商業銀行財務預算精細化管理探討

王若愚

財務預算集中反映未來一定期間的現金收支，經營成果和財務狀況的預算。通過引導和控制經濟活動，使業務經營達到預期目標。達到一個綜合平衡，業績考核的參考依據是財務預算。商業銀行的財務預算使得銀行對日常財務收支的安排有一定的了解，通過財務預算來這種最經濟有效的方式來實現預定目標。

商業銀行的各個部門要做到最大限度地實現整體目標，就要做到相互協調、密切配合，制定出最優的財務預算。

一、商業銀行財務預算管理的現狀

商業銀行財務預算的現狀有以下幾個方面：（1）粗放式的財務預算編制，這種不完善的制度達不到精細化管理的要求，此外預算方法還存在局限性，預算管理過程被忽視，管理效率低下商業銀行財務預算編制人員，有些缺乏相應的財務管理知識，導致銀行管理效率比較低下。（2）銀行會計在對預計財務報表數據的填列上存在一定的難度，導致相關人員在工作過程中需要花費較大的時間成本，執行力度不高。（3）不能充分的利用信息科技的作用，統計財務報表數據以及財務支出工作等，工作人員不僅工作量大，而且一定程度上難以實時監測財務預算的執行情況，這樣就不能及時的糾正錯誤，可能會導致一定的財務損失。

二、商業銀行財務預算管理的特性

商業銀行財務運算的幾個特性分別是：權威性，適應性，全面性和規劃性。權威性是指銀行財務預算必須按照規定的程序進行審查，并且得經過董事會審議通過；適應性是指商業銀行預算管理的實施是為了適應市場經濟發展的需要；全面性是指為了促進銀行更好的發展，預算管理必須貫徹商業銀行的所有活動；規劃性是指對目標進行不同層次的分解，使各部門明確自己的任務，為商業銀行股東利益提供保障。

三、商業銀行財務預算精細化管理的現實需要

銀行應當積極適應當前財務預算環境，隨著競爭日趨加劇，隨著互聯網金融的不斷發展，移動終端化、跨界融合化發展成為銀行業的一個特點，一些外界環境因素使得商業銀行的盈利性存著許多不確定性。商業銀行財務預算處理可以作為業績考核的標準，這不僅對經營活動起鞭策作用，而且還明確了各部室、經營單位的責任。這樣就可以通過對預算執行情況的分析，評價各部室、經營單位的業務情況。這樣就可以完成財務預算目標，對完成目標的進行一定的獎賞，對未完成目標的采取懲罰措施。

四、商業銀行財務預算精細化管理的有效途徑

（1）明確商業銀行財務預算管理各機構的職責，各職能部門加強協調，財務預算管理認真落實，此外商業銀行還應該應制定適應本行發展的預算管理條例，確定一些基本準則，比如說對于財務預算，一旦確定，未經審批，不予調整。一定要保證預算的嚴肅性與合法性。一定要嚴謹并且詳細的對待工作。將責任落實到人，這樣哪個工作人員犯得錯誤自己承擔，這樣可以使工作人員提高對工作的重視程度，從而提高財務預算編制的效率，保證整個預算過程有組織性，有紀律性。從而形成全方位的預算責任體系。商業銀行的審計部門，應組織審計財務預算的執行情況，定期查看是否存在違規現象；各個部門應該積極主動配合財務管理部門，并對本部門預算執行結果承擔責任。各部門應協調一致、加強溝通。整體把控財務部門，根據總行的資源與各部門的需求量來進行配比，一定要分清工作過程中的輕重緩急，最大限度的實現商業銀行的整體目標。

（2）財務預算編制方法要進行改進，并且要加強會計人員專業素質。編制預算的方法可根據預算的出發點不同分為增量預算法和零基預算法。零基預算法一切以零為出發點，是在綜合平衡的基礎上，實行編制財務預算的方法。現有開支項目不受限制，這樣就能夠調動執行的積極性，但這樣一來編制工作量就會增大。根據上面的表述，可見增量預算法與零基預算法是可以結合使用的，兩者相互補充，相輔相成。對于不能避免的固定成本費用采用增量預算法。對于總行的專門決策預算采用零基預算法，一定要嚴格審核各項收支的合理性。通過各種制度的實施，充分發揮主觀能動性，促使合理化。

五、小結

把商業銀行財務預算信息化水平提高，早日實現部門信息共享。商業銀行應加大財務預算管理的科技投入，利用當今時代的高科技，比如利用計算機對財務數據歸集和整理，這樣可以最大限度的縮短預算所需時間，還能夠隨時監測財務預算的執行進度。當出現錯誤時，還可以及時進行修正，進一步提高財務預算編制和管理的精細化水平。