淺析強化和創新企業經濟管理的方法

高艷霞 高潤霞

摘要：隨著我國經濟體系的不斷完善，企業發展也獲得了更多新的發展機遇。企業要想得到持續性發展，提升市場競爭力，就必須要強化和創新經濟管理，對于體制中已經過時的經濟管理方法要進行革新。文章先指出強化和創新企業經濟管理的重要性，并研究企業在經濟管理中存在的具體問題，最后提出強化和創新企業經濟管理的方法。

關鍵詞：經濟管理;企業;管理理念

一、引言

市場環境的變化使我國老舊的經濟管理方法已經無法適用于現代企業，經濟管理方法的改革創新就成為一個必然趨勢。通過企業經濟管理的強化和創新有利于提高企業的綜合競爭力，同時這也是企業占據市場有利地位的基本保障。企業經濟管理作為推進企業發展的重要基礎，必須要不斷強化創新經濟管理，真正實現高效管理，以此促進企業經濟的協調、穩健發展。

二、強化和創新企業經濟管理的重要性

在企業管理中，經濟管理作為其核心以及發展的基礎，而新時期企業生存的根本在于企業的創新能力。如果企業的創新能力不夠就會導致企業沒有活力，產品沒有銷路。從企業的經濟管理方面來看，企業為了能夠完全適應當前經濟發展環境，就必須要積極創新。以往的經濟管理方法不可能一直適用于企業發展，所以積極進行創新是企業的必經之路。有很多企業仍在利用過時的管理方法，其后果就是出現企業經營不佳的態勢。如今，互聯網經濟發展迅猛，可以在企業經濟管理中廣泛運用互聯網技術，使企業管理者的決策能力得到提升。企業管理者借助大量的即時經濟信息能幫助企業根據市場要求做出正確的決策。由此可見，企業經濟管理中如果有互聯網技術融入進來，那么企業經濟管理的鏈條得到縮短的同時還使企業的管理信息流通逐步加速，產生更好的企業管理效果，加快推進企業發展。

三、企業在經濟管理中存在的問題

（一）企業管理者的管理理念滯后時代

很多企業管理者因長期在管理層任職，就總是根據自己的經驗去開展工作，有明顯的發展思維固化的現象存在，難以跟上時代發展的步伐。管理者的這些落后的管理觀念可能就成為制約企業走向世界的桎梏，甚至還導致企業面臨破產。管理人員受傳統觀念的影響，將利益最大化作為根本目標，在過去的市場環境中，這是企業發展得到推進的一種主要觀念。在新時代，這樣的觀念會引發嚴重的企業內部集權斗爭，將眼前利益放在首位，缺少長遠眼光，生產質量低劣的企業產品。因此，企業發展的每一個階段都要對經濟管理進行強化和創新。

（二）管理制度不完善

企業能否得到長遠發展與管理制度是否完善有直接關系。由于企業在管理中應用的管理制度不夠完善，所以很難調到起工作人員的積極性，企業內部的生產效率也明顯降低。在強化和創新經濟管理方面，沒有對其做一個系統、全面的規劃。盡管有的企業內部的經濟管理部門有自己的一套管理制度，但是該管理制度并沒有明確地對管理人員進行分工，致使管理人員的潛能沒有完全被挖掘出來，無法為企業創造出更多的價值。不僅如此，因經濟管理部門很少去聯系其他各部門，所以工作時就影響到部門間的溝通，對企業經濟管理的強化與創新造成一定阻礙。

（三）缺少市場監督體系

由于缺少完善的監督體系，對市場潛在風險難以進行有效和及時的評估，使企業在開展經濟活動時將面臨極大的風險。企業管理者在做一些重大的經濟管理決策時沒有可靠的依據，隨意性很大，這一問題的存在使企業正面臨著嚴重危機。

四、強化和創新企業經濟管理的方法

（一）樹立先進的管理理念

企業發展離不開管理理念，而先進的管理理念對企業尤為重要。基于此，企業就要在內部樹立先進的管理理念，在此基礎上強化并創新經濟管理，力求為企業謀取到更多的利益。作為企業的管理者應該根據企業的實際情況，樹立一個對企業發展有利、更加適合的管理理念。一是對市場的發展規律有全面了解，將以往管理理念中存在的弊端，進行相應的改善，一套全新的管理理念就此產生。通過有效的管理企業的工作人員，能促進他們工作效率得到進一步提高，使他們積極的投身于企業經濟發展中。除此以外，還要在企業日常運轉中，內部員工必須端正學習態度，對工作有很大的熱情，在工作中積極主動，并且能將自己的創新優勢充分發揮出來，對于自己認為有質疑的部分要敢于提出來，使企業的日常產量得到提高。

（二）制訂完善的經濟管理機制

完善的經濟管理機制是推進企業順利發展的重要前提。企業要結合國家政策和企業的經營發展特點，對自身的經濟管理制度進行重新制訂，將現存的一些問題全部指出來，確保在開展企業經濟管理工作時能促進企業經濟發展。另外，由于企業所處的地區不同，其處于的市場環境也是不同的，企業為了能達到所在區域的發展要求，就必須要建立起不同的經營管理和經濟管理模式。在經濟管理制度的制訂前，應該綜合考慮企業特色和市場大環境這兩大因素，認真考量企業發展需求，制定符合國家政策要求的經濟管理制度，這樣的管理制度也必將是具有合理性和可行性的。

（三）改變企業內部的規章制度

雖然有很多企業為了加強內部管理也制訂出各種規章制度，但是仍有很多不專業的管理團隊存在，由此導致漏洞百出。為此，企業在管理革新時要注重對那些已經過時的或是不合理的規章制度進行及時更改。企業在更改的過程中必須要本著“以人為本”的經營觀念，將更多的人文關懷給予每一位員工，能給予每個階層的員工足夠的關心和尊重，讓員工感受到企業對他們的關懷，從而可以獲得歸屬感。只有在這種情況下，企業才能上下一心，才能強化和創新企業經濟管理。

五、結語

總之，要強化和創新企業經濟管理，就要樹立起先進的管理理念，并制訂完善的經濟管理機制，改變傳統的企業內部規章制度，能做到“以人為本”，為企業帶來經濟價值。

參考文獻：

[1]張霞.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國集體經濟，2018（22）.

[2]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論，2016（8）.

作者簡介： 高艷霞，高潤霞，國家能源集團神東煤炭集團。