經濟新常態下人力資源服務模式創新分析

■ 章曉婧（海陽市人民醫院）

一、引言

當前社會經濟飛速發展，經濟新常態已經成為當前人們高度關注的社會現象與經濟現狀。我國高速發展的經濟是離不開與社會發展相契合的人力資源行業的發展的。這將是我國當前社會經濟飛速發展的重要基石。近年來我國人力資源行業在社會經濟發展的背景下取得了巨大的成就，隨著國家與企業的積極探索與努力，我國目前的人力資源行業已經逐步趨于穩定，并且不斷進步發展。人力資源行業為社會各行各業源源不斷的輸送這專業化的人才，同時在自身的服務模式方面也在趨于穩定化、集成化及個性定制化等等多方面，全方位的開拓創新。本文將從當前經濟新常態背景下對于當前人力資源行業的服務模式進行探索研究。

二、當前經濟新常態背景下的人力資源服務模式現狀分析

（一）什么是經濟新常態

“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”自從金融危機以來，我國經濟在經歷了金融危機以后，一直保持著增速減緩到增速恢復的過程，這樣的過程可以概括的稱之為中國經濟新常態。目前，從我國當前經濟新常態的背景下，研究我國當前的經濟特征，可以從當前國家的宏觀政策、企業轉型等方面進行探究，我國目前的經濟結構在當前的經濟發展模式下不斷優化，產業不斷升級。表明國家對于中國經濟變化規律有著更加深刻的規律認知，同時對于國家后期經濟發展的走勢也有著決定性的影響。新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定，主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、社會和諧；轉入新常態，意味著我國經濟發展的條件和環境已經或即將發生諸多重大轉變，經濟增長將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式基本告別。

（二） 當前經濟新常態背景下的人力資源服務模式現狀分析

目前我國人力資源服務模式總的分為三種，一種叫做人事代理服務，第二種是勞務派遣的服務，第三種叫做人力資源外包服務。第一種人事代理服務是政府推行的新型人事管理機制，這是當代人事管理制度的重要組成部分之一。人事代代理服務是政府推行的人事服務管理制度。是當代人事服務管理制度的主要形式，但是人事代理服務制度具有很強的政治色彩。其實就是勞務派遣形式的人力資源服務模式，它是第一種人事代理服務體系的延伸與擴展。即員工通過與勞務派遣機構簽訂派遣合同，然后將員工輸送到用人單位，這一種形式多用于臨時工、派遣工等等。人力資源外包指的是對外承包人力資源管理的部分職能工作，專業機構可由此提供高水平人力資源管理服務，人力資源外包能夠向外轉移人力資源管理職能，企業的管理層可將更多精力投在戰略目標規劃與核心價值創造方面，企業勞動效率可由此實現長足提升。社會分工可在人力資源外包推動下進一步細化，企業的運營成本節 約、工作流程優化也能夠由此實現，因此本文研究主要圍繞人力資源外包展開。

三、關于經濟新常態背景下的人力資源服務模式創新探索

（一）加強對于人力資源服務行業的重視程度

在當前經濟新常態背景下，人力資源服務行業想要取得更大的突破與進步，國家社會必須對于此行業更加重視，努力尋找突破口進行創新與進步。想要獲得優質人力資源服務行業的填補，可以通過加強對于人力資源服務管理的認知與重視，提升社會各界對于人力資源管理行業的重視程度。不斷提高人們的重視程度，努力發揮人力資源行業的重要優勢。其次，要確保在人力資源方面有足夠的投入，促進其快速的改革更新，并從人力資源管理的角度，加強人才儲備建設，建立謀全局、謀長遠的戰略發展目標。

（二）制定科學完善的信息工作制度

當前社會是一個信息化的社會，將人力資源服務行業應用信息化建設將是一個逐步的趨勢。信息化建設的工作量較大、責任重、受眾面比較廣，工作質量與水平要求非常嚴格。所以，人力資源服務信息化建設必須制定與其要求相適應的制度，確保系統運行的規范化與標準化。在采集信息數據過程中，還應構建多層次、多人次的審核體系，以此保障數據信息足夠完整、準確和權威。除日常數據采集工作以外，還應進一步適應人才流動的動態變化趨勢，定期或不定期進行科學維護，及時更新相關信息。另外，還需做好信息化建設的集成化，防止數據出現重復建設現象，確保數據信息統一。人力資源服務信息化建設的健全與專業化水平提升，還有助于社會管理人員及時作出正確選擇與決策。在管理學中，有一種定量決策的方式，即基于系統統計分析，進行大數據信息篩選，就具體比例所做決策效果基本一致。高校人事可以充分發揮這一方式理念，為領導者提供實時準確的大數據信息，從而為決策者作出正確決策提供有力依據。

（三）加強人員的培養，加大專業人員的引進力度

任何行業的發展的核心都是人，人力資源服務行業亦是如此。如果相關的工作人員的能力不夠，那么有再好的軟硬件都無濟于事。因此，只有在擁有了足夠多的人力資源服務行業專業能力的人，人力資源服務行業的建設才能真正落到實處。而為了能有足夠的專業性人員，一方面，我們要對現有的員工進行多方位的技能培訓，提升他們的信息化技術水平；另一方面，我們也要加大對新的專業性人才的招募。人力資源服務模式創新是一項長期的、系統的工程，在此過程中，勢必會遇到各種由于理念和技術等因素的限制，通過專業化與成本角度充分考慮，社會可以嘗試尋求專業的人力資源服務建設隊伍。在進行人力資源創新模式過程中，還應構建多層次、多人次的審核體系，來保證人力資源服務模式的改革進程。

（四）改革人力資源服務體系，完善科學體系

傳統的人力資服務體系已經明顯不滿足當前多變、激烈的市場化競爭。針對多數普遍存在的人力資源服務體系不合理、管理制度不理想的問題,首先要根據當前的人才市場化競爭需求以及企業的實際現況，完善人力資源服務體系。完善人力資源服務體系，要想切實改善企業的人才管理成效，要建立一套健全、科學的人力資源服務管理體系。首先能夠有效避免由于其次一套科學人力資源服務模式，能夠有效規范和引導企業的人才管理工作。單純引進人事管理信息化系統，并不能真正實現人事管理信息化建設目標，關鍵在于進一步落實。想要獲得最佳信息化效果，則需要通過各式各樣的平臺，對人事管理人員進行教育培養，深層了解人事管理系統，充分發揮系統多樣性功能，以此推動企業內部人事管理信息化建設進程。企業人事信息化建設的工作量較大、責任重、受眾面比較廣，工作質量與水平要求非常嚴格。

四、結束語

隨著經濟新常態不斷的深入人心，人力資源服務在模式上不斷套索創新。面對當前人力資源服務行業所存在的問題現狀，我們必須深入分析研究，持續提高對人力資源管理工作的重視，持續進行人力資源管理模式的改進更新，持續完善醫院績效考核和薪酬管理制度，促進社會的可持續發展。各種資源不斷的進行有效整合與共享，這就使得社會不斷的探索新型的建設體系以更好的迎接當前社會的挑戰。斷完善人力資源服務模式建設以此滿足當前社會的整體需求，促進科技進步與發展。需要始終堅持，響應國家人力資源服務建設的號召，借鑒國內外成功經驗，解決各種挑戰，全面推進人力資源服務模式創新建設進程。