淺析地勘單位人事管理中存在的問題及對策

摘要：由于市場經(jīng)濟體制改革的深入，人力資源體系已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源。同時，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現(xiàn)在的市場發(fā)展形勢下，要大力實施發(fā)展振興戰(zhàn)略，采取人才強國戰(zhàn)略。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當在傳統(tǒng)的人事管理基礎(chǔ)上，需要不斷加強基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，更加重視人才，同時在高素質(zhì)的地質(zhì)勘查人才隊伍建設(shè)方面要著重培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：地勘單位;人事管理;對策

一、地勘單位人事管理中存在的問題

（一）人事管理理念落后

我國地質(zhì)勘查單位人力資源管理制度與人事管理制度相比較，具有一定的合理性。地質(zhì)勘查單位在開展人事管理工作期間，其運用的管理方式以傳統(tǒng)方式為主，具有一定的落后性。其在人事管理過程中，并沒有意識到用人權(quán)利、職工編制以及人才招聘方面的問題，在對這些問題的處理上，人事管理人員要注重管理地質(zhì)勘查。

（二）人力資源管理缺乏科學(xué)性

地質(zhì)勘查單位在開展人力資源管理過程中，過于注重績效目標的管理，忽視了“人力”的重要價值。比如，地質(zhì)勘查人力管理人員自身專業(yè)考察能力比較弱、不注重人才的招聘與引進，在制訂獎懲制度方面缺乏一定的合理性等現(xiàn)象普遍存在。如果地質(zhì)勘查人力資源管理人員長時間的以這種方式進行管理，就會降低員工的工作積極性，降低員工工作效率，進而影響地質(zhì)勘查工作整體進程。

（三）忽視人才開發(fā)與儲備工作

人才是當今社會嚴重缺乏的重要資源。地質(zhì)勘查單位在開展相關(guān)工作期間，往往都會選擇一些偏遠的山區(qū)進行工作，在一定程度上影響職工進入狀態(tài)。基于此，地質(zhì)勘查單位的人員流失率在逐年增加。而地質(zhì)勘查單位人事管理人員面對人員流失問題，并沒有及時開展人才開發(fā)與儲備工作。這樣就會嚴重影響地質(zhì)勘查工作施工進度，會降低施工質(zhì)量，不利于地質(zhì)勘查單位軟實力的提升。

二、地勘單位人力資源管理問題的成因分析

（一）比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識經(jīng)濟時代已經(jīng)在我國如火如荼地進行，人力資源也越來越體現(xiàn)其重要性。人力資源管理系統(tǒng)通常在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經(jīng)營，人力資源不單單依賴于無形資產(chǎn)的生存和發(fā)展體系，而且也是企業(yè)核心實力的重要體現(xiàn)。受長期經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對比較落后，人事管理狀況相對簡化，手段相對落后，其他管理機構(gòu)也相對缺乏活力。人力資源管理需要有一個健全的計劃。人力資源管理方法往往不夠科學(xué)、靈活和方便，只是體現(xiàn)在管理形式上，這會導(dǎo)致管理手段仍然是以往的特定規(guī)定，從而無法引導(dǎo)人力資源的管理和職務(wù)的分析設(shè)計等現(xiàn)代化的管理形式。

（二）工作人員績效考核過于簡單化

依據(jù)相關(guān)的科學(xué)調(diào)查，大多數(shù)員工在績效考核中存在著許多情感問題。追溯其根源，主要是由于地勘單位在考核體系中設(shè)計的問題不合理，在缺乏明顯的評價標準的情況下可以表現(xiàn)出來。定量評價指標是用來衡量地勘單位業(yè)績的指標。這種評價機制不容易操作，公平性也難以掌握。因此，地勘單位可以建立和完善有效的考核管理體系。

三、地勘事業(yè)單位人事管理的有效策略

（一）加大人才引進力度

最寶貴的資源是人才，針對這一問題，地勘單位必須要認識到其的重要性。首先要形成對勞動、知識、人才和創(chuàng)造尊重的企業(yè)文化，然后要把人力資源工作的主要精力轉(zhuǎn)移到人才開發(fā)潛能和思維創(chuàng)新的發(fā)展上來，建設(shè)一個能讓人才實現(xiàn)自我價值、吸引各種形式人才、引進高層次人才的良好氛圍。

（二）實現(xiàn)科學(xué)化的人力資源管理機構(gòu)

現(xiàn)代的人力資源管理在地勘單位之中替代傳統(tǒng)的勞動人事管理方式。人力資源部門增加了很多的新職能，對人力資源管理人員提出了更高的要求。所以，對現(xiàn)有人力資源管理人員的加強培訓(xùn)是地勘單位首先要實施的，這樣會很好地提高組織協(xié)調(diào)管理水平，很快掌握企業(yè)管理知識。

（三）構(gòu)建人力資源開發(fā)與人力資源管理體系

①建立科學(xué)化的薪酬體系。隨著人才市場的逐漸完善，如何建立一個充滿激勵并且公平的薪酬體系，這是吸引、激勵和留住員工最重要的路徑，并且通過工作分析和工作評價，確定各級崗位的相對價值和工資等級標準。同時，根據(jù)市場價格、單位效益和個人績效，制訂適當?shù)墓べY浮動計劃，使工資保障和激勵作用得到充分發(fā)揮。②建立和實施有效的激勵機制。建立和實施激勵機制是激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和責任感，提高工作質(zhì)量和效率的最有效途徑。激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵是最基本和最直接的激勵手段，因為人的生存和保護離不開物質(zhì)。物質(zhì)需要就是社會生活最基本的需求。為了更好地了解人才的具體需求，我們的目標是達到成就感、責任感。根據(jù)他們的需要，綜合運用各種激勵措施。③建立健全員工不斷教育的培訓(xùn)機制。在知識經(jīng)濟時代的時期，學(xué)習(xí)不再是人生某一階段的一次性教育，它必須在每個人發(fā)展的不同階段有不同的學(xué)習(xí)。人力資源培訓(xùn)是通過培訓(xùn)提高員工能力和企業(yè)績效的一項有計劃、持續(xù)的工作。在培訓(xùn)之中能夠使受訓(xùn)者獲得當前工作所需的知識和能力，達到企業(yè)的發(fā)展和變化需要。因此，必須從戰(zhàn)略的角度做好培訓(xùn)工作，以人為本的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，我國地質(zhì)勘查單位在開展人事管理過程中，還有很多進步和改善的空間，其人事管理理念落后、人力資源管理缺乏科學(xué)性、忽視人才開發(fā)與儲備工作等問題顯著。地質(zhì)勘查人事管理人員注重提升管理效率的同時，也要不斷優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，在制訂創(chuàng)新型人事管理制度的同時，能夠創(chuàng)新地質(zhì)勘查單位人事管理新思路，為今后促進我國地質(zhì)勘查行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]付貴林，朱堂華，鄭江.地勘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及其路徑探討：以貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局為例[J/OL].中國國土資源經(jīng)濟：1-8[2019-11-10].

作者簡介： 閻若丹，河北省地礦局第六地質(zhì)大隊。