石油企業(yè)政工管理存在的問題及解決對(duì)策研究

魚進(jìn)紅

企業(yè)政工是現(xiàn)代化建設(shè)的引導(dǎo)人，同時(shí)也是塑造人類靈魂的工程師。在一個(gè)企業(yè)中，政工隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。通過發(fā)展石油企業(yè)政工管理工作，不僅僅是傳達(dá)黨和國家政策的渠道，同時(shí)也是企業(yè)管理理念的凝聚依據(jù)。石油企業(yè)作為我國企業(yè)重要組成部分，加強(qiáng)政工管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上具有重要意義。

一、石油企業(yè)政工管理存在的問題

（一）政工管理認(rèn)識(shí)不到位

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活及文化水平日益豐富，企業(yè)員工思想也向多樣化發(fā)展，增加了企業(yè)政工管理工作。從當(dāng)前來看，部分石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及其干部過分追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部政工管理工作。這種管理模式不僅影響企業(yè)員工工作積極性，而且還降低了員工收入，使得越來越多的員工跳槽，影響企業(yè)穩(wěn)定性。

（二）政工管理方法落伍

從現(xiàn)有的政工工作管理來看，缺乏有效的評(píng)價(jià)及考核模式，對(duì)于政工人員也沒有獎(jiǎng)懲制，使得企業(yè)無法客觀了解員工學(xué)習(xí)狀況，導(dǎo)致多數(shù)政工人員自身散漫，對(duì)工作缺乏熱情。最終使石油企業(yè)的政工管理工作流于形式，無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

（三）政工管理隊(duì)伍落后

石油企業(yè)的政工管理隊(duì)伍中的員工大多是80 后，其世界觀、價(jià)值觀、人生觀往往與90 后，甚至00 后的價(jià)值關(guān)有著較大差別。若自身思想工作未得到改善，將導(dǎo)致年輕員工的反感。多數(shù)政工人員都是半道出家的赤腳醫(yī)生，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能都較欠缺，使得政工管理效率較低。

二、石油企業(yè)政工管理對(duì)策

（一）提高管理認(rèn)識(shí)

首先，加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通交流，了解員工當(dāng)前的價(jià)值觀及思想理念，從而進(jìn)行針對(duì)性管理教育。同時(shí)，還需要提高石油企業(yè)員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)，使石油企業(yè)每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，從而積極配合政工管理，有效開展思想政治工作。

（二）創(chuàng)新管理方法

首先，政工可通過正面引導(dǎo)，樹立典型的企業(yè)人物，從先進(jìn)人物身上汲取精神力量，弘揚(yáng)廉潔工作風(fēng)尚，使其成為其他職工的榜樣，從而營(yíng)造不想腐的氛圍，提高所有職工思想政治素質(zhì)。其次，也可通過反面警示的案例，將發(fā)生于石油企業(yè)中的不正之風(fēng)，違反行風(fēng)建設(shè)的典型案例，以案說法、以案說紀(jì)等方法，起到警戒作用，提高思想政治水平。再次，可通過觀看思想教育片、參觀思想教育基地、創(chuàng)新廉政教育陣地等方式，糾正企業(yè)員工的不當(dāng)行為，提高思想政治教育有效性。最后，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可加強(qiáng)企業(yè)政工管理的信息化建設(shè)。借助網(wǎng)絡(luò)，提高思想政治工作的數(shù)字化生產(chǎn)能力。可開通微信公眾號(hào)，該平臺(tái)具有公開性及共享性，企業(yè)及個(gè)人打造借助微信的公眾號(hào)，實(shí)現(xiàn)特定群體的文字、圖片，宣傳及推廣訂閱號(hào)，用戶可通過服務(wù)號(hào)進(jìn)行相關(guān)服務(wù)體驗(yàn)，有著較強(qiáng)功能。同時(shí)，企業(yè)號(hào)可將企業(yè)的售后服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部OA 聯(lián)系起來，及時(shí)上傳上級(jí)政策、重大事項(xiàng)，加強(qiáng)企業(yè)員工與政工管理的溝通交流，以客觀敘述與報(bào)道為主，避免官話及套話。在公眾號(hào)里開辟討論區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)工作態(tài)度、企業(yè)管理提出意見及改進(jìn)措施，同時(shí)提高自身思想政治水平。

（三）強(qiáng)化管理隊(duì)伍

一方面，石油企業(yè)可引進(jìn)政工方面的專業(yè)人才，聘用一些政工相關(guān)的畢業(yè)生及有熟練政工經(jīng)驗(yàn)的工作人員。定期加強(qiáng)政工人員的培訓(xùn)，使其思想做到與時(shí)俱進(jìn)。觀看先進(jìn)石油企業(yè)政工管理的視頻，或者到臨近石油企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，吸取別人先進(jìn)的管理途徑，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，并提出當(dāng)前工作中遇到的問題，給予解決方案。另一方面，關(guān)注企業(yè)日常生活。由于當(dāng)前多數(shù)石油企業(yè)建立在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，員工生活及工作條件往往較辛苦。尤其是作業(yè)區(qū)的工作人員，政工應(yīng)加強(qiáng)此類人群的特別管理。可提高生活及工作條件，也可豐富員工業(yè)余生活，提高工作熱情。

（四）完善工作管理制度

可將政工工作納入到政工工作考核中，通過績(jī)效考核來評(píng)估政工管理效率。同時(shí)將績(jī)效考核作為領(lǐng)導(dǎo)選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過這一方式，能夠提高政工管理效率，也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感及凝聚力。此外完善工作規(guī)范制，根據(jù)政工人員的工作情況、工作內(nèi)容、管理方法實(shí)施激勵(lì)制，讓政工管理工作有章可循[5]。

三、結(jié)束語

我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，政工工作一直以來是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。在現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展中，通過提高政工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)員工向心力及歸屬感。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新階段，只有堅(jiān)定不移的提高政工管理水平，才能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到穩(wěn)定發(fā)展。