工程管理的經濟風險及防范措施

■ 屈靜（西安科技大學高新學院）

一、前言

隨著中國社會經濟的突飛猛進發展，人民的生活水平也提高到了一個比較全新的水平，人民對相關建設工程質量的具體要求也變得越來越高。在這種環境之下，加強項目管理的相關經濟風險也變得越來越重要。如果公司不控制相關的經濟風險，將會極大的影響公司的具體發展，從而會導致工程的建設質量得到下降，進而會引發一系列的糾紛，會對社會帶來非常不利的影響。

二、控制經濟風險的意義

在控制相關的風險之前，需要對具體的風險進行比較有效的管理。在相關工程經濟的管理過程中，需要管理很多種類型的風險，這些風險存在于整個的項目當中。為了加強對相關風險的具體管理，要進行具體的識別，對可能遇到的相關風險進行具體的分析以及解決。隨著社會經濟的快速發展以及人們生活水平的不斷提高，人們對相關的項目管理寄予了比較高的期望[1]。在項目管理的過程中防范相應的經濟風險是中國市場經濟相關體制發展的一種內在要求，也是企業可以取得更好發展的保障。

三、經濟管理中的相關風險分析

（一）選擇相關施工計劃的風險

施工的過程當中不可避免地會受到相應的氣候，水文，資金，工期以及相關技術標準等因素的影響。施工方案的相關技術含量越高，相應的施工就會越復雜，面臨的相應風險就會越大。

（二）合同簽訂中的相關風險

在相關項目正式開始之前，企業經理將對以下因素對項目的具體影響做出大概的判斷：技術的相關參數，經濟的相關狀況以及相關的預測施工時間等，然后由施工方簽署相應的合同。在此過程當中，會存在施工期延遲的相關風險。其次，在簽訂相應合同的時候，如果合同的內容不是很明確，條款上面存在歧義，將會給當事人帶來諸多的不便[2]。最后，建筑材料的相關采購將存在一定的風險，如果某些合同對相關材料的具體價格有相應的規定，則當相關的建筑材料價格上漲時，如果相應的漲幅在12%以內，則無需進行相應價格的調整。如果這樣做有相應的風險，則可以由承包商承擔相應的責任。另外，隨著當前相關市場競爭變得越來越激烈，許多人會故意在相關的招標以及商務談判過程中降低相應的價格，以使收益得到最大化，這樣一來，就會使工程材料的相關質量有所下降。

（三）工程成本的相關風險

所謂的成本風險指的是建設的相關成本要大于預算的相關成本，而成本風險將會對項目的具體效益產生比較重要的影響。成本風險通常會與項目的相關建設周期存在一定的關系，也與項目的具體質量有著比較重要的關系。這主要是因為建設工期的相關延遲會導致工程的相關造價增加，當然工程質量的低下也同樣會導致造價的相關增加[3]。同時，在控制以及管理項目的相關成本時，通常需要一套比較標準化的相關財務管理來保護它，但是，許多的建筑公司根本無法實現這一個具體的目標。

（四）項目質量的相關風險

在相關項目的建設過程當中，建設質量通常會與社會以及個人有著非常緊密的聯系。如果工程的相關施工質量不能達到預期的具體要求，將會給社會帶來非常大的負面影響，也將會對施工企業的相關經濟管理的具體效益產生比較嚴重的影響。在通常情況之下，存在質量風險的具體原因是由于施工單位的相關施工人員的具體技術水平不高。在建設的過程當中，經常只是注重眼前的利益，而對于長遠的利益卻選擇視而不見。在施工的過程當中，沒有嚴格的按照具體的規定，經常會通過偷工減料的行為來降低成本，或在施工的過程當中過度的追求相應的施工進度，進而導致工程質量嚴重的不合格。進行相應的檢查時，由于質量問題的不達標通常會導致后期的相應整改，而這些額外的費用必須由相關的建筑承包商承擔。

（五）勞動分包的相關風險

在項目的相關施工過程當中，許多施工人員的相關專業技能不強，文化素質比較低。即使相關施工單位進行了相應的培訓，也會出現后期的相關風險。特別是這些相關的建筑工人對建筑安全的相應意識比較薄弱，在施工的過程當中經常會出現工傷[4]。

四、預防的相關措施

（一）強化投標階段的相關風險管理

施工企業在取得相關的招標文件之后，應該進行比較深入的研究以及具體的分析，正確的理解相應的招標文件，業主的主要意圖以及具體要求之后，要全面的分析投標人的具體指示，詳細的審查相關的圖紙，審查工程的量，分析具體的合同文本，研究具體合同簽訂的招標策略，只有這樣才可以規避施工計劃的相關選擇風險。

（二）對簽訂的合同進行有效的管理

首先，在簽訂相關的合同之前，對相應的建筑材料的具體報價以及評標標準進行相應的監督是非常有必要的，只有這樣，才可以防止合同形成的過程當中出現的一些漏洞，并且可以避免巨大的相關經濟損失。其次，在簽訂相關合同的時候，必須要保障雙方處于平等的地位，并且保障雙方是在意見統一的前提下進行的簽字，以防止發生相應的糾紛以及索賠。最后，在簽訂相關的合同之后，如果發現實際的相關施工情況與合同當中的某些條約不相符合，則建筑公司應該加強相關的索賠意識，以保障其具體的經濟利益不受侵犯。如果合同發生了相應的變化，則應該澄清相關的問題，并分擔相應的責任。如果企業本身造成了比較巨大的經濟損失，那么需要對其進行比較嚴格的調查以找出相應的問題所在，然后采取比較有效的措施進行相應的控制，以最大程度地減少相關經濟的損失，并防止將來出現以上的類似問題[5]。

（三）完善相關的組織體系

為了適應相關招標制度的具體發展，施工企業應該設立比較專門的相應工程技術管理部門以及營銷部門。為了加強相關項目的經濟管理，施工企業應該設立專門的相關工程經濟管理的具體部門，對工程的相應成本進行具體的計算以及監控，并加強相應的索賠以及管理。施工企業的相關分支機構還應該配備具體的人員，建立以及完善自己的相關工程經濟管理機構。

（四）嚴格控制相關的項目質量

產品的相關質量問題是一個建筑公司的生命，也是其平穩發展的根本保證。特別是在當今建筑市場相關競爭日趨激烈的今天，提高相關建筑管理的具體質量已經成為了工作當中的重中之重。要根據企業的具體實際情況，大膽的采用相關的新技術，新材料，只有這樣，才可以加快相應的施工進度，節省相應的材料消耗，減少相應的設備數量，降低具體的工程成本。要學會因地制宜，不斷的加大企業改革的相關力度，以保障建設周期以及建設項目的具體質量。

（五）加強對施工人員的具體培訓

由于大多數施工單位的相關建筑工人的專業技能水平都是比較低，文化素質水平比較低，這樣一來，就導致他們在施工的過程當中不能很好的遵循相應的規范以及技術標準，這樣一來將會導致相關的施工質量下降。這種差異會給建筑企業的后續帶來不必要的相關經濟損失。因此，施工單位應該加強對相關施工人員的具體技術培訓。增強他們的相關質量意識是非常有必要的，這樣一來，就會使公司的相關競爭力得到進一步的增強，也可以保障公司的可持續發展[6]。

五、結束語

綜上所述，相關的施工企業必須要積極的探索項目經濟風險的相應控制方法，并且在這個過程當中努力的使其得到不斷的優化，只有這樣，才可以提高企業的相關核心市場競爭力，才會實現相應的可持續發展。