企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

寧彩紅

現(xiàn)在市場上的環(huán)境變化莫測，不穩(wěn)定的因素有很多。即使是在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的立足和發(fā)展也越來越困難，經(jīng)濟的全球化為企業(yè)帶來的是一把雙刃劍，有機遇和挑戰(zhàn)。在這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的主要的動力。提高企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)發(fā)展的良好解決方案，而推動企業(yè)文化創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效方法。企業(yè)的創(chuàng)新為企業(yè)提供了新的動力和活力，企業(yè)變得更加活躍，能夠更好的適應(yīng)復雜的市場環(huán)境。進行企業(yè)創(chuàng)新是多個方面的，在這其中，最重要的是企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概述

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部一種價值觀的共同追求，是凝聚企業(yè)員工向心力的重要價值觀。企業(yè)管理通常通過標準和硬化手段來關(guān)注企業(yè)內(nèi)部處理或處理企業(yè)內(nèi)部各種糾紛。雖然解決糾紛和矛盾的非常有效，但太過于硬性化，員工們不太喜歡，這就會縮短了企業(yè)的生命力。在開發(fā)和運營過程中，按照硬性規(guī)則開展工作是不現(xiàn)實的。調(diào)整員工之間的關(guān)系，員工與老板之間的關(guān)系，以及部門與部門之間的關(guān)系。文化管理這兩者之間的關(guān)系是你中有我，我中有你，密不可分的，因此，推動企業(yè)文化創(chuàng)新必將促進管理創(chuàng)新，同時，靈活的管理，不會影響企業(yè)文化的變化，也不會影響企業(yè)管理的文化。當然也會有人建議，采用逆向思維，通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新來推動文化的創(chuàng)新，可這樣會限制了文化的內(nèi)涵，文化同管理相比，文化更加的廣泛些，用管理來推動文化，它將使文化受到限制，無法充分發(fā)揮文化創(chuàng)新的作用。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新影響的分析

（一）可促進人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)是由不同類型、不同性格特點的員工組成的，上到高管、下到基層的員工，每個人都是資源管理者的對象。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理的各個方面是員工績效，工作指標和日常行為。使得員工的工作陷入一種“機械循環(huán)”的狀態(tài)，每天都是重復那幾件事情。但在文化創(chuàng)新過后，會賦予企業(yè)新的活力，企業(yè)的員工也有了新的動力，每一天都是新的一天。員工們會站在主管的角度思考管理行為，行為的出發(fā)點、落腳點、個人工作的方向和目標。在這樣的機制下，企業(yè)的人力資源管理不再“僵硬”，具有新的力量和外觀。企業(yè)的文化創(chuàng)新促進了人力資源的管理，可以從多數(shù)角度加以考慮，并為大多數(shù)人的利益進行管理。重視個人的成長，不會因為細小的錯誤而誤判。從另一個的角度上看，文化創(chuàng)新推動了完善的薪資體系的建立、招聘新崗位、部門合理化分等，都可以隨機應(yīng)變，根據(jù)企業(yè)的需求和未來的發(fā)展方向安排工作，賦予了企業(yè)新的動力，健康的成長。

（二）為企業(yè)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)

從一個大的角度來看，企業(yè)是一個綜合的整體。其不僅僅是文化和管理兩個方面，其還包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、后勤等等。但是文化和管理一定貫穿于整體的工作中，他們所起的作用不可忽視的。通過文化創(chuàng)新管理，公司為整個企業(yè)的創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。消除錯誤的創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化正在實施的管理方法，并在多個領(lǐng)域有效管理它們。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新后，企業(yè)的高管和員工們有了一起要奮斗的目標，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，高管和員工兩者的利益沒有沖突。以這種方式開發(fā)的管理創(chuàng)新可以限制管理工具和方法，減少嚴格的管理方法的出現(xiàn)，并防止一些高管擴展他們的個人愿望。在此之后，在創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，公司可以深入了解每個部門的工作狀態(tài)，工作模式和工作效率。企業(yè)可以深入的了解各部門的工作狀態(tài)、工作模式和工作效率，鼓勵員工們在自己的崗位上實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)文化與管理的有效結(jié)合，實現(xiàn)“人性化管理”。

（三）提升了企業(yè)的自我約束機制

企業(yè)的文化創(chuàng)新得到了人們的廣泛重視，管理創(chuàng)新也發(fā)生了巨大的變化。在文化創(chuàng)新的推動下，企業(yè)的創(chuàng)新理念符合人們觀念，管理的方式也更加的方便和有效，但是缺少了自我的約束力。因此，在進行文化創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)注意自我約束機制的關(guān)鍵考慮因素，開展行為，心理和思想方面的工作。推動了企業(yè)的管理較大的進步。筆者認為企業(yè)的文化精神，如風氣、風尚和群體意識都具有非常強烈的創(chuàng)新精神時，當然，整個企業(yè)的員工都會有無形的壓力和動力，讓員工有意識地調(diào)節(jié)自己的行為，這將增強企業(yè)的自我約束機制，有助于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)新是重要的推動力，在推動企業(yè)的創(chuàng)新時，文化是其中的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化會推動企業(yè)高效率、好狀態(tài)的完成任務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新管理中的核心部分。實行企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新，有利于建設(shè)創(chuàng)新性企業(yè)，推動著企業(yè)的發(fā)展，保障著企業(yè)即使在復雜多樣的市場環(huán)境中依然保持著自己的核心競爭力不被動搖，在風雨中成長。