新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法分析及對策分析

■劉小建（石家莊市公路橋梁建設集團）

新形勢下各大企業的發展速度逐漸平穩，企業之間的競爭也由市場競爭轉化為自身內部管控以及運行機制效率之間的競爭，想要在日益完善的社會主義市場環境中保持長久的發展活力以及健康平穩的發展態勢，就需要企業深化內部的改革，特別是推進企業的財務管理創新以及完善，保證企業經營活動的資金充足，強化企業資產的管理效率，減少企業資金的浪費并提高資金的使用效率。本文就新形勢下企業財務管理創新的途徑以及方法進行探究分析。

一、財務管理對企業發展的重要作用

企業的發展離不開資金的支持，一個企業想要保持長遠的發展活力以及市場競爭優勢，就需要強化企業內部的管理控制，協調好各個部門之間的職能和權責，尤其是重視財務管理的作用，結合市場經濟的發展狀況以及企業自身的經營實際對財務管理機制做出調整和完善，保證企業的健康長遠發展。

可以說，完善的財務管理體制可以為企業的發展提供充足的資金支持，規避市場變動帶來的風險，鑒于我國社會主義市場經濟發展的特點，加強對企業財務管理創新有利于使企業的發展更加適應時代的發展脈絡以及市場經濟的發展要求，促進資金的高效合理的使用，明確財務流動責任，保證社會資源的合理分配以及再利用，這對于我國社會主義市場經濟的發展以及良好的市場環境構建有著積極的促進作用[1]。

二、新形勢下企業財務管理面臨的挑戰

經濟新常態下市場經濟發展速度更加趨于穩健，各大企業之間的競爭也轉為了創新型人才的競爭以及內部管控的競爭，使得市場競爭更加有序化，極大地推動了社會經濟結構的調整以及企業的轉型，但不可否認的是，新形勢下企業的財務管理工作面臨著相應的挑戰。

（一）企業內部管控機制不夠完善，不利于財務管理的創新

新時期的企業應當重視內部管控機制的建立和完善，只有具備完善的內部管理機制，才能夠保證企業的高效運營以及健康長遠發展，但在實際的企業運營過程中，卻存在著大多數企業缺少完善內部控制制度的問題。這一狀況極大地影響到了企業長遠規劃發展以及市場競爭力的提升，缺少有力的內部控制就無法對固定資產以及流動資金進行全面的管理以及干預，加之企業內部各部門對于財務管理的責任沒有進行明確的劃分，出現了相互推諉的狀況，也加大了企業財務管理的風險，進而影響到企業的資金運轉狀況以及企業的長遠發展。

（二）企業缺少對財務管理創新的意識，財務管理效果不理想

企業財務管理創新工作意識十分淡薄，對于財務管理活動依舊采用傳統的理念和觀點，即便是大型企業的財務管理觀念也停留在中小企業的財務管理發展模式上，盡管可以保持企業的正常運行和發展，但無法滿足企業應對市場變動的抗風險能力[2]。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，市場經濟環境愈發開放，同時變動風險也逐漸增大，這對企業的財務管理工作也帶來了巨大的挑戰，缺少對財務管理工作的創新意識直接導致了財務管理效果的不理想。

（三）企業缺少完善的預算管理體系，經營運行風險較高

預算管理體系可以說是企業財務管理工作的核心之一，完善的預算管理體系可以針對企業當前的運營狀況以及市場變動進行詳細的分析以及調研，進而針對經營項目進行調整，保證企業財務狀況的穩健。但現實中大多數企業的財務預算部門職責并不明確，甚至于財務預算工作人員的態度不夠嚴謹，工作形式化十分嚴重，各種預算工作都缺少相應的調研以及數據收集分析，僅僅是對企業以往經營狀況的簡單總結，預算管理中沒有細致的分析以及相應的預算監管機制，影響到了財務管理的效率和質量。面對多樣化的市場風險，企業的財務管理機制已經無法適應多種類的財務風險，抵抗財務風險的能力十分薄弱。

