建筑工程施工技術及其現場施工管理研究

摘要：開展好建筑工程施工的現場管理，不僅意味著對整個施工階段進行把控，而且還要使其達到建筑的設計、安全、功能、審美等方面的要求，意味著在整個施工階段都需要按照標準按照設計完成施工任務。這是一項非常精細化的，需要面面俱到的管理工作。在開展管理過程當中，需要制訂詳細的計劃，并且形成一個系統的管理模式的制訂，對團隊的工作人員進行整個管理理念的宣傳，才能夠使得建筑工程施工的技術控制到位以及現場施工管理的效率提升?？傊?，文章通過更加詳細的探討希望能夠為相關從業人員提供一些幫助，或者使大家得到一些指導性的意見。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

一、建筑工程相關施工技術研究

（一）軟土地基處理技術

中國是一個人口眾多的國家，國土面積很大。不同地區的氣候和環境差異較大，軟土面積占整個路面基礎的很大范圍。它的缺點是承載能力差，路面基礎不穩定。因此，在建筑施工過程中，有必要預先防止不均勻沉降，改善軟土地基。這是軟土地基施工的前提。通過分析適合軟土地基的技術形式，可以有效地改變地基變形問題，提高整個建筑的穩定性。

（二）電氣接地施工技術

電氣接地施工技術對建筑的整體要求非常重要。它投入使用后，為居民生活提供安全、功能需求保障是一項非常重要的工作。在電氣接地施工工藝過程中，應考慮建筑結構和建筑材料的特點，做好各個細節之間的互聯，是保證電氣接地施工正常運行的前提。為了避免在雷電天氣下建筑物不受環境的影響，不會對建筑物的結構造成損害，所以做好電氣接地既是對安全的要求也是對功能的要求。在發展施工技術的過程中，專業技術人員必須進行專業操作，以實現施工目標。

（三）建筑防水施工技術

防水施工技術的控制是建筑施工技術的重點，是一項非常重要的施工內容，可以直接影響建筑的整體結構和建筑的使用壽命。一般來說，在水資源較多的地區或易滲水的建筑中，有必要加強防水施工。比如浴室、浴室、廚房等，這些地方通常會耗水很多，如果其防水性能較差，就會直接影響區域的使用，也會影響建筑的整體使用壽命。所以在進行防水施工的過程中，根據不同地區的特點，選擇一些防水性能較高的材料進行防水加固處理，以減少漏水和滲水，避免水腐蝕整個區域，影響區域的使用;而且也是在屋頂、墻體等部分需要承擔外部壓力和外部環境侵蝕的防水工程的關鍵措施，才能完全改善防水問題。防水施工技術也是一項非常重要的專業施工技術。

二、建筑工程實際施工現場管理中容易出現的問題

（一）技術問題

事實上，在建筑工程和現場施工管理的過程中，造成一系列效率低下和管理水平低下的主要原因是團隊缺乏技術和管理。在技術方面，設計階段圖紙審批不足，沒有對現場環境進行全面細致的勘察，降低了設計圖紙的實用性?；蛘邔τ谡麄€施工的細節控制不到位，會在施工后的過程中造成很多麻煩。在考慮提高設計圖的實用性時，很難按照設計圖進行施工，改變施工方法浪費時間，而且更容易造成施工缺陷和安全隱患。在實際施工過程中，施工預算與實際預算情況相差很大，也會造成整個項目施工成本的差異。這大大增加了成本浪費的概率，也給整個施工隊和承包商帶來了經濟損失。在施工過程中，材料設備的缺乏或質量不合格也會影響施工的最終結果。驗收環節的疏忽傾向于形式，會給整個建設項目帶來安全隱患。施工工藝不合格也會使施工情況較差，影響施工進度和施工質量。

（二）管理問題

在管理方面，一些管理人員沒有實際的施工經驗，不了解現場施工的具體情況，或者通過一些個人行為來謀求個人利益。為了節約成本，不斷挪用自用資金，或選用不符合質量要求的建筑材料，會導致工程造價與預算控制不一致，造成施工質量問題。而部分施工人員的安全意識較低，會使管理和施工中出現各種問題。但往往在實際建設項目控制團隊工作的過程管理，管理團隊的管理機制來確定沒有價值，或者濫用權力導致管理系統的隨機性，雇傭一些工人沒有實戰經驗的管理在管理職位等，會導致缺乏管理，影響團隊建設的效率，影響施工成本控制。

三、做好建筑工程施工現場管理的方法

（一）制訂合理的現場施工組織計劃

計劃對于開展現場施工以及管理控制而言至關重要。只有通過設立明確的目標，并且為了完成特定目標而開展系統性的計劃，才能夠在具有明確目標的前提下完成各個施工環節，控制預算按照施工目標完成階段性的任務，以確定施工進度，找到施工重點。

（二）全面提升施工人員綜合素質

提高施工人員的綜合素質，就是每個技術崗位都必須有專業技術人員。在招聘過程中有一支施工隊伍的施工人員要有實戰經驗的施工人員?？己似浼夹g能力，完成崗前培訓，使其具備實際工作能力，完成崗位任務，保證施工質量。通過不定期的工作調查和相互學習，提高員工的工作實力。對隊員進行健康教育，了解安全施工的重要性，使其符合施工安全規程，對違反管理規程不符合規范要求的員工進行處罰。所以在其發展建設任務之前必須明確獎懲制度，確認團隊經理具備領導能力，對在職人員進行季度考核和相應的獎懲，提高其工作積極性。

（三）確保施工監督機制規范化

在實施管理的過程中，按照管理過程制訂管理標準，完成項目任務。在實際工程任務和施工進度中優化管理形式，使整個管理過程更加系統化和高效。確定監督制度是監督和督促員工完成工作任務的關鍵。在現場作業環節，確保工作人員按照預設的標準和體格完成施工任務。為了避免徇私枉法，監管制度要求對各環節工作人員的工作內容進行調查，完成監督評估任務，做好實際登記工作，并結合實際施工情況核對設計圖紙，核對成本方案及實際使用情況，完成監理任務，確保項目順利進行。

四、結論

綜上所述，為了搶占市場的先機，必須進行現場施工的良好管理，提升現場施工的安全系數，解決現實生活中進行施工管理時存在的問題，才能夠提升施工管理的效率，通過改善現狀而找到突破和尋求提升效率的方法。

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作者簡介： 張航，男，河南洛陽人，研究方向：建筑管理。