加強工程造價管理有效控制工程造價

摘要：工程造價在工程的建設中是控制總成本的標準，有效的造價控制可以幫助提升企業的生產銷售成本，可以提高建筑建造企業在競標時的核心競爭力。文章通過對工程造價管理時的詳細內容，并從管理層面把控整體風險的管理方式進行論述，由細入微討論造價管理的具體概念，提出可以改善企業造價流程的有關措施，達到縮減成本加快進度的可能性。

關鍵詞：工程造價;管理;策略

一、工程造價管理在工程項目中的作用

當下建筑工程項目繁多、規模大、建設周期長、技術復雜發展，因造價管理涉及工程造價的宏觀控制、管理監督和施工周期范圍內的管理，影響著建筑工程相關行業，涉及社會再生產中的各個環節。建筑工程造價管理在很大程度上影響建筑施工的正常運行，注重進行工程造價管理，能夠推動建筑業的健康發展，在國民經濟發展中也起著舉足輕重的作用。所以建筑單位必須注重控制工程造價的薄弱方面，逐漸加強對管理制度的優化和完善，提升工作人員的綜合素質，進而使得企業在競爭中能夠持續健康發展。

二、在建筑工程造價中存在的問題

由于過去對于建筑工程中造價管理的不重視，產生了很多問題，從管理層的觀念到項目具體實施時的細節都有問題。大部分項目的管理者沒有接受過工程造價管理的系統培訓，對其重要性認識不足，這些問題都有待解決。

三、施工組織設計有待優化

施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計的具體協調過程會對施工階段的各項工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關施工人員，要學會針對方案開展情況進行方案的優化。施工組織設計涉及工作內容多而雜，具體施工階段不易控制，而且一個施工階段施工環節出現問題，就會導致概預算工作受到極大的影響。通過對施工階段的具體情況進行分析了解，我們可以發現，施工圖是極其重要的;選擇合適的方案和方法會對相對應的工程量的計算結果有較大影響;尤其是進度計劃安排，以及資源需用量計劃方面的工作內容，它們兩者之間將會對最終確定的臨時設施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們在編制出準備工作計劃時，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計算技術經濟指標的具體過程中，要注意單位工程的計算方法，特別是要對施工過程中的組織設計方案進行相對理性的評估。

四、管理體制有待完善

針對每一個具體不同的項目，都需要因地制宜制訂合適的管理條款，考慮到施工的現場環境和人員數量，并列出詳細的工作方式。但是在實際實施過程中出現了建筑施工單位不重視工程的造價管理，缺乏完整先進科學的管理體制。這造成了施工方和項目造價方的斷層，增加了流程的周轉時間和成本降低了工作效率，嚴重地影響在進行工程造價時的準確性。

五、進行管理觀念陳舊

工程造價管理的過程十分復雜，需要綜合考慮問題的能力，這就意味著管理的難度十分大。在我國進行建筑建設的企業多且雜，建筑施工的單位數量不斷增加，這就造成了整個行業的競爭較為激烈。這時只有進行有效的項目造價管理才能從眾多施工方中脫穎而出，降低成本和競標價格，使整個施工流程縮短，降低投資數量，在保證自身利潤和施工質量的前提下用最低的價格建造。

六、整體管理人員相關方面的教育不足

工程造價管理的流程復雜，工作量大，不是簡單地自學就可以完成的，想要做好工程造價管理，就需要相關的工作人員學習相關知識，去現場進行實習。但對于這一點，在實際工作中相關管理人員做得并不好，一是因為大部分施工單位管理者自身的能力水平有限，綜合素質難以勝任，業務能力達不到相關的要求。二是能進行相關培訓的機構很少，淺顯地對技術人員進行培訓不能夠滿足要求，因此會影響整體的工程造價管理的效果。

七、建筑工程實施階段存在的問題

在整個工程項目建設過程中，施工階段是耗費時間最長的一個階段，也是造價管理中必須要予以重視的一個環節。監理工作在工程項目實施階段發揮重要的作用。一般來說，在建筑工程實施階段應當做好三個方面的工作：一是“三控”，即控制工程造價、進度和質量;二是“兩管”，即管理信息和合同：三是“一協調”，即組織協調工作。然而，在具體的工程實施階段，工程造價管理往往被忽視，沒有作為監理工作中的重點任務被對待，工程造價缺少全方位監控，所以經常發生工程造價超出一開始施工預算的情況。

八、造價管理在控制設計時的應用

進行控制設計時要按照最高限額進行初步的估計，對比最后和開始的最高限額，最終確定計劃的造價價格。這樣做可以控制資本額度，合理有效地使用資金，這也是在工程的設計階段進行的，同樣要求提高管理水平。

九、推動造價管理創新研究

加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制創新研究，就是對施工階段人、材、機、方法、環境的選用過程控制。現在施工工程質量要求越來越高，概預算控制要求在隨之逐漸提高，不僅要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制。這就要求在加強影響施工企業的工程施工組織設計與概預算關系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強建筑施工項目的概預算控制來確保工程進度，進而保證人民的生命財產安全。

十、造價管理在施工時的應用

在建筑建設過程中，要重視圖紙的審視工作，減少建筑材料的浪費，控制成本。對于這個要求，目前施工文件的水平還達不到，有很多不完善的地方。因此要加強對于圖紙的會審，爭取在施工前解決和實際工程不相符的地方，解決技術不規范，設計矛盾，盡量減少不必要的損失。通過合理的項目造價管理可以科學的建立項目的管理體制，保證工程的質量。要把審計監督深入到每一個施工的流程當中，切實解決其中的薄弱環節，對投資管理體系進行完善，針對預算、工程量、進度款、材料價格的支付情況等進行審計，使最后的結果集合理、可信、節約于一體。

作者簡介： 趙甲一，男，漢族，江蘇省徐州市人，初級工程師，本科。