制造企業成本核算探討

摘要：為了提升制造業企業的競爭能力，使其能夠以更為穩固的姿態面對激烈的市場競爭，應當積極對能夠提升其綜合能力的策略進行探究。制造業企業應當將加強成本核算作為一種有效提升經濟效益的策略，結合業務實際發生對其展開談論。文章主要分析了制造企業加強成本核算的意義，分析其中存在的問題，并提出相關策略對其進行解決。

關鍵詞：制造企業;成本核算;提升策略

一、引言

近些年來，我國經濟得到了長足的發展，這使得眾多企業面臨的挑戰與機遇并存。為了更為良好地應對挑戰，抓住機遇實現自身發展，制造企業應當積極開展并加強成本核算，最大限度地對成本進行科學的控制和縮減，提升企業經濟效益。制造企業面對的外部環境極為復雜，因此想要實現可持續發展，務必要加強成本核算，降低生產成本，從而取得競爭優勢，不被市場淘汰。基于此，制造企業應當針對成本核算中存在的問題及原因展開分析，提出具備針對性和建設性的措施在企業中應用，提升成本核算水平，為企業經營目標的實現做出貢獻。

二、加強制造企業成本核算的意義

（一）優化企業資源配置

制造企業在加強成本核算，實現效益提升的時候，應當對企業全部經營的業務有到準確把握，對其中耗費的成本和費用展開分析和探究，通過相關優化措施，實現成本控制的目的。為實現縮減成本的目的，應用相關策略應當能夠有效提升企業業務相關資源的價值，優化企業的資源配置，使得其能夠最大限度發揮其優越性為企業做出貢獻。

（二）提升企業綜合能力

加強成本核算能夠在制造企業中發揮極為重要的作用。成本核算需要對企業往期的財務數據展開探究，從中獲取相關信息，了解各項業務對于成本的需求，結合企業具體制度要求和經營目標，對其中存在的問題展開探究，為后續核算工作的開展做出指導，使得企業的財務工作水平得到提升，實現綜合能力提升的發展目標。

三、制造企業成本核算存在問題

（一）缺乏成本管理的意識

在當下的制造企業中，廣泛存在著成本管理意識缺乏的現象。企業管理層通常更為重視對市場方面工作的優化，沒有認識到成本管理的優勢和重要性，這種現象的存在導致很多制造企業忽視成本核算，沒有制訂合理、與企業實際匹配程度高的核算制度，使得成本核算工作的展開過程混亂。制造企業成本管理意識的缺乏，極大地局限了企業的發展，不能保障成本核算工作有據可循，不能有效實現成本控制。基于此，制造企業在加強成本核算的過程中，應當對其展開分析研究。

（二）成本核算方法不科學

經濟的長足進步使得制造企業面臨的外部環境極為復雜，隨著發展企業財務工作的不足之處暴露，這種情況極大地造成了企業資源的浪費。很多企業在成本核算中，應用的核算方法并不科學，不能對各項業務的成本展開有效核算，增加了不必要成本的消耗，展開核算的范圍不明確，應用的核算方法適配性差，使得財務工作的質量不能得到保障。這種不科學核算方法在制造企業中的應用弊端眾多，為企業實現有效的成本控制造成了負面影響，企業需要對其進行重視。

（三）核算制度落實程度低

在制造企業中，成本核算制度落實程度低、流于表面的情況屢見不鮮。在很多制造企業中，已經擁有了較為科學和完善的成本核算制度，但是由于觀念局限或監管不到位等因素，在實際成本核算工作中，沒有嚴格對其進行依照和遵循，使得完備的制度成為毫無價值的一紙空文。這導致企業不能有效實現對產品成本的控制，局限了企業經濟效益的進一步提升。因此，企業應當結合具體實際，對加強核算制度落實的策略展開探索。

（四）信息化建設存在不足

信息技術極大程度豐富了人們生活和工作的方式，也為成本核算工作提供了便利。然而在很多制造企業中，存在著信息化程度不足的弊端，使得核算工作的效率不能得到進一步提升。信息化相關理念以及系統在核算工作中的應用極為必要，能夠保障效率和信息質量提升目標的實現。而很多企業受到觀念落后或資金有限等因素的影響，沒有對成本核算展開信息化建設，或者信息化的程度很低，不能充分發揮信息技術優勢為企業做貢獻。故而，制造企業在加強成本核算中，應當正視信息化建設的作用。

