淺談企業人力資源培訓管理體系的建設

劉藝

當前，經濟技術迅猛發展，我國大中小企業均面臨著較為激烈的市場競爭，為了對自身市場競爭能力進行提升，在激烈市場中站穩腳跟，就需要加強人力資源培訓管理工作，建設科學可行的管理體系，培養出復合型人才，推動企業的健康發展。

一、企業人力資源培訓管理現狀

（一）企業對人力資源培訓管理體系缺乏認識

當下，始終存在部分企業在人力資源培訓管理體系當中，缺乏充分認識，并且對于人才資源的培訓管理體系缺乏重視力度。在具體培訓期間，多數人對培訓的每一環節認真執行，這種情況下對企業人力資源培訓質量以及培訓效率帶來影響，促使企業人才素質難以獲得有效提升。

人力資源培訓管理部門需要負責企業人員培訓工作，而員工的培訓質量對企業是否能夠順利開展帶來影響。實際培訓期間，部分企業對每一個環節的流程執行起來不夠嚴格，同時也沒能及時有效的完成各個培訓工作[1]。這種情況下就導致培訓工作很難順利完成。人與阿尼接受培訓之后，不能很好掌握所培訓的內容，導致企業員工工作不能順利完成，對企業日常經營和管理工作帶來影響，也制約了企業的進一步發展。與此同時，企業人才資源的培訓和管理部門，當人力資源培訓工作完成之后，過分追求速度，希望可以借助幾次培訓工作就能夠促使員工專業素養得到大大提升，但是急于求成反而導致員工基礎薄弱，影響了日常工作的有效性。

顯然，當企業對于人力資源培訓鬼案例體系缺乏認識時，如果對企業人才資源培訓不夠重視，在對企業人才資源進行具體培訓過程中，可能會導致企業人才培訓質量下降，導致企業員工難以達到人才培養目標。

（二）企業人才培養自模式陳舊

當前，存在諸多企業借助的是傳統企業人力資源培訓管理模式，主要是讓員工牢記自身本職工作，熟練掌握崗位所存在的工作內容，員工不了解公司具體工作流程和工作職責，很有可能會導致企業人員對自身工作以及企業日常運營缺乏認識，促使企業在完成日常工作后，可能會遇到知識盲點，對日常工作效率產生影響，對企業人力資源管理工作的順利開展產生不利影響。

與此同時，在傳統企業當中，人力資源的培訓模式主要是通過授課模式進行的，而企業邀請來的專家和學者對人員進行培訓的內容均是書面內容，缺乏實踐性，導致培訓過程過于枯燥乏味。因此傳統培訓模式很難滿足企業人員需要[2]。經過培訓之后，人員不能順利應對全部工作，對企業長遠發展帶來影響。因此，企業要想得到長遠可持續發展，一定要對人才培訓方式進行創新，盡可能的促使培訓的內容更加豐富多彩，有效提升員工對培訓的興趣。

（三）企業人才資源培訓管理體系相對混亂

針對企業而言，人力資源培訓工作是一項十分重要的工作環節，但是在市場經濟背景下，存在諸多企業在對人才資源管理體系中，存在諸多問題。這些問題的存在，對企業人人才培訓工作產生不利影響。這一系列問題當中，最大問題就在于企業人才配虛擬管理體系混亂，這就證明企業在開展人力資源管理過程中，各個部分難以緊密聯系，很難實現有效合作，不同環節屬于獨立存在的，缺乏必要的聯系[3]。在這種情況下，企業當中整個人力資源培訓管理體系難以實現有效運轉，也很難對其價值進行充分發揮，這就為企業的發展帶來不良影響。

二、企業人力資源培訓管理體系的建設

（一）樹立正確培訓管理觀念

1.提升人力資源培訓管理人員素質

當前我國經濟迅猛發展，更多優秀的外資企業開始入駐中國，其希望可以在中國市場上占據更大的市場份額，這種情況下促使我國當前經濟市場面臨巨大競爭。因為當前企業之間的競爭就是人才之間的競爭，因此企業需要高度重視對人才的培訓，進一步提升人才的職業技能水平以及綜合素養，這種情況下要求企業高度重視人力資源的培訓和管理工作，企業領導層的人才管理理念進行適當更新調整，樹立起正確的人才培訓管理理念。

