建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略探析

摘要：在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，確保建筑工程質(zhì)量安全。因此為提升經(jīng)濟(jì)效益，就要做好造價(jià)管理研究工作。在現(xiàn)階段發(fā)展中，雖然對(duì)工程造價(jià)管理提出了嚴(yán)格的要求，但是在實(shí)際管理中卻表現(xiàn)出了許多的問(wèn)題，所以造價(jià)管理人員需要掌握管理措施，解決管理中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;策略

一、引言

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程速度不斷提升，在一定程度上滿足了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。所以在建筑工程中就要具體情況出發(fā)，將造價(jià)管理納入各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）招標(biāo)不合理

建筑工程主要以招標(biāo)方式選擇企業(yè)與材料供應(yīng)商，但是在競(jìng)拍中一些投資方并未針對(duì)具體成本情況進(jìn)行分析，加之在招標(biāo)投標(biāo)中規(guī)范化操作不足，采取了單純降低價(jià)格獲取中標(biāo)權(quán)等方法，在得到中標(biāo)后按照原有計(jì)劃實(shí)施時(shí)，出現(xiàn)入不敷出等問(wèn)題，而在不能毀約的前提下只能降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響到了建筑工程的質(zhì)量安全。

（二）監(jiān)督不全面

因建筑工程中并未針對(duì)各階段進(jìn)行監(jiān)督與管理，使得造價(jià)管理表現(xiàn)出了滯后性現(xiàn)象，主要以施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算為主，沒(méi)有注重前期決策、設(shè)計(jì)等方面的控制，從而出現(xiàn)了超概算、超估算、超預(yù)算等問(wèn)題，加大了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

（一）完善設(shè)計(jì)方案

建筑工程設(shè)計(jì)階段屬于整個(gè)工程中的基礎(chǔ)階段，就要從技術(shù)方案設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定等方面出發(fā)，在做好投資與經(jīng)濟(jì)效益研究的基礎(chǔ)上確保造價(jià)控制的順利開(kāi)展。所以在建筑工程中就要將造價(jià)控制運(yùn)用到施工環(huán)節(jié)中去，針對(duì)可能出現(xiàn)的支出與費(fèi)用進(jìn)行分析，在明確造價(jià)控制范圍的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)。但是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中所開(kāi)展的造價(jià)控制主要以限額控制為主，尤其是對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，通過(guò)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行控制，在設(shè)定合理費(fèi)用限額的基礎(chǔ)上確保控制的效果。技術(shù)人員也可以在設(shè)計(jì)方案中針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并借助具體程序完成造價(jià)定額等工作，制訂科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，在滿足建設(shè)要求的同時(shí)保證技術(shù)、功能等方面能夠滿足建筑工程造價(jià)管理要求。

（二）完善施工成本計(jì)劃

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)需要從科學(xué)角度出發(fā)，做好編制與科學(xué)論證工作，及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本支出以及比例要求等進(jìn)行分析，明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)，做好建筑項(xiàng)目過(guò)程的造價(jià)控制工作。編制計(jì)劃方案中很容易出現(xiàn)不能完全與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況相符等問(wèn)題，所以就要做好施工成本計(jì)劃優(yōu)化工作，針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，確保所編制的施工成本計(jì)劃能夠滿足發(fā)展要求，并需要體現(xiàn)各個(gè)部分工程、工序中的費(fèi)用構(gòu)成等。在具體施工中則要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展造價(jià)控制工作，尤其是針對(duì)施工中的成本支出超出造價(jià)要求來(lái)講，需要組織相關(guān)人員針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在明確造價(jià)偏差原因的同時(shí)做好總結(jié)與分析，及時(shí)糾正偏差，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本目標(biāo)。在具體施工中需要做好細(xì)節(jié)研究，主動(dòng)將控制任務(wù)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在做好施工成本控制的同時(shí)掌握管理重點(diǎn)，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

