任用、培訓管理、績效考核、薪酬管理、激勵機制等方面還不科學、不公正。尤其是一些小微企業在人力資源管理制度方面還僅停留在唯命是從的現象，其制度層面的缺陷難以為各崗位人員的工作營造出良好的氛圍，甚至會使其出現嚴重的不滿情緒，這是當前我國大部分中小企業在知識經濟時代面臨的共性問題。

（三）人才管理的投入不足

人才管理涉及到諸多方面的內容，知識經濟時代的人才管理必須要進行相應的資源投入，而很多中小企業由于整體盈利能力有限，因此在人才建設和管理方面的投入呈現出明顯不足的特點，不愿意花費大量的成本進行關鍵人才的招聘、培訓和一系列素質提升工作，進而使其人才建設與管理一直維持在較低水平。這樣一來就使得中小企業的發展陷入惡性循環，由于大部分企業已經在知識經濟時代實施人才戰略，因此更加降低了中小企業的市場競爭優勢。

三、知識經濟時代中小企業人力資源管理的主要策略

（一）樹立知識型人才理念

人才的管理關鍵在于理念。在知識經濟時代，中小企業應該首先要全面樹立知識型人才的理念，將人才視為其發展的關鍵因素。企業管理者必須要從戰略的角度出發對知識型人才進行管理，徹底摒棄傳統的人力資源管理理念，為知識型人才的發展創造充足的空間，使其能夠在各自的工作崗位中全面展現自身的專業技能，并為其各項工作提供必要的保障，消除各崗位人才的后顧之憂，使得中小企業的知識型人才能夠保持較高的工作積極性和主動性，進而為中小企業在知識經濟時代的發展提供全面的人才保障。

（二）完善現代化的人力資源管理制度

完善的人力資源管理制度是中小企業在知識經濟時代背景下實施人力資源管理的關鍵保障。中小企業應該以現代化企業管理思想為指導，充分學習和借鑒大型企業的先進經驗，在人才招聘與選拔、定崗定責、員工培訓教育、薪酬機制建設、績效管理、激勵機制建設等方面進行全面的改進與完善，進而以不斷完善的人力資源管理制度來吸引和留住關鍵人才，防止因為管理機制不完善而出現知識型人才流失帶來的風險和損失。另外，知識型經濟時代使得中小企業所面臨的發展環境不斷變化，中小企業也應該全面順應時代的發展趨勢，對其各項管理制度進行實時更新與完善，發揮其長期保障作用。

（三）強化人才管理方面的投入

人才的競爭是知識經濟時代企業的競爭焦點所在。對中小企業而言，人才管理投入是一項長期性、高收益的投資。人才管理不僅僅是簡單的人事管理，涉及到人才的整個職業生涯，因此必須要通過投入相應的人財物來為人才管理提供必要的保障。中小企業的人力資源管理部門應該成為人才管理的核心，并從每年的營業利潤中單獨劃撥出部分經費專門用于人才管理工作，在人才管理的各個環節直接向企業最高管理者負責，并避免受到其他人員和部門的干預，確保人才管理工作的客觀性、公正性和公開性，使得人才管理逐漸成為中小企業一項重要的戰略內容。

四、總結

人才逐漸成為知識經濟時代企業取得競爭優勢的關鍵資源，如何借助全面發揮人才優勢以促進自身的發展成為當前中小企業關注的重要問題，而知識經濟時代的到來使得人才的重要性更加凸顯。從知識型經濟時代發展的角度來看，中小企業應該從樹立知識型人才理念、完善現代化的人力資源管理制度、強化人才管理方面的投入等方面出發來全面完善人力資源管理工作，充分發揮各崗位人才的專業化水平，進而使得中小企業能夠充分借助人才的力量實現全面發展。