人力資源培訓和管理人員素質、能力以及態度等對人員培訓的效果產生直接影響，只有 管理人員具備較高的素質和涵養，并且具有較高的培訓管理能力，才能夠打造出一支具有專業知識和培訓技能的人才隊伍。對此，企業應當高度重視人力資源培訓管理人員的理論基礎提升。企業可以開展培訓模擬比賽，來提高本身的培訓以及管理能力。此外，對于人力資源管理人員而言，需要自覺對不同企業運營環節基本步驟進行了解。如生產、財務和營銷、物流等。堅持實事求是的原則，對管理人員薪資待遇、績效考核、職業發展等方面的待遇，能夠及時發現企業運營問題，適當提出培訓方案，這樣能夠促使人才培訓充分符合市場以及企業所需。

2.培養適合市場變化的綜合性人才

人力資源培訓管理部門為企業培養人才的同時，需要將經濟市場的發展趨勢和企業未來發展作為基礎，對人員專業技能和綜合職業素質提升進行高度重視。有效提升工作人員專業技能和綜合職業素質，從而為企業培養出擁有較高專業技能和管理能力的人才。對此，人力資源培訓管理人員在開展具體管理工作過程中，需要堅持“以人為本”的原則，在進行培訓工作期間，對人員工作實際需要進行分析，結合這一需要，制定出科學可行的培訓方案。此外，對人力資源進行培訓和管理，需要了解不同人員的性格特點，幫助挖掘每一個員工的潛能，促使工作人員潛力和自身優勢得到最大程度的發揮[4]。

（二）結合時代特點，創新管理模式

當下，市場經濟發展迅速，科學技術開發程度以及知識經濟環境等均發生較大變化，我國逐漸步入了信息時代，經濟迅猛發展，人才逐漸成為企業可持續發展的關鍵所在。因此，為了確保自身能夠緊跟時代發展趨勢，企業需要高度重視復合型人才的培養。因為知識經濟環境發展不斷深化，我國人們思想以及價值也得到不同程度的改變，要想創新培訓過程，從精神層面充分符合時代發展需要，建立起優質、積極的精神呢華，進一步發揚企業外在形象[5]。物質層面上始終堅持等量分配以及按勞分配原則，從而確保不同員工均可以獲得相同的薪資待遇，并且能夠有效提升人員的主動性以及積極性，這樣能夠促使員工工作積極性得到充分調動。

（三）完善發展規劃，形成合理梯次結構

企業未來發展要求有人才的支持，同時企業整治方面的規定要足夠堅定，技術人員技術能力過硬，具有良好的職業道德，同時工作努力認真。但是當下部分企業缺乏優秀人才，這種情況下，要求企業結合實際需要，制定出科學可行的人才培養計劃，形成一種企業干部合理干部梯次結構。一方面，需要結合企業實際情況，制定人員培訓計劃和引進計劃，企業可以采用對外招聘形式，同時也可以組織統一系統當中的人才之間進行技術和業務交流。第二方面，制定科學的干部職務設計規劃，結合企業實際需要，明確企業干部組織架構。而針對這一梯次結構而言，不但要結合不同人員性格特點進行協調，同時還需要結合人員經歷、專業和年齡、性別等進行搭配，通過這種方式，促使中層干部也可以形成一定的競爭與合作關系，尊重人員差異性，要求不同人員之間能夠相互尊重和相互信任，在企業中建立平等的民主風氣，建立起高素質、和諧肯干的職工隊伍[6]。

與此同時，需要對人員進行職業生涯的引導，針對那些擁有一定管理潛質的大學生而言，可以為其今早提供管理鍛煉機會，從中選拔出專業對口和工作能力相對較強的職工，促進恩怨能夠得到盡早的提拔和重用，進一步實現人盡其才、浸才盡其用的企業氛圍。

三、結束語

當下，市場的競爭就是人才的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要重視對人才的培養。及時找到人力資源培養管理體系當中的問題，然后及時解決，為企業培養出復合型人才，促進企業可持續發展。