（三）提升施工技術(shù)能力

在建筑工程中施工技術(shù)能力高低對(duì)造價(jià)控制效果有著直接的影響，且在項(xiàng)目的成本就可以借助技術(shù)、管理等方式實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，或是可以使用信息技術(shù)、管理模式等，節(jié)約成本。通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)，從技術(shù)角度出發(fā)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取適合的干預(yù)措施。在施工組織方案中，也要主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)工藝技術(shù)，為成本控制工作開(kāi)展提供支持，借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低成本支出問(wèn)題。在工程建設(shè)施工中，需要從施工工藝技術(shù)管理入手，在做好技術(shù)交底的同時(shí)引入先進(jìn)施工技術(shù)，明確各個(gè)工序與施工流程。施工人員也要掌握施工方法，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化與完善，在使用機(jī)具等的同時(shí)形成完善的施工模式，運(yùn)用節(jié)能降耗技術(shù)，提高造價(jià)控制效果。

（四）開(kāi)展材料管理

在建筑工程建設(shè)中，很容易出現(xiàn)領(lǐng)料用料制度執(zhí)行不全面等問(wèn)題，而這一問(wèn)題的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)造成材料浪費(fèi)等問(wèn)題，最終導(dǎo)致施工成本不斷增加。因此在建筑工程中，就要從材料領(lǐng)取、用料標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，在做好登記與管理的基礎(chǔ)上及時(shí)針對(duì)余料進(jìn)行回收。施工人員也要提升材料使用意識(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等行為。對(duì)于一些原材料、輔料以及半成品等來(lái)講，需要提升使用與管理意識(shí)，確保用料的質(zhì)量安全。首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中需要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，只有滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求才能進(jìn)入到材料庫(kù)中。其次，在領(lǐng)料中需要制訂適合的領(lǐng)取責(zé)任制度，針對(duì)領(lǐng)料人員、數(shù)量以及類(lèi)型等進(jìn)行登記，避免出現(xiàn)多領(lǐng)、亂領(lǐng)等問(wèn)題。最后，需要及時(shí)針對(duì)施工過(guò)程中的具體用料情況進(jìn)行分析，在明確各工序用料要求的同時(shí)嚴(yán)格按照施工組織方案做好執(zhí)行工作，確保材料配比、使用量等方面的安全性，提高成本管理效果，控制好施工成本。針對(duì)工程中出現(xiàn)的超額用料問(wèn)題，要求相關(guān)人員需要及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)工作，在規(guī)范用料行為的同時(shí)積極開(kāi)展控制培訓(xùn)等工作。因工程變更引發(fā)用料成本增加時(shí)，就要從提前報(bào)備入手，在及時(shí)調(diào)整后期用料計(jì)劃的同時(shí)做好回收管理工作。

（五）開(kāi)展合同管理

進(jìn)行合同管理已經(jīng)成為項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要考核依據(jù)，且在合同中所規(guī)定的內(nèi)容也是進(jìn)行成本控制的依據(jù)。因此在施工中需要提升施工人員合同意識(shí)，積極做好合同管理工作，確保合同造價(jià)控制的有效性。在開(kāi)展造價(jià)管理時(shí)還要及時(shí)針對(duì)合同具體執(zhí)行情況進(jìn)行分析與檢查，制訂出完善的檢查報(bào)告，在做好技術(shù)檔案建設(shè)的同時(shí)明確合同要求與造價(jià)范圍，并針對(duì)實(shí)際成本支出情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中存在的不足。對(duì)于存在成本嚴(yán)重超出造價(jià)要求的行為，需要及時(shí)進(jìn)行審查，掌握支出情況，列出詳細(xì)清單，明確具體情況。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理中因涉及的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)較多，所以就要結(jié)合工作情況，在優(yōu)化人力、物力與財(cái)力資源的同時(shí)掌握造價(jià)控制重點(diǎn)，做好建筑工程施工全過(guò)程控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。

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作者簡(jiǎn)介： 李求慶，南京淳環(huán)建設(shè)咨詢有限公司。