關于業財融合推動精益財務管理轉型的研究

■ 李麗（泰豪科技股份有限公司）

業財融合是指將經濟業務與財務相融合，借由業務對財務信息進行精準反映，利用財務完成整理、剖析業務信息的工作的模式，該模式的特點，還包括促使財務人員所從事的工作，由事后反映逐漸轉為事前預測，實踐證明，合理運用業財融合模式，可以提高財務管理的精益程度，從而使企業競爭力得到大幅增強。

一、業財融合的概述

我國財政部所發布指引中，明確指出“任何企業在對財務進行管理時，都應當嚴格遵守融合性的原則”，只有充分利用財務、管理等手法，將業務和財務進行融合，才能保證財務管理工作的順利進行，上文中提到的“將業務和財務進行融合”，即為業財融合。通過走訪和調查能夠發現，多數企業財務人員都存在對所從事工作認知較為片面的情況，具體表現為沒有認識到自身所肩負的管理職責。近幾年，隨著信息技術的發展，財務處理工作變得更加簡單，計算機系統可以被用來執行重復、單一的工作，核算結果也更加準確，由此可見，業財融合既是實質性轉型，也是企業發展的必然結果。

二、業財融合的意義

社會、經濟和政治環境，正隨著市場經濟的發展而不斷變化，改革和發展成為企業的主要工作，只有將財務管理由內部核算延伸至外部價值鏈，才能使企業搶占先機，業財融合的作用，主要是為分析潛在數據及相關工作的開展提供幫助，保證企業財務人員向管理者所提供數據，具備應有的科學性、準確性，管理者所制定決策，自然會變得更加合理。

（一）促進財務管理創新

改進財務功能、提高財務水準的前提，就是對財務管理進行創新，使其所具有規范化、精細化水平得到顯著提高。業財融合能夠使財務管理的作用得到充分發揮，所涉及領域包括資源配置、風險監控、經營決策等，企業變革戰略管理的速度也會得到提升，這不僅有利于管理所具有精細化水平的提高，還對財務管理質量具有優化作用。

（二）提高企業經濟效益

企業對財務進行管理的目的，主要是增加企業價值。眾所周知，財務管理的主線是價值管理，所涉及內容以企業的業務活動為主，換句話說，企業內部任意活動的開展，均與財務監督、反映間，存在密不可分的聯系，業財融合的作用，主要是提高財務信息的利用效率，為決策、經營管理活動的進行，提供準確、透明的財務數據，企業價值自然會得到提升[1]。

（三）使企業管理更加精細

業財融合有助于企業實現精細化管理的設想，財務管理水平往往也會得到一定程度上的提高。財務管理的工作，并不局限于匯總財務數據、披露財務信息，還包括整合業務及財務信息，為企業管理者提供制定戰略決策所需的數據。實踐證明，業財融合可以為企業長運發展目標的達成，提供包括經營決策在內的多方面意見，另外，還能夠對其他部門所反饋的信息進行獲取，提高所提供財務信息的有效性，為精細化管理奠定良好基礎。

通過上文的分析可以看出，在當今社會，要想使企業可持續發展的設想成為現實，關鍵是加大內部管理的力度，這又需要完善的財會體系作為支撐，基于業財融合，對財務管理進行轉型的意義，自然不言而喻。

三、業財融合推動財務管理轉型的措施

（一）創新組織結構

精益財務管理強調對企業可利用資源進行充分發掘與利用，將無法創造價值的行動、作業排除在外，優化資源配置，降低生產成本，增加獲利。作為企業管理系統重要組成部分的財務管理，服務對象為企業整體利益，以武鋼為例，該企業便根據自身定位，對組織結構進行了創新，具體表現在合作平臺的建立、產業側重點的形成等方面，武鋼的財務管理重心，集中在預算管理、資產管理和資金管理等方面，通過資源整合的方式，形成了具有強大競爭力的產業。另外，出于加強管控預算、資金力度的考慮，武鋼成立了相應的管控小組，組長為企業領導，組員包括業務部門及單位，面向業務、財務部門所建立合作平臺的作用，因此而得到了充分的發揮。由武鋼的例子可以看出，企業要想實現業財融合，首先，從實際出發，對財務組織進行創新，以業財融合機制為依托，統一財務流程，促進業務、財務部門間的合作，加大控制預算、資金的力度；其次，基于業財融合建立相應的運轉機制，合理分配各部門、各崗位的權限和職責，系統掌握業財融合對應的決策形式、工作風格，提高業務、財務部門融合的有效性；最后，創新財務組織，合理分配人員、業務與權限，以企業發展目標為參考，完成后續的設置工作[2]。

