全面預算管理在煤礦企業財務管理中的實踐

■ 楊瓊（四川省煤炭產業（集團）有限責任公司營銷分公司）

21世紀以來，我國科技發展與更新的速度不斷加快，互聯網信息技術被廣泛應用于各個領域當中，極大的改變了人們的生活方式，受到多種方面因素的影響，導致煤炭的實際價格不斷下跌，也對企業的經濟效益造成嚴重的影響。因此，煤礦企業正面臨著嚴峻的考驗，而財務管理工作對提升企業的綜合競爭力有著至關重要的作用。全面預算管理便是極為有效的一種新型管理模式，能夠減少企業的成本投入、各項開支，保障企業的利潤最大化，為煤礦企業今后的發展提供基礎保障。

一、全面預算管理的重要性

（一）推動煤礦企業長期發展

煤礦企業在大環境下也受到了巨大的影響，經濟效益也在不斷下滑，為了能在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，促進企業長遠發展，就必須要針對企業的實際狀況，制定科學戰略規劃，明確發展目標，全面預算管理的應用，能夠對企業中的相關部門資源進行有效整合，推動企業長期發展，促使企業經濟效益最大化[1]。對煤礦企業的日常工作流程進行規范，不斷提升財務管理的效率，推動企業健康穩定的發展。

（二）完善經營管理體系

當前，國內大多數的煤礦企業的運行模式非常傳統，與現代社會市場經濟發展不符合，此外，在財務管理工作過程中存在諸多缺點，管理方法比較陳舊。不能最大程度上發揮節約成本的作用。而全面預算管理具有科學性及合理性等優勢，進一步完善財務管理制度，提升財務管理水平，對不同部門之間的業務進行有效整合，最大程度上保障財務的安全性，保障企業內部系統能夠正常穩定運行，促進企業健康穩定發展。

二、當前煤礦企業財務管理現狀

當前煤礦企業在財務管理過程中，財務管理存在制度不完善的情況，在執行相關工作的時候，管理人員的意識薄弱，人力資源分配不夠均衡。部分財務管理工作人員的專業素養不高，導致容易出現財務風險。而工作人員是提升工作質量的核心組成部分。當前，全面預算管理工作人員的專業素養還有待提升，如果不重視學習與提升自我技能，將會嚴重阻礙企業的發展。因此，企業應當積極引進與培養專業人才，為企業的發展提供新鮮的血液。其次，許多煤礦企業在經營過程中，缺乏健全的財務管理制度，企業的管理與運營模式存在許多的缺點，主要是因為制度體系不夠完善，各部門之間缺乏有效溝通，導致預算管理制度形式化，阻礙企業的發展。

三、全面預算管理在煤礦企業財務管理過程中的具體應用策略

（一）提升管理能力

全面預算管理應用于實際工作當中，會涉及到不同部門，為了進一步規范各部門之間的行為方式，就必須要制定科學合理的戰略目標。全面預算管理在實施過程中，能夠對可能存在的風險，及時采取相應的措施，此外，還需要不斷提升企業的管理能力[2]。全面預算管理明確各部門之間的責任，將指標平均分配，有效提升企業的管控能力，首先要強化不同部門之間的溝通，及時掌握指標落實狀況，并將結果進行及時整理分析后，上報到管理層，決策者能夠及時了解掌握不同部門的實際工作狀況，對存在的問題問題及時制定有效解決方案，在各部門工作效率提升的同時，企業管理能力也得到相應的提升。

（二）減少資源浪費

企業在實際發展過程中要對當前的資源進行合理配置，并及時掌握不同部門的資源信息，及時掌握與安排，要及時調整資源利用率不高的情況，最大程度上避免資源出現浪費的情況，不斷提升資源的利用率，促進全面預算管理工作的開展。

（三）強化企業考核

煤礦企業在實際發展過程中，全面預算管理能夠促進企業監控體系的完善。從而實現考核工作的落實，企業負責人應當加強重視全面預算管理工作的開展狀況，對企業預算以及執行結果進行比較，一旦發現和預算存在偏差的時候，要及時調整方案[3]。

（四）提升盈利能力

企業在發展過程中，可以通過全面預算管理對企業不同部門資源的使用與需求進行調整，不斷提升企業的資源利用率，為企業創造更大的經濟效益。企業的收入與支出應當通過全面預算進行核對分析，為企業的發展提供相應的參考。對市場發展變化進行優化調整，可以指定獎懲制度，對成本進行有效約束，不斷提升煤礦企業的整體盈利能力。

四、結束語

全面預算管理制度是企業財務管理工作開展過程中的重要管理手段，對企業的發展有著極大的影響。全面預算管理在實施過程中，需要不同部門之間的相互配合，為了保障企業的利益最大化，煤礦企業應當針對當前發展現狀，制定科學合理的管理方案。企業在實際經營過程中，全面預算能夠有效把握企業的實際經營狀況，制定發展方向，將全面預算管理工作貫徹落實下去，對可能存在風險，及時制定相應的措施進行規避，為企業健康穩定的發展奠定良好的基礎。