（四）企業財務管理信息化進程緩慢，影響到了財務管理工作創新

網絡信息化時代背景下各行業的發展與信息技術之間的結合愈發緊密，企業的信息化管理也成為當前階段的主流模式。對于企業的財務管理工作而言，也需要加大信息技術的應用力度，提高信息數據的收集以及整理分析力度，最終獲取高效準確的財務報表，為企業的運營和發展提供準確的數據支持[3]。然而在企業的實際發展過程中，卻存在這財務管理信息化進程緩慢的問題，各種信息設備更新速度較慢，專業的財務管理信息人員欠缺，財務管理信息平臺建設緩慢等問題嚴重影響到了企業財務管理工作創新的進度，影響到了企業潛力的開發以及市場競爭力的提升。

三、新形勢下企業財務管理創新的方法和途徑

（一）強化企業的內部管控，制定高效合理的財務管理目標

加強企業的內部管控力度以及建立起完善的內部控制制度是新形勢下企業發展的必然趨勢，也是企業順應時代潮流以及市場經濟要求的表現。企業想要保持長久的平穩發展狀態，就需要遵守法律法規的相關規定，結合市場發展的實際狀況以及企業自身的經營范圍和收益水平建立起完善的內部管控機制，保證各部門工作的順利進行，在保證產品質量的同時降低經營成本，提高企業的合法收益。明確企業的財務管理目標，保證企業發展的活力，激發員工的工作積極性，規范化的財務秩序實現企業收益的最大化。

（二）增強企業的財務風險管理，完善相關的風險預警機制

市場經濟環境變得更加開放的同時，財務風向種類也逐漸增多，相應的企業抗風險能力也需要得到提升，尤其是建立起完善的財務管理制度，加強企業對財務風險的管理，完善相應的風險預警機制。這需要企業在投資、融資、收賬結賬的過程中嚴格遵循法律法規的相關規定，考慮到財務管理各個環節中可能會遇到的財務風險并制定出針對性的應對方案[4]。此外，企業還需要聘用專業的財務風險預警以及應對人才，針對企業的運營狀況進行詳細的分析，結合市場經濟環境以及企業的運營狀況制定出相應的內部風險預警機制，幫助企業更好的應對經濟市場帶來的各種風險，并實施針對性的應對措施將風險降到最低。

（三）健全財務預算管理體系，保證企業運行的高效性

健全企業的財務預算管理體系有利于提高企業的決策科學性，保證企業項目投資的收益狀況，預算管理的重點在于對項目投資的管理，以及企業固定資產以及流動資金的管理，保證企業的資金流動以及經營的高效性。結合企業的發展特點以及經營項目的狀況，做好充分的市場調研以及數據收集工作，站在企業的長遠發展以及高效合法運營的基礎上保證預算達到最佳收益的效果。同時還需要建立起相應的預算保障機制，對預算的各個環節進行嚴格的審查與核對，健全相應的監督管理體系，保證財務運轉與預算保持一致性，避免財務風險的擴大。

（四）提高企業財務管理信息化水平，保證財務管理準確性

在網絡信息化時代的今天，各種智能信息設備以及網絡軟件的普及使得人們原有的生活和工作模式發生了巨大的轉變，信息化、科學技術、創新成為時代的主題，信息數據創造出了更大的價值。企業想要在當前的市場環境中保持自身的優勢地位，并強化內部管控力度，就需要提升企業運營管理的信息化水平，將信息技術以及各種設備應用到企業的管理中[5]。尤其是對企業的財務管理工作而言，提高財務管理的信息化可以將企業運行各個環節的資金流動以及財務數據進行整理和收集分析，并得出準確的財務報表以及財務運算結論，無論是企業的預算、核算，還是投資風險以及項目分析都可以得到準確的數據支持以及高效的計算工作效率保障。

四、結束語

企業的發展和進步是一個長期的過程，想要在新形勢下逐漸發展壯大，就需要企業強化自身的內部管控，重視企業財務管理的重要性，并根據企業自身的發展狀況以及市場經濟的發展狀況對原有的財務管理工作進行創新和完善，增強企業財務管理的信息化程度，建立起相應的財務風險預警機制以及財務內控機制，保證企業的健康運行以及長遠發展。