四、加強成本核算策略要點探究

（一）樹立成本管理意識

為加強成本核算，有效實現成本控制，制造企業首先應當對成本管理意識的樹立進行重視。管理層應當對相關先進理論和成功案例進行學習，正視成本管理的作用，積極在企業應用相關措施加強成本核算。在企業管理工作中，確立能夠提升成本核算水平的相關因素的首要發展地位，提升成本管理的地位，擴大其應用范圍，使得其在制造企業中的作用得到充分發揮。同時，企業應積極展開對全體員工的教育和培訓，通過開展宣講等形式，使得員工能夠深刻明確成本管理與自身職位的聯系，在工作中做好對成本管理的配合，為成本核算的展開提供優良的內部環境。

（二）完善成本核算體系

科學的成本核算制度是其具體工作展開的基礎，這就要求制造企業應當對成本核算體系進行完善。企業應當結合自身的業務特征，對不同成本核算的方法和要求進行把握，構建與自身實際適配程度高的核算體系。同時在這一過程中，企業應當對不同產品的生產流程有到把握，以成本核算的目的為導向，結合實際內部環境，及時開展對核算體系的完善，使得其能夠不斷適應企業的實際和發展。總的來說，制造企業應當保障成本核算體系與經濟實際以及發展目標的統一性，為其賦予一定的彈性，使其能夠在實際應用中不斷得到完善。

（三）創新成本核算方式

在制造企業開展成本核算的過程中，需要對成本核算方式展開創新，以企業發展為導向發掘新的角度，實現對成本最為有效的控制。具體來說，制造企業應當對價值鏈展開分析，把其中造成不必要成本消耗的部分進行適當整改和縮減，為企業經濟效益的提升做出貢獻。再者，企業應當結合產品運營的各個方面，積極做好對具體產生成本的管理。在這一過程中，企業也應當注重對產品質量的把握，不能一味看重眼前利益，不注重可持續發展。制造企業加強成本核算，應當以發展狀況和目標作為導向。在實際核算過程中，選擇對于企業經濟效益最為有利的方法，有效實現成本控制，達到降低成本的目的。

（四）強化成本核算監督

企業在運營管理的過程中，需要充分發揮監督控制的作用，為企業各項制度最大限度發揮其優越性做出保障。首先，制造企業應當依據成本核算相關制度和實際工作情況，制訂系統性強、與其他機制結合緊密的監督系統，為成本核算工作的水平提供保障。其次，企業應當依據相關往期信息數據，做好對成本消耗標準的規范，發揮監督作用為成本控制做出保障，實現企業經濟效益最大化的經營目標。最后，制造企業應當在管理中應用獎懲機制，實現對成本核算工作的監督。采取一定的方法，將相關員工的工作內容量化，制訂與成本核算目標相符的獎懲機制，保障成本核算工作的落實。

（五）成本核算信息化建設

制造企業現代化進程步伐的加快，離不開信息技術的應用。信息技術在企業管理中能夠發揮的作用巨大，因此在企業加強成本核算的時候，應當對信息化建設進行重視。第一，企業應當積極引入與業務匹配程度高的相關軟件或者系統，依據其展開成本核算，保障核算工作水平和效率得到進一步的提升。各部門之間能夠通過信息化平臺實現聯系和交流，進一步做好成本控制工作。第二，企業的管理層應當對成本核算信息化平臺進行良好的應用，利用提供的信息和數據，為開展決策提供依據。第三，制造企業應當依據信息化平臺和成本核算工作的特點，構建合理工作流程，實現企業內部部門與工作的聯系，提高企業對抗風險的能力。

五、結語

制造企業市場競爭壓力大，這對企業的綜合能力提出了更高的要求。企業為實現經濟效益最大化的經營目標，應當加強成本核算工作，實現成本控制和費用縮減。在這一過程中，企業需要對自身的經營狀況進行良好的結合，以發展目標作為導向，實現對成本核算的有效管理，使得企業的成本有效得到降低，進一步實現經濟效益提升和可持續發展的經營目標。

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作者簡介： 徐瑞松，永拓會計師事務所（特殊普通合伙）山東分所。