國企戰略視域下的人力資源信息化建設路徑分析

■ 鄭修竹（廈門市民數據服務股份有限公司）

伴隨互聯網時代的來到，企業人力資源管理信息化建設將成為企業發展的新型趨勢，它的優勢與傳統模式相比將逐漸突顯。國有企業只有不斷創新人力資源管理機制，強化人力資源管理理念，同時不斷加強培育復合型人才，使得人力資源管理信息化工作的價值得以充分展現。很多國企存在管理層級多，人員身份多樣，人力資源組織結構相對復雜，加之企業制度的不完善，導致企業人力資源信息化的程度無法滿足企業生存和發展的需要，優化國企資源配置、提升國企的綜合競爭力是加快國企人力資源信息化管理進程的有效途徑，也為進一步推動企業可持續長久發展提供有力保障。

一、國企戰略視域下人力資源實現信息化的作用

（一）降低成本提升工作成效

傳統的人力資源管理一系列相關工作全部依靠人工完成，因此企業必須做好充足的人員儲備來應對人力資源管理，傳統人力資源管理不僅大量消耗企業的人力、物力以及時間成本，人工作業的失誤率與互聯網技術相比，概率更高。國企只有將傳統的人力資源管理工作轉型為人力資源管理信息技術，才既有利于企業人力資源管理的數據化和標準化，也極大的提升了人力資源管理工作的效率，解決了人為因素導致此項工作失誤率高的問題；同時廣泛應用人力資源管理信息技術可以使部分企業員工從繁忙的人力資源管理工作中解脫出來，進入企業其他部門，將精力投入到新的工作崗位，進一步實現自身價值，推進企業向良好方向發展。

（二）為管理決策者提供業高效精準的人力資源工具

人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，其效率高低決定著企業未來發展方向。目前，因計算機技術水平不斷完善發展被各領域應用愈加廣泛，企業對人力資源的有效利用和開發將直接影響到企業未來的發展，因此，企業人力資源的開發和利用也相應對人力資源信息化管理提出了更高要求。深入挖掘人力資源潛力，應用先進的信息技術，推進企業從傳統模式性人力資源信息化進程，增強企業綜合競爭力，確保企業在激烈競爭市場中占有有利位置。

（三）是現時期企業發展的基礎

根據現階段國有企業經營管理的實際情況，多個部門間信息傳遞效率不高的問題普遍存在，這是難以共享人力資源信息，難以及時掌握人力資源動態發展的主要原因。要想解決這一問題，就要從加強人力資源信息化建設入手，完善人力資源信息化的建設，促進企業查詢人力資源變動以及全面提升統計分析工作效率。依據現有數據顯示，國企人力資源管理工作由傳統管理到先進的計算機技術轉變，不僅能夠及時發現人事發生變化，也不會出現諸如相關人員難以科學調配、崗位職責不清或管理信息更新不及時等情況。通過先進的信息化技術手段，相關人員能夠實時掌握崗位編制以及人事成員信息，與此同時，在提高零散利息利用率以及加強管理辦法順利解決等方面，其優勢作用十分明顯。

二、國企戰略視域下人力資源實現信息化所面對的問題

（一）缺少人力資源管理的專業人才

國企人力資源管理工作前期的準備工作不充分和調研工作不具體、相關人員業務水平低下，不具備專業資質，導致項目實施過程中發生與建設目標差距較大，有些建設項目成果大打折扣，有的以失敗告終，有些項目雖立即修正，但為企業造成不可挽回的經濟損失。

（二）缺少人力資源信息化建設人才

部分國有企業從事人力資源信息化建設工作相關人員中，存在業務能力不均衡的問題，傳統的人力資源管理工作者與專業的人力資源信息化工作人員的經驗和能力側重點不同，無法實現信息化建設和人力資源管理的有機融合，企業內部既擁有信息化技術的專業技能，又對傳統人力資源管理精通的復合型人才嚴重不足，導致國企人力資源信息化發展相對滯后，無法達到預期設計要求。

（三）人力資源管理信息化建設缺乏合理規劃

一是部分國有企業在人力資源信息化前期建設后，無法實現人力資源信息化工作的持續有效開展，相對滯后的人力資源管理無法適應當前企業人力資源管理的新形勢、新要求，達不到建立人力資源信息化工作的真正目的。二是人力資源數據采集工作不及時、不準確和人力資源相關數據更新不及時和數據錄入不準確的情況，導致人力資源管理系統作用發揮不明顯，企業領導層無法依據數據做出應有的判斷。三是部分國有企業對人力資源信息化應用范圍有限，建設系統功能不完善，數據共享率低，與其他系統不對接，無法發掘相關數據的重要價值，制約了相關系統的進一步完善和企業發展。

三、國企戰略視域下人力資源信息化建設路徑

（一）企業領導需提高重視

人力資源信息化建設與企業發展是相輔相成的，只有企業高層管理人員對其重要性進行充分肯定，才能確保人力資源信息化建設在企業經營管理過程中真正發揮作用。在互聯網日益普及的時代，人力資源信息化管理在某種程度上能夠為企業提供較為先進的管理理念和更為科學的管理模式。企業管理層要充分意識到，企業人力資源信息化建設過程中，企業大量的前期投入成本是系統建設順利開展的前提，雖然投入成本較大，但為企業實現最終價值和利益是持久性的。企業高層必須對人力資源的信息化管理有全面充分的了解，并將新的管理理念真正應用到企業管理過程中，結合企業實際制定科學合理的人力資源管理信息化的建設方案，嚴格按照方案貫徹落實，達到提升企業綜合競爭力的目的。

（二）加強綜合型人才的培養

無論是在傳統的人力資源管理體系下，還是在現代人力資源信息化模式中，我們都應該加強對專業管理人才的重視。為了更好地滿足工作要求，在具體人力資源管理信息化建設任務中，對人力資源管理人員的綜合素質與業務能力等方面提出了更高的要求。基于此，企業應加大人才建設隊伍的投入，加大人才建設的力度。諸如：考慮到人力資源管理信息化建設中必不可少的手段為信息技術，因此要求人力資源管理相關工作人員不僅能夠熟練地掌握人力資源管理流程，也要具備高水平的人力資源管理技能，同時還要精通各種人力資源管理信息技術，具備較高的計算機應用水平。對此，建議加大對人才選用階段的考核與評估，并且定期組織人力資源管理人員參加相關的信息技術應用培訓交流會。

（三）構建人力資源信息化發展規劃

企業人力資源管理信息化建設是一種持續、動態的發展過程，人力資源管理信息化的科學性要建立在不斷完善優化人力資源管理流程的基礎上，并制定科學合理的長期發展目標。例如：企業要結合自身實際情況，制定出一定時間內制定合理的人力資源管理目標和企業管理戰略目標，既能有效地推進信息化建設進程，又能滿足企業當下發展需求。人力資源管理水平的高低、對企業改革創新起著重要的促進作用。企業人力資源管理系統建設與企業發展戰略目標的有機融合，能夠有效推進企業的發展。

四、結語

綜上所述，在互聯網的新時代背景下，企業人力資源信息化在實踐過程中，不僅能夠降低成本提升工作成效，也是為管理決策者提供業高效精準的人力資源工具，是現時期企業發展的基礎。只有企業領導需提高重視，加強綜合型人才的培養，構建人力資源信息化發展規劃，并經過人力資源信息化建設的不斷試驗和總結，為實現國有企業人力資源管理戰略創造有利條件。