（二）創新管理流程

企業進行精益財務管理轉型的原因，主要是市場的壓力和財務管理的要求，除此之外，還包括產權機制的完善，上述因素均在無形中推動了企業財務管理方式的革新，促使財務管理開始由事后，過渡為事中監督與事前預防。仍舊以武鋼為例，該企業將管理提升活動作為契機，通過流程再造、全面對接業務的方式，對數十項流程進行了整理與優化，包括資金管理、計劃預算管理等，在此基礎上，又提高了財務信息的廣度和深度，使其更具實效性及準確性。由此可見，在外部市場復雜程度日益提升的當今社會，業務部門在管理訂單、生產組織的過程中，需要借助銷售預算的力量，而銷售預算需要達到的要求，主要是讀得懂、看得見和摸得著，只有在業務部門密切的配合下，企業才能建立有助于財務在預測、支持、決策等方面所具有作用得到充分發揮的預排程機制，以合同盈虧表為依據，對系統進行預測，從控制成本費用的角度出發，對多維度銷售預控體系進行構建，有效落實企業所制定的產品戰略和銷售策略。

（三）建立信息化處理系統

通過走訪各大企業可以發現，現階段，財務管理的工作內容仍舊以核算為主，這并不利于企業的發展，只有在信息技術的輔助下，將業務和財務進行有效融合，才能在短時間內完成財務管理轉型的工作，使精益財務管理的積極作用得到充分發揮。作為組成企業信息的重要部分，財務信息具有的信息化水平，在某種程度上決定了企業的信息化水平，另外，財務信息化還可以為業財融合提供有力保障，這就要求企業管理者從精益財務管理的角度出發，以業財融合提出的需求為依據，連接業務、財務系統，根據企業情況對切入點加以選擇，充分利用信息系統的功能和優勢，自動生成并提煉繁復的財務數據，為企業經濟活動的開展提供理論依據，業財融合的有效性，往往也會得到加強[3]。

（四）實現業務與財務的雙向驅動

經濟市場的特點是瞬息萬變，只有具備高度靈活性的企業，才能夠快速適應市場環境，因此，財務部門應做到未雨綢繆，在嚴格執行考核指標的前提下，深入業務第一線，與業務部門形成良好的合作關系。武鋼的財務部門，根據專業特征，將降成本指標劃為分十類，分別向管理部門進行落實，在制定、執行措施時，業務部門也對財務部門提出了更高的要求，主要涉及尋找反饋信息、細化成本核算、提出對標數據幾方面，而財務部門的工作，除常規的下達分解指標外，還包括為業務部門提供降成本的條件與服務。

（五）組建高素質、高水平的工作團隊

人員素質、水平是決定所開展工作能否取得良好成效的決定性因素，業財融合要求財務人員，在行使財務監督、反映職能的基礎上，融入企業管理和執行的過程中，根據企業在經營過程中表露出的問題，為投資、融資決策的制定提供依據，業績流程自然會得到改善，保值增值的目標隨之實現，由此可見，業財融合的有效實施，需要專業團隊作為支撐，而業財融合團隊的成員，在戰略思維、溝通技能、信息處理、財務領導等方面，均應當具有突出的表現。一般來說，團隊成員應當是來自稅務籌劃、預算管理、成本原理、資金管理部門的專業人才，通過彼此間的科學配合，使自身的作用得到充分發揮，為企業發展貢獻力量，例如，成本管理人員可以負責評估成本費用分配，稅務人員可以負責防控企業稅收風險。

四、結論

綜上所述，要想促使財務管理向著精細化的方向前進，業財融合是必經之路，只有將業務、財務部門進行融合，才能使企業管理者對經營管理活動具有全方位的把控，所帶來經濟效益也會變得更加可觀，這就要求企業從實際出發，采用對業財融合作用的發揮具有促進效果的方法，為企業持續發展，提供有